简介：房地产企业具有高投入、高回报、高风险等特点。我国房地产行业起步较晚，对财务风险的认识肤浅，没能认识到一个健康的财务管理体系能为企业的发展保驾护航。特别是在金融危机之后，国家采取了刺激经济发展的宏观调控，结果却导致房地产企业的盲目发展，产生地产泡沫，使许多企业陷入财务危机。本文主要研究了当前房地产企业所存在的财务风险问题，在认识问题的基础上，必须加强财务风险管理与防范，做好企业财务管理，提高企业竞争力。
简介：实施房地产开发成本控制可以有效增大房地产企业在市场上的竞争能力。房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用4部分组成。房地产成本控制的一般路径包括：科学策划设计、严格规范招投标、加强施工管理、强化竣工验收。湖南融圣国际项目的经验教训表明：在设计，招投标，施工，竣工等每个环节，各部门必须综合协调，全面控制，科学管理，加强监督，才能有效控制房地产开发成本。
房地产企业财务风险问题浅析
房地产开发成本控制论--以湖南融圣国际项目为例
