简介：摘要： 改革开放以来，我国经济实现了快速发展，人们生活水平显著提升，随着经济的不断发展，环境问题也变得越来越严重，反过来影响经济建设。想要实现可持续发展，必须要在发展经济的同时注重环境保护工作，实现生态环境治理体系和治理能力的现代化。十九届四中全会提出要使生态文明制度体系得到进一步健全，为实现更好的生态环境治理、实现中国可持续发展奠定良好的基础。因此，必须要深入贯彻十九届四中全会的精神，提高生态环境治理能力，解决各种问题。

简介：摘要:自中共中央十八大会议召开以来，对国有企业党风廉政建设有了全新的要求，国有企业必须提高党在企业内部的影响力，积极保持党的活力，认真贯彻习近平总书记重要讲话内容。但是现阶段仍有部分国有企业领导人由于缺乏可持续发展改革理念，并不重视党建工作，没有发挥出组织核心作用，导致国企员工综合素质较差，团队内部党风廉政工作无法发挥实际价值。为此，国有企业单位领导人员需要根据基层员工实际需求情况，制定相应教育培训策略，完善国有企业内部党风廉政工作制度，激发基层工作人员内在潜力，提升基层工作人员业务能力与思想觉悟。

简介：摘要：中国式现代化视域下，构建完善的国有企业党建内嵌式治理体系有着十分重要的意义。该体系是指将党建工作融入到国有企业治理体系当中，实现党的建设与国有企业自身发展相融共生，以加快国有企业高质量发展，促进党的事业蓬勃发展。在构建国有企业党建内嵌式治理体系时，应在明确坚持和发展中国特色社会主义的基础上，引导广大干部职工树立和践行社会主义核心价值观，以全面深化改革持续优化国有企业党建内嵌式治理结构，全面从严治党，从而提高国有企业适应市场变化的能力，在残酷的市场竞争中站稳脚跟。

简介：摘要：基层治理现代化是以改革与开拓创新精神加强和完善基层单位党的建设工作。积极引导和推动基层管理现代化建设,是我国管理现代化在基层领域的重要延伸。基层党的建设技术创新如何承担起推动基层治理现代化的重担,主要在于基层党的建设创新必须如何寻找基层党建创新的着力点,加强基层党组织的功用调整与角色定位,凸显规章制度与民主化的创新方向。同时基层党的建设创新也必须重视严肃性,解决好实际创新和机制创新相互之间的关联,以凸显组织政治制度功用。

简介：摘要：针对水土流失问题不应仅仅局限于综合治理的层面，还要注重高科技成果的应用，提升综合治理的综合效益，真正实现流域内长治久安、高质量发展的目标。水土流失问题已经严重影响到当地的经济建设和群众生产、生活，综合治理是必经之路。本文从综合治理现代化管理的必要性、综合治理现状、综合治理过程中存在的困难及综合治理现代化管理的策略四个方向深入研究小流域区域内水土流失问题的治理管理问题，希望能够运用现代化的管理方法从根本上解决水土流失问题。

简介：摘要：随着农业机械化水平的日益提高，农机事故隐患和安全风险易发多发,加强农机安全应急管理体系和能力建设，既是一项紧迫任务，又是一项长期任务。本文阐述了推进农机化应急管理体系和能力现代化的必要性和特点，在把握特点的基础上，从严格主体责任落实、健全农机事故应急预案体系等六方面对推进农机化应急管理体系和能力现代化提出了建议。

简介：摘要：国有企业作为国民经济的重要组成部分，在现代化建设中发挥着举足轻重的作用，而新经济形势下，对国有企业提出更高要求，需要政工师加强思想政治工作，引导国企积极转变发展思想观念，并紧跟时代发展步伐，采用有力措施提高国企治理能力，使之获得健康长久发展。本文结合政工师主要作用，对当前国企思想政治工作开展现状进行分析，并提出极具针对性措施，为国企深化改革和现代化建设保驾护航。

