简介：

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简介：安全管理工作中的信息畅通文件落实、安全会议、检查工作、基础工作、督办方面执行是否到位，都影响安全工作的开展。如何加强安全生产管理执行力？笔者从自己的工作体会简单阐述下。

简介：摘要随着经济的发展，我国对电能的需求逐渐增加，输变电是电力电能传输的重要保障。输变电工程造价分析是工程造价管理重要的基础性、常态性工作。科学有效的造价水平评价可以对输变电工程的正确决策提供重要依据。本文以某电力有限公司2012年的输变电工程为研究对象，利用模糊层次分析法对其造价水平进行了评价。通过计算得出2012年某电力有限公司的造价控制水平处于一般状态，尚有改进的空间，其中工程变更是影响造价水平的重要因素。

简介：摘要“吃穿住行”中“住”依然是从百姓家到政府谈论的最活跃的课题，即使在现在“市场条件不好的大环境下”。市场环境因素的变化下，各个产品极力推销和展示自己形成标杆形象尤为重要，示范区和售楼处成为对外展示的标杆景观。

简介：摘要各行业工程建设中的高空作业，需要搭设专门性的临时“生命线”。本文通过工作单位的钢结构工程“生命线”搭设案例，对高空作业“生命线”的内涵、构成、材料标准、搭设施工及使用和维护等进行了卓有成效的研究。提出了“生命线”搭设的线材、施工和管理等要求，使临时水平“生命线”真正成为一道安全、有效、可靠的防线。

简介：摘要随着城市化进程的不断加快，市政建设项目也变得越来越多。而地下管线作为市政工程一项重要的工作，涉及范围广，情况复杂，存在很多需要注意的技术问题。因此，下管线的施工技术始终都是非常关键的，本文针对市政工程当中地下管线的施工技术做出深入浅出的分析和总结，以此提高地下管线的施工水平，保障市政工程的质量和安全。

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简介：市场经济环境下，企业要想在激烈的竞争中获得更大的经济和社会效益，就要对工会建设工作加以重视。企业在完成一定时期的生产任务之后，必须要不断提升企业工会职工思想政治水平。现代企业在实际发展过程中，工会职工思政工作受到各种因素的影响，其任务以及面临的形势都产生了一定的变化，只有对任务以及形势出现的变化加以重视，才能不断提升工会职工的实际思政水平。

简介：摘要路桥施工中安全生产管理具有重要的现实意义，能够预防安全事故发生、确保施工顺利进行、提高路桥工程质量。然而当前在安全生产管理中存在不足，具体体现在思想认识、管理制度、管理人员、资金投入、现场管理等方面，为了应对这些问题，增强安全生产管理水平，应该提高思想认识、完善管理制度、配备管理人员、加大资金投入、重视现场管理、建立应急机制，从而确保施工安全，实现对事故的有效预防。

简介：摘要创建安全文明工地是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口。通过创建文明工地，可以保障施工安全，树立良好的企业形象和工地新貌，也为文明城市建设添增光彩。本文分析了创建安全文明工地的重要性，并重点介绍了创建文明安全工地，提高安全施工水平的重要举措。

简介：摘要在社会的发展过程中，企业单位越来越重视安全问题，不断地强化安全体系的建设，采用先进的技术来确保企业的安全生产，不断地减少或消除安全隐患。尤其是在机电行业，安全问题一直是阻碍企业发展的难题，机电安全事故的发生率比较高。本文通过对机电安全生产的现状进行深入的分析和研究，针对其中的不足提出合理化的建议，从而更好地推动机电行业的长远发展。

简介：摘要随着石油化工业的快速发展以及市场竞争的激烈化，石油化工企业为了获得更具优势的竞争地位，对于安全生产管理的重视度也在不断提高，然而在石油化工企业安全生产管理的过程中仍然存在一些问题，严重威胁到石油化工业的发展以及施工人员的生命安全，因此，本文主要就石油化工企业的安全生产管理的问题以及改进措施进行了分析。

简介：摘要随着历史的推进，我国国民经济发展不断地加快，人民的生活水平也得到显著的提高，其对住宅建筑的要求也愈来愈高，现阶段我国的建筑业呈现出快速发展的局面，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈。企业为了在激烈的竞争中得以生存与发展，就必须要努力降低工程的造价，减少建设工期，不断地提高建筑工程的施工质量，这些都需要不断提高建筑工程施工技术的恶管理水平，唯有如此，才可以使得各项工程的顺利进行得到保证，本文对如何提高建筑工程施工技术管理水平进行了相关的分析与探讨。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，电力行业的供电设备也在不断升级。但单方面地提高硬件设施是不能满足经济发展的需要，电力企业应该兼顾企业的电力检修水平与电力施工的安全意识的提高。只有行业整体素质的提升，才能使企业安全稳定快速发展。

简介：摘要沥青拌合机的生产能力决定沥青拌合料的供应情况，是保证沥青路面施工工期的可控技术措施，本文简要地说明沥青拌合机拌合能力的控制要点。

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简介：摘要在影响房房地产企业项目部工程管理水平的众多因素中，组织管理是基础性、关键性影响因素。提高项目部的工程管理水平，首先从组织管理抓起。本文将从房地产企业项目部组织的结构、项目经理、团队建设、协调等几个方面进行研究论述，以大幅度地提高项目部的组织管理水平。

简介：工程项目施工技术创新及管理工作在工程施工全过程中占有非常重要的地位，必须做到各参建项目部紧密围绕有关要求开展技术创新及管理工作，并且以相关文件内容和工作要求为基础，逐步提高项目管理精细化水平。在当前电网建设工程项目多、分布广、任务重情况下必须转变观念，除了做好基本施工建设工作之外，还应及时解决施工中可能存在的各种技术问题，充分发挥管理作用，确保工程项目施工顺利进行，实现经济效益与社会效益双赢的目标。

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