简介:摘要:随着改革开放的脚步,我国的市场化经济也在飞速发展,大环境下我国的路桥建设也在不断繁荣,众多从事路桥建设的企事业单位之间相互竞争也在不断增强。为了适应变革的需求,不断加强各个施工企业的竞争力,怎样谋求在公平竞争中的不断发展进步,如何提升企业效率,扩大经济效益成为许多专业人士的思考的重点。本文主要是浅析当下路桥行业的发展概况以及发展中普遍存在的一些问题,并为路桥施工企业今后的发展指明前进的方向,特别是向着国际化方向发展的道路。
简介:摘要 EPC项目承包企业可根据企业和项目的实际情况,合理选择与外部资源的合作模式,实现资源的充分整合利用。本文以施工企业作为 EPC总承包的视觉对国际 EPC项目的管理要点进行探讨,结合笔者所参与的几个海外 EPC项目的经历,使用总结、比对的方法分析 EPC项目在实施阶段要点管理的投入和实效的影响。
简介:摘要:现阶段,我国的国际工程技术服务企业有了很大进展,在企业中,合规管理是重要基础。企业既要在本土经营时强化合规管理,亦应在国际化经营、“走出去”时将合规管理作为“通行证”和“保险绳”。新时代背景下,企业宜以先进合规理念为引领,构建内外一体、管控严格、运行有序的合规管理体系。同时企业在合规管理体系建设过程中应摆脱形式主义、走向实质有效的合规体系运行管理,以专业化的法律合规管理机制为支撑、以合规风险预防为导向,构建以合规风险识别、预警、应对、防范为重点的行之有效的合规管理运行机制。本文首先分析面临的合规风险与挑战,其次探讨国际工程技术服务企业合规管理面临的困境,最后就国际业务合规管理探索与实践做法进行研究,以供参考。
简介:导语:近些年来,我国建筑市场的竞争日趋激烈,很多企业逐渐开始转向海 外市场的业务承包,不断开拓新的经济利润点,管理对于企业经济效益的提高起 着至关重要的作用,就当前的发展形势来讲,我国的对外公司对于海外工程项目 的管理还缺乏关注和足够重视,在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不 相符合的地方,直接影响到公司的对外竞争能力,使得经济效益的增长不够理想, 要想改变这一现状,就需要吸取海外工程项目管理中的经验教训,做出有力的改 革举措。笔者有幸参与中国水利电力对外公司承包的南美国际工程并负责此工程 的经营管理工作,下面结合此工程浅谈一下在工作中所总结的一点小经验。
简介:【摘 要】:随着中国企业越来越多的走出去,国际EPC项目的索赔工作也越来越受到大家的重视。本文从索赔策划、索赔依据、索赔事件识别、索赔事件记录和索赔工期计算等几个方面,对工期索赔进行了探究,希望对走出去的企业能有所帮助。
简介:摘要:国际工程是中国企业成为世界一流企业的必经之路,本文笔者结合其多年国际工程投标经验,从投标的各个关键方面出发总结了国际工程投标的六个要点,供广大从事国际工程投标人员参考。
简介:摘要: 国际工程物流作为现代物流的一个有机组成,在国际工程项目中发挥着越来越重要的作用。国际工程物流为工程项目的设备和原材料采购和供货提供了外部保障,其管理水平的高低直接影响着工程项目的进度、质量和成本。熟悉国际工程物流的特点,选择合适的贸易术语,并了解工程物流的风险对国际工程项目的顺利执行至关重要。