简介：国际石油公司与资源国政府之间的勘探与生产合同，在法律结构、财务条款、实际操作和术语等方面呈现出近乎无穷的变化。合同分析与设计既是艺术，又是科学，不过合同分析并不是古老的科学。各种标准在变化，而新的合同形式和制度也在不断出现。仅在30年前诞生于印尼的石油工业产量分成合同，现已成为近10年来多数开放国家中所采用的财税制度。本文的目的是为合同或制度的财税条款评价提供解释、定义和一整套方法，此外还提供实例和统计资料，以便深入地剖析世界财税制度不同要素的变动范围与界限。以假定的X合同为例子，本文还将阐述典型产量分成合同的重要财务内容。使用流程图、简易计算法计算和现金流分析，对X合同作了描述和考查，以说明利润、收益和所有权的划分。此外，还将X合同与世界上的不同合同制度作了图解和统计对比。

简介：加拿大皇家石油有限公司（ImperialOilLimited)冷湖油田采油项目区位于阿尔伯达省东北部，离卡尔加里市约600km。在1958年－1962年期间，加拿大皇家石油有限公司购买了7700英亩油砂租区。并在过去30年里积极有效地开发了这一资源。目前的沥青产量约130000bbl/d，冷湖油田的剩余探明储量约900百万桶，该项目区是北美最大的现场热采作业区。沥青储存在地表以下平均深度450m的未固结砂岩中，原油很稠，在油藏条件下，原油重度10°API，粘度大于100000厘泊，这些油藏参数特征导致油田开发、原油处理、运输及市场销售前景等方面面临巨大的挑战。冷湖油田的商业性成功可以归功于特殊的技术方法的应用。加拿大皇家石油有限公司的技术方法主要涉及三个方面－专用技术的研究与开发、现场先导性试验及分阶段开发。冷湖油田的开发仍将继承寻求开发技术与商业匹配的结合点。近期技术开发主要集中在提高现有热采作业区的采收率，包括电力和蒸汽热电联供的应用。对于项目的长期来说，主要是积极应用非热采技术提高油田产量。

简介：在二十世纪九十年代早期，印度尼西亚国家石油公司（Pertamina)与其合同承包商、经营东南苏门答脯产量分成合同（PSC）区的YPF－马修斯（YPF－AXUS)（以下称马修斯）公司都意识到，开发虽已发现，但时开发和合同环境下仍无商业意识的大量油气田的潜在经济价值是一种机遇。这些油气田是在该合同区长达25年的多轮勘探计划中发现的。它们没有商业价值的技术原因各有不同，包括规模、后勤保障困难、石油类型和储层质量等。好几家其它公司也在印经认识到了类似的投资机遇，但寻求政府支持的传统谈判没有成功。因此需要有一种不同的做法。根据马修斯公司以前在东南苏门答腊使用多学科工作组的成功经验，Pertamina和马修斯合作组建了一个多学科工作组，以研究使边际油气田实现商业开发的新途径。经过严格挑选的这个工作组，担负着为解决这类问题寻找新途径的重任。人们认识到，必须从财务、地学技术等多方面开展研究，同时还需安考察设施标准。为了使承包商降低风险和提高收益，还研究了不同类型的财务鼓励措施。工作组的研究成果就是引入了边际油气田新的鼓励机制，也就是同意在合同中使用早先只针对新油气田的鼓励规定，并使好几“批”边际油气田实现商业化开发。这些鼓励措施再加上大幅降低成本，就能使目前在执行产量分成合同的石油公司有10多个油气田可投入商业化生产，并可以考虑更多的油气田。这些油气田的经济效益超出了预期，给印尼和马修斯双方都带来了可观的收益。今天，这些油气田已生产石油1，200万桶以上，目前的产量介于15，000桶／日和20，000桶／日之间。印尼政府正在分析更多的油气田，并准确在更广泛的基础上考虑采用边际油气田的组合鼓励措施。

简介：企业必须把可持续发展作为发展的重要战略。应从3个层面入手，一是发展和保持核心业务；二是建立新业务；三是选择企业长远发展的新业务。这3方面的工作必须同时并举。日本本田公司把创新思想和可持续发展理念作为企业发展的指导思想，使他们适时的顺应汽车制造业的新潮流，并取得了良好的企业效益。本田人有这样．一句话，“在目前全世界日新月异进步的新时代。

简介：因为信息技术基础设施已成为企业整个经营的不可缺少的一部分，故对网络安全的威胁不再仅仅是一个“信息技术问题”，而且也是一个管理上的问题。如今，油气企业所面临的一个主要威胁之一就是：任何人都能从因特网上下载复杂软件。从不计其数的软件卖主和黑客站点上可以下栽先进的软件程序，这使得任何人都可以通过因特网或是企业的远程访问系统全面地、实时地访问一个公司的网络系统。用这些局部加载的工具，黑客们就能了解公司的全部IT拓扑结构，包括其内部职员都从不知道的所有网络装置。若是没有完备的网络监控系统来监控系统内部发生的事情，这种情况便会发生。现在“蜂鸣字短语”指“远程代理软件”，尽管这些代理软件通过允许对公司的整个基础设施实施远程管理而使其保持最佳状态，从而在网络系统管理中起到了有益的作用，但远程代理软件也能用来破坏公司的网络。因为一旦安装完毕，它们就会给黑客成功地突破安全防线提供对系统的远程控制，一旦得手，他们就能够操纵公司的网络。另外，黑客能在不破坏有源网络任何一部分的情况下复制机密信息，而且随时可以修改数据和资料。这种情况发生是因为没有企业标准来保护数据库和企业机密信息。

简介：

简介：改革开放把中国从封闭中解脱出来，中国企业在西方发达的物质文明面前看到了自身的差距，引进外国设备、技术以及管理成为许多企业家的共识和企业经营的潮流。在管理方面，是学习泰勒的科学管理、从严治厂?还是学习行为科学、企业文化理论，实行以人为中心的管理?深入考察美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等外国先进企业的管理后，使还在选择之中的中国企业家颇为惊讶。

简介：

简介：近几年来，日本化工企业在研发经费投入上一直保持较高的水平，为了减轻单一企业的所需研发经费过于庞大的负担，克服企业间重复研发造成的人力、财力浪费问题，开始积极整合技术资源，联合进行新技术、新产品的开发，共享技术成果。同时，对知识产权的保护也引起了高度重视，积极申请专利，重视以科研促发展，提高企业的竞争力，努力在技术和产品专利方面保持世界领先水平。本文对日本八大化工跨国公司的研究和发展战略进行介绍，希望对中国化工企业有所帮助。

简介：近几年来，日本化工企业在研发经费投入上一直保持较高的水平，为了减轻单一企业的所需研发经费过于庞大的负担，克服企业间重复研发造成的人力、财力浪费问题，开始积极整合技术资源，联合进行新技术、新产品的开发，共享技术成果。同时，

简介：有位朋友曾读过一本讲企业文化的英文书，只觉得书名新奇，并没有真看懂。也有的企业请来大学教授到公司讲企业文化，研讨企业文化，可企业文化在人们的脑子里一直都只是一个很