简介：摘要随着我国建筑市场的不断对外开放，建筑工程的市场竞争愈演愈烈，我国企业通过不断的提高自身竞争力从而走向世界是大势所趋。国外跨国建筑工程公司中，大多数都具备先进的管理经验和模式，相对于国内建筑企业来说，他们有着较强的竞争力，这就对我国旌工企业的项目管理水平提出了更高的要求，建筑业必须抓住当前的市场机遇，尽快适应激烈竞争的市场环境。目前建筑工程施工成本控制存在的主要问题是成本结构比例不合理、管理效率低下、成本监控分析能力不足。将信息管理技术植入项目施工成本控制管理环节，建立科学的信息管理技术体系，加强配套管理制度建设，培养高级信息分析和管理人才，这是现阶段降低建筑工程施工成本的着眼点和有效途径。
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