简介：2014年6月，全球法人机构识别编码基金会（GlobalLegalEntityIdentifierFoundation，GLEIF）在瑞士苏黎世正式成立，标志着全球LEI体系中央运行系统（COU）正式启动运营。为积极参与全球LEI体系的国际事务，我国派员加入了基金会董事会，参与GLEIF的工作，为我国参与全球LEI体系推进工作带来诸多帮助，同时也逐步成为我国参与国际金融体系规则制定的重要组成部分。

简介：“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，进入新的一年，策划国际部和前海工作小组的工作正在蓬勃开展。

简介：自1985年中国银行在珠海发行第一张信用卡以来,中国信用卡产业已经走过30年的发展历程,从最初仅有两家银行参与,到现在333家银行业金融机构从事信用卡业务,以及社会各界的广泛合作,信用卡产业实现了跨越式发展,对提高交易支付效率、促进消费、拉动内需起到了重要作用。

简介：2015年以来，受外部需求收缩、内部多种矛盾聚合影响，我国宏观经济下行压力加大，部分企业经营困难，以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险传导蔓延。在当前经济下行、面临多次降息、利率市场化改革，信用风险加速暴露的情况下，信用审查审批工作面临诸多挑战：一是经济转型必然导致信贷需求多元，信用审查审批工作面临的内外部压力增大，特别是在信贷条件、审贷效率、产品创新等方面，经营行会有更多、更新的诉求。

简介：2015年8月17日，为深入贯彻落实推进新型城镇化战略部署，做好国家新型城镇化综合试点工作，国家发展和改革委员会和农业银行联合下发了《关于加大支持国家新型城镇化综合试点的通知》（以下简称《通知》）。

简介：商业银行要适应经营环境变化，尽快实现由粗放式财务管理模式向精细化管理模式的转变．深化管理会计应用成为银行经营管理水平逐步提高的必然选择。本文从商业银行管理会计的应用现状出发，简要介绍了江苏农行在业务经营中探索管理会计应用的有关尝试，对管理会计的进一步深化应用提出了一些建议。

简介：转化运用是培训中最重要的一环，同时也是最容易受到忽视，迫切需要加强的一环。本文结合中国农业银行的培训工作，从定位问题、设计完整培训体验、引导学员学习致用等多个方面，对如何进一步推动培训转化运用进行了研究和探索。

简介：培训质量是衡量企业培训效益的重要指标。本文基于银行业培训工作长期的实践，以全面质量管理的思想，从6个维度设计了一整套银行业培训通用的质量指标体系，并就如何开展培训质量过程监管以及对整个培训项目评估的标准、评估的组织、评估结果的应用等方面提出了可操作性的方案。

简介：今年以来,安徽省外贸发展呈现波动向下态势,外贸发展形势较为严峻。鉴于此,基层外汇局应充分利用相关政策,帮助企业恢复外贸活力。外贸发展面临的问题2015年1至5月,安徽省实现进出口额176亿美元,同比下降10.9%。其中出口109亿美元,下降9.4%;进口67亿美元,下降13.1%。安徽省外贸发展形势严峻。其一,从宏观层面看,国内外经济以及地缘政治因素影响大。一是国内经济下行压力依然较大。当前我国经济正处于"三期"叠加的关键时期,增速换挡的压力和结构调整的阵痛相互交织,导致经济下行压力依然较大。二

简介：伴随社交化、移动化、云应用以及同传统信息化业务的融合成为未来企业建设的趋势,利率市场化、金融互联网横空出世,现代银行业面临巨大的挑战。面对挑战,国内商业银行纷纷选择以＂信息化、知识化＂作为新的发展引擎,智慧资本成为金融业发展的灵魂。在知识经济时代,知识正作为一种强大的力量决定着企业未来命运。本文站在商业银行知识管理的角度,首先从理论上梳理了知识管理的概念、分类和商业银行构建知识管理体系的意义。然后以世界银行和招商银行为例分析国内外商业银行典型的知识管理模式。最后结合农银大学的发展实际,借鉴国内外商业银行知识管理体系建设的先进经验,从农银大学的发展现状出发,简要谈谈如何打造农银大学知识管理体系。