简介：内容摘要： 通过阐述我国社会治理思想形成的时代背景，分析了社会治理思想的主要内容和基本特点，探讨了现代城市治理面临的主要问题，并从社会治理的视角，提出了现代城市治理的基本思路和发展重点。

简介：摘要：随着社会治理体系建设和国家治理能力现代化政策的制定，各级政府有针对性的提出了城市道路交通安全治理现代化的明确定义。站在国家交通现代化战略高度，城市道路交通安全治理事关“交通强国”战略的实现、事关道路交通安全规划目标的完整程度与品质、事关人民群众对交通体系建设的幸福感和满意度、事关提高社会治理能力现代化、助力实现“平安中国”建设的战略目标。

简介：摘要：正是由于中小河流治理中环境调查、经济投入力度不足等问题的出现，使得河流防洪能力无法在根源性问题的解决中，得到持续的优化，这需要在进行中小河流治理时，将治理目标聚焦于治理与规划等基础问题之中。同时，实现河流防洪能力的提升，需要在实际治理的过程中，采集多方视角，进行体系化的治理与控制，透过中小河流治理现存的问题，洞悉河流防洪能力提升的本质。

简介：摘要： 在水利工程施工行业快速发展背景下，水利工程管理现代化评价问题逐渐引起了人们关注，它影响着水利工程行业发展，决定着实际管理效率，而水利工程管理现代化评价指标体系构建是这一环节的关键，水利工程施工单位应落实好这一方面工作。本文先分析水利工程管理现代化发展需求，再结合水利工程管理现代化总体目标阐明构建水利工程管理现代化评价指标体系的方案 , 最后详细解读这一体系的构建。

简介：摘要：水利工程是社会发展的重要基础保障，同时也是经济增长的重要基础部分。建立中国水利现代化的评价指标体系就显得尤为重要,良好的水利现代化评价指标体系有利于加强建设和管理我国的水利现代化建设,对于及时调整和监督水利现代化建设进程也具有十分重要的作用。

简介：摘要：砂石骨料生产线早期缺少信息化、自动化综合管控系统，大多企业仅配置基础自动化或单机启停电气系统，智能化程度较低，无法进行一体化自主生产，多个工艺段和计量系统均需要人员参与控制管理，产生的信息孤岛导致生产效率低下，影响砂石骨料的生产加工能力，无法保障企业的经济收益。浙江某玄武岩矿山是浙江省内储量最大的玄武岩生产企业，矿区储量1360万t，加工工艺采用3级破碎1级整形的干法工艺，该矿山针对目前行业存在的问题，完成了无人值守智能管控平台搭建，平台由管理信息子系统和智能控制子系统两部分组成，在虚拟数据中心技术加持下，平台下的信息系统和控制系统完成了数据互融互通，最终完成了一体化平台打造，该平台的成功应用，为矿山行业智能化建设提供了一条践行之路。

简介：摘要：伴随着经济发展水平的逐渐进步，国内的水利工程领域也获得了突飞猛进的发展。水利工程属于一类较为特殊的民生工程，面对不断变动的市场形势，水利工程需不断朝着现代化的方向转型，促进水利工程事业的有序发展。水利工程管理现代化评价指标体系的建立能够在明确管理目标的基础之上，发现管理现状与管理目标之间存在差距，并为后续的管理工作提供适宜的引导。本文主要对于水利工程管理现代化评价指标体系的构建开展研究，希望能够为水利工程事业的发展积累丰富的经验。

