简介：近几年来,医院基本建设呈现快速发展的态势,凸现卫生事业与经济社会协调发展的脉络,通过对上海市级医院基本建设的现状、存在问题和快速发展的原因进行分析,提出现代化医院建设发展应坚持科学发展观,医院建筑应符合"人性化"、"智能化"、"生态化"的建设发展思路和建设原则,以及展望未来医院建设的发展趋势.

简介：巨野县人民医院始建于1949年。近年来，医院在分析当前医疗市场需求及自身优势的基础上，不断创新管理，使医院驶入了快速发展的轨道，成为一所深受百姓信赖和欢迎的县级医院。

简介：医院文化作为医院整体战略之一,是现代医院管理发展的大趋势,是管理思想发展的新阶段,医院文化对医院管理具有不可替代的功能.现代化管理的一个重要内容是建立医院文化.医院改革丰富了医院的物质文化.医院精神是医院文化的核心,它反映了医院的优秀文化传统和价值追求,医院文化强调关心人,尊重人,理解人,发挥人的主动精神.

简介：在当今世界,医院的发展离不开人才.人才是医院发展的重要资源,是医院发展的战略资本.只有加强人才管理,充分发挥人才的作用,才能促进医院的发展.几年来,我院注重人才培养,完善基础设施建设,制定激励政策,为人才营造良好的科研环境,充分发挥了人才的作用,促进了医院的科技发展.

简介：强调医院的全面管理要突出四个意识:首位意识、法规意识、改革创新意识和市场意识;提出要强化四方面管理:思想管理、质量管理、人才和学科管理、财务和物资管理.

简介：本文阐述了某军队医院创新科研管理,促进医院快速发展的主要做法、成效和体会.主要做法:一是调整科技发展思路,突出科研工作重点;二是强化政策导向作用,营造创新发展氛围;三是加强科研过程管理,提高科技创新水平;四是加大科技投入,夯实技术服务平台.取得的主要成效:一是科技实力显著增强,多项科研指标升至全国医疗机构前茅;二是学科人才建设卓有成效,大批拔尖人才脱颖而出.主要体会:一是要始终坚持以人为本,充分调动和发挥人才的积极性;二是要始终坚持机制建设,不断提高科研效益;三是要始终坚持统筹兼顾,促进医教研协调发展.

简介：随着国家和军队医疗保障制度改革步伐的加快，适应市场竞争机制，搞好建设，加快发展，已成为军队医院特别是驻大城市军队中心医院面临的重要问题。

简介：中国ICU的发展应在危重病医学中有明确的学科定位.完成学科定位主要是建设好ICU,开展学术活动,提高自身水平.医院领导的决策是发展ICU的关键.ICU不可能有统一的模式,中国的ICU应以综合ICU为