简介：贷后管理是银行信贷流程从贷前到贷后的自然延伸，是信贷活动价值创造的重要环节。从全流程角度来审视和定位贷后管理，需要以了解客户为基本立足点，构建责权利统一、反应灵敏的贷后管理运作机制。

简介：<正>Q:外商投资企业A有一笔外债尚未归还,此时因生产经营实际需要,A将要被中资企业B吸收合并。由于该笔外债尚未到期,且在被收购前A无力偿还此笔外债,此时这笔外债应如何处理?A:外商投资企业被收购或并购后,其原有外债可以通过外债变更一债务人变更来转移到收购(或并购)它的企业。此例中B企业成为该笔外债新的债务人,可按规定继续办理结汇、还本付息等相关手续。但该企业不得再发生

简介：保障安全生产是银行信息科技工作的重中之重，主机房是全行信息系统安全运行的心脏。工行绍兴分行创新机房管理模式，促进信息技术与机房业务的融合，精心打造了贴合市分行主机房业务的信息化操作和管理平台。目前，大量机房操作和管理均能通过该平台一键点击进行，使机房操作流程固定、安全高效，实现了机房管理的信息化精细化。以下将具体分为七部分说明机房各项是如何实现精细化管理的。

简介：利率市场化给商业银行的财务、流动性、资产负债管理等方面带来冲击,在该背景下,利率也不再是经营管理中被动的外生变量。本文从利率市场化对商业银行的影响出发,结合农业银行利率管理面临的挑战和现状分析,提出相应的建议。

简介：一、精细化管理概念及背景精细化管理是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理理念和管理技术。商业银行零售业务精细化管理是指在商业银行零售业务经营管理实践中,全面建立以客户为中心的营销管理理念,在精确解读目标客户需求和确定市场战略目标的基础上,通过定量分析管理等信息科学技术手段，组织实施效益／成本控制体系、战略营销管理体系以及客户关系营销管理体系，实现客户关系管理、金融服务流程化管理、产品与服务管理、渠道建设管理、盈利考核管理、风险控制管理等全方位的精细化经营管理模式。

简介：近日，按照所党委部署，各部室、下属机构深入学习党的十八届五中全会精神，紧紧围绕学习贯彻全会精神，讨论研究2016年重点工作安排。截至11月13日，22个支部、3个下属公司党委全部完成学习活动。活动以党支部为单位，实现党员群众全覆盖。所党委班子成员根据双重组织生活制度，参加联系和分管部门所在支部组织的学习活动。

简介：农银大学2015年第一期财务会计班共进行八次研讨。研讨过程组织有序，气氛热烈，学员参与度高，研讨内容贴近实际工作，形成了很多有借鉴意义的研讨成果。

简介：企业集团是现代企业的重要组织形式,也是商业银行主要的对公客户群体。由于集团客户股权复杂、交易隐蔽,以及商业银行在管理上存在层级不清,责任不明的问题,集团客户管理一直都是商业银行风险管理的重点和难点。论文通过分析农业银行集团客户经营管理情况,结合新的管理要求,对商业银行优化集团客户分层经营管理,提高集团客户管理效率和风险防控能力提出一些建议。

简介：商业银行在主动适应经济新常态进行转型的过程中，面临服务质效和风险平衡的问题。本文以电子银行业务为突破口，以客户为中心，思考了新常态下风险管理范围的演变、风险与市场、风险与服务等问题，阐述了新常态下应对隐性风险的探索及风险管理的原则，旨在探索创造价值的风险管理道路，对于转型中的商业银行其他业务模块也具有一定借鉴意义。

简介：<正>Q:A公司主营进料加工业务。外汇局货物贸易外汇监测系统对于进料加工调整后进出口额等修正数据的计算方法与一般贸易相同。但公司人员在企业管理状态信息模块查询发现,A公司资金货物比、收汇率、付汇率比主营一般贸易方式的公司偏低。是什么原因呢?A:一般来说,进料加工采用轧差方式结算会出现资金货物比、收汇率、付汇率等指标偏低。主要是轧差结算方式下进料加工方面(对口进料加工