简介：　　【摘 要】企业的经济管理模式对企业的发展起着决定性的作用，不当的经济管理模式会直接制约企业的发展，会对企业经济效益和经营管理产生严重的阻碍作用，因此企业的经济管理也要适应时代的发展，在传统的管理模式上进行创新，经济管理有利于促进社会的不断发展和进步，并且有利于形成社会健康、科学的可持续发展模式，因此随着社会经济与科技的不断发展，要合理的推动经济管理现代化发展的新趋势，从而优化企业的经济管理模式，准确的对企业发展方向进行定位，从而促进企业更好的发展。  　　【关键词】经济管理；现代化；发展；新趋势  　　随着我国经济社会的不断发展，当今企业的经济管理，突出管理的创新思想显得尤为重要，企业经济管理的创新思想需要结合企业的发展趋势与走向，利用专业技术和创新思维形成企业向前发展的推动力，使企业通过现代化管理模式的实施，在面对经营中面临的问题的时候，能够提供丰富的解决问题的现代性思路，为企业的发展提供源源不断的动力。本文针对企业经济管理现代化和发展的新趋势做几个观点的阐述。  　　一、经济管理现代化发展新趋势  　　（一）管理机制趋于民主化  　　经济管理现代化发展的新趋势，使管理机制更趋于民主化，随着企业经济管理机制的变革，经济管理也加快了现代化变革的脚步，如今的企业员工自身价值的体现，已经不仅仅局限在完成领导布置的工作任务的层面之上了，更重要的是要更大化的体现自身价值，要让自己成为企业的一部分，成为企业的固定资产，现代化的经济管理模式成功的推进了员工组织的民主化，并完善反馈协调机制的建立，使企业能够听取管理人员的建议，如今，不断的完善现代化管理机制的建立，已经成为了企业管理工作的重要内容，采用民主化管理办法，进行民主决策，从而为维护企业的长久效益保驾护航。  　　（二）管理方式更具人性化  　　现代化经济管理模式，突出反应了管理更具人性化的特点，随着我国社会经济的不断发展，国家对知识型人才的需要十分强烈，随着这种新的形式，企业需要扩大自己的人才队伍建设，在当前社会大力推进知识型人才的大环境之下，各行各业的人才精英不断的涌现出来，这为企业的发展注入了新鲜的活力，也给企业带来了新的发展机遇，要想充分的发挥人才的价值，就要对人才给予充分的尊重，对人才的创新思想和创新工作方式给予支持与肯定，从而最大限度的让人才发挥出潜能。除此之外，管理方式的人性化为企业大力发展人才提供了有利的条件，人性化的管理，有助于营造一种轻松愉悦的工作氛围，并且对现代化经济管理效果的提升有很大的帮助 [1] 。  　　（三）管理架构高效扁平化  　　现代化经济管理模式促使企业管理架构的高效扁平化发展，为了能使企业更好的适应现代社会经济发展提出的要求，需要企业的管理模式扁平化发展，并通过扁平化的发展产生高效合理的人力资源配置。例如国内现代化经济管理较为成功的企业 GOOGLE ，整个公司从董事长到基层员工，划分的层级很少，每个员工都可以结合自己的工作需要直接与董事长进行交流，省略了中间部门的很多繁琐环节，这样不仅能够加深公司管理部门对基层员工工作的掌握，也能营造公司和谐的氛围，促进员工的工作积极性，管理层级的扁平化也大大减少了企业管理阶层的官僚作风。  　　二、经济管理现代化的实施策略  　　（一）完善经济管理现代化体制建设  　　现代化经济管理模式的发展依赖经济管理现代化体制的建设，现代化经济体制的建设是现代化经济管理得以施行的重要基础。现代化经济管理体系建设包括三个方面：一，决策机制，决策就是经济管理的意见，决策的制定决定了企业的发展方向，对企业经营发展目标和实施都具有指导作用。二，审核系统，在经济管理中，当企业做出了相关的管理决策后，审核机制要发挥对决策的审核作用，确保决策施行的科学性和决策的提出价值。三，执行落实，通过审核机制的全面审核后，最后一步就是执行落实，要将决策进行进一步完善，然后再指挥下层执行，并且要提高执行层面的管理力度，保证决策科学顺利的执行 [2] 。  　　（二）提高现代化管理队伍的专业素质  　　随着我国信息技术的大范围普及，几乎所有企业都实现了信息管理模式，绝大数企业都有自己的运行系统，为了使信息技术更好的为企业的现代化经济管理服务，企业就要提高信息技术管理系统的高效使用率，因此要大力培养信息技术人才或将人才大量引进，要打造专业的现代化管理队伍，提高现代化管理队伍的专业素质，建设现代化管理队伍要从两个方面入手，一，提高员工职业技能的专业性，拓展员工的理论知识能力和實践能力。并针对技术进行创新，使企业的经营与管理更具专业化与现代化的特点。二，加强对人员的培训教育，定期为员工开展专业知识讲座，提高职业技能水平，并且完善对员工的考核机制，验收员工的学习成果，进而保证培训学习的效率 [3] 。  　　（三）运用信息技术提升经济管理现代化水平  　　运用信息技术提升经济管理的现代化水平是十分重要的，如今是信息技术的时代，想实现企业的现代化经济管理模式离不开信息技术的支持，信息技术的科学便捷以及高效的工作能力能为企业带来更流畅的工作活力，借助信息技术，使企业的数据处理更加精准，网络通讯技术的应用还能够提高与更多的企业建立资源共享，从而进行数据资源与信息资源的互换，形成全社会企业经济管理的联动机制，使企业处于行业的核心位置，避免因信息不对称对企业造成的困扰。  　　三、结语  　　总之，现代化经济管理模式的建立是企业发展的新趋势，也是企业发展的必要，随着企业的不断发展，企业的运营模式将逐渐的向现代化与科技化的方向发展，在这种新形势的作用下，现代化的经济管理模式就显得尤为重要，因此企业一定要及时做好发展方向的调整，运用现代化的经济管理模式，借助信息技术，合理有效的推动管理现代化的发展，以便更好的优化企业管理，将企业的经营发展规律准确科学的进行掌握，从而促进企业更好的发展。  　　【参考文献】  　　 [1] 虞春晓 . 论经济管理现代化和发展新趋势 [J]. 中国市场， 2019 （ 09 ）： 112-113.  　　 [2] 袁欣 . 经济管理现代化及经济管理发展新趋势 [J/OL]. 中国商论， 2019 （ 01 ）： 141-142.  　　 [3] 张元如 . 经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析 [J]. 现代经济信息， 2018 （ 24 ）： 133. 

