简介：如今，绝对多数的女性手腕上除了时尚饰物外，少不了一块个性鲜明、造型别致的腕表。品牌表也好，时装表也罢，女士对于腕表的需求，绝不亚于男士，她们对腕表也有独特的看法。

简介：亲爱的读者:《金融电子化》面向国内外金融界与信息产业界,以探讨我国金融电子化建设的基本战略方针,交流金融科技领域的最新动态与成果,加强我国金融界与国内外信息产业界的联系为办刊宗旨,多年来得到了广大金融业和IT业同仁的支持和帮助。通过读者反馈表,我们将了解、发现并不断满足你的需求。感谢您对《金融电子化》的支持!

简介：关于飞行腕表，几年前看过一部关于不列颠空战的电影。有一个场景另人印象深刻。空军少校驾驶已经伤痕累累的喷火战机从战场回到基地，在打开机舱门前，他翻起衣柚看了一眼畹表上的时间。布满硝烟的天空，主人公冷峻、平淡的表情，整个画面充满了质感。

简介：对于保险产品来说，今年最大的事件之一莫过于新《生命表》已于1月1日开始实施，新《生命表》的实施，对于寿险市场究竟有哪些影响？对于老百姓又意味着什么？

简介：为规范和加强对银行及其附属机构的并表监管，防范银行集团的金融风险，银监会近日发布了《银行并表监管指引（试行）》。

简介：文章分析了央行资产负债表的最优规模及其逻辑框架，指出在当前长期利率较低的情况下，央行继续维持大规模资产负债表已经弊大于利，有必要加以缩减。理想状况下，银行体系准备金规模应尽可能低，而国债等高质量流动性资产的规模应更高。

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简介：企业资源的优化使用和成本的控制，都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排，是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析，同时分析了以财务目标为导向的预算控制。

简介：我国信息化建设的不断加速，政府、企业、学校、医院等各类组织都在积极运用lT带来的种种好处，随着各部门对信息系统不断增长的依赖性，信息系统的脆弱性日益暴露，安全问题凸现出来。各类组织对于安全问题都表现出前所未有的关注，安全预算也逐年提高，如何通过有效的手段，保证有限的安全预算发挥出最大的效果，以保证组织的信息安全，本文期待和读者一同讨论。

简介：全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是企业实施战略目标管理的重要手段，对提升企业的经营管理水平，提高综合盈利能力起着重要的作用。本文主要论述保险公司实行垒面预算管理的内容和作用。

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简介：本文阐述了抄表收费智能终端的主要功能，分析了其应用优势和存在的弊端；较为详细地介绍了该系统，在融入了通讯技术和智能控制技术后的功能拓展及推广实用价值，从而描述出抄表收费智能化可能的技术发展趋势。

简介：注册制尘埃落定，市场波澜不惊。非常有意思，既没有暴跌，当然也没有暴涨。连续2天，上证指数呈现冲高回落的走势，最高冲到3503点，最低打至3410点，在K线图上是两根小阴线；而与此形成对比的则是深成指，由于万科近期成为保险资金抢筹的对象，又由于万科对于指数的影响巨大，所以同样是冲高回落，深成指在K线图上则表现出两根回落的小阳线；创业板指数则正好折中，一阴一阳，玩起了平衡。

简介：随着全面预算管理的深入实施,油气生产企业预算编制水平和执行能力不断提高,预算控制在企业中的作用也日益突显。但目前在全面预算管理的推行中,仍存在一定的问题,尤其是预算的执行和对预算执行差异的分析和处理上,仍有待进一步的完善。

简介：通过前期对英国、美国、澳大利亚等西方国家预算制度研究,了解和借鉴国际上先进预算制度的做法和经验,是我们提高预算审查监督水平的重要内容和途径,同时又要立足于我国的国情,建立一套适合我国国情的预算监督体系。

简介：随着社会经济的发展，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业要想提高自身的竞争力，就必须做好企业的预算控制与管理工作。由于我国的电力企业的预算控制与管理工作体系还不完善，我国电力企业的预算控制与管理工作还存在着一些问题，我们要理性地认识这些问题。本研究从多个方面分析了电力企业的预算控制与管理。

简介：全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,它是促进企业实现战略目标的重要手段。虽然越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是在具体实施过程中,仍然存在许多问题,导致不能真正发挥全面预算管理的作用。本文对全面预算管理实施中的问题进行了分析,并提出了相应的实施建议。

简介：全面预算管理是一种全能管理体制，它要求全方面管理、全过程控制、全员参与。它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径。本文要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制，并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。

简介：集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径，两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系，明确集团企业预算与资金之闻的相互支撑作用，提高资金的使用效率，保证资金曲使用质量，全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式，充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。