简介：摘要水利工程建设与广大民众联系非常密切，与此同时，还是我国现代化建设过程中不可或缺的重要内容。要想保证水利工程现代化管理质量，通常都会创建科学、合理的综合评价指标体系，同时还应该加强水利工程现代化管理的评价管理力度，只有这样才能够促进水利工程建设可持续、稳定发展。

简介：摘要：公司治理是企业健康发展的必修课、基本功，良好的公司治理是企业规范运作和高质量发展的重要条件，推进国有企业治理体系和治理能力现代化，也是坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求和重要组成部分。

简介：摘要：水文工作是为水旱灾害防御、水资源管理、水环境保护和水生态修复，以及国民经济和社会发展等提供服务的基础性事业。极端天气引起水旱灾害频发，以科学技术为推动力，实现传统水文向现代化水文转变，提升水文测报水平，增强水文服务能力，具有很重要意义。

简介：摘要：建筑业是国民经济系统中的支柱产业，在国民经济中所占的比重很大，如果它的发展出现了可持续发展的问题，就会影响到整个国民经济的健康发展。所以，在建设项目的执行过程中，必须要加强对建设项目的管理。在这一背景下，建设项目管理的现代化、精益化，在实际运用中，是相关工作人员需要考虑的问题。

简介：摘要：现代化和精细化管理是新时代建筑管理发展的必然趋势，能够全面提高建筑工程管理质量和效率，有利于建筑行业的可持续发展。建筑企业在管理工作实践中，要结合建筑工程管理现状，从施工材料采购、管理责任、管理组织建设等方面积极采取多样化的有效措施，以实现建筑工程现代化和精细化管理目标，为建筑企业获得良好的综合效益提供支持，推动建筑企业健康、持续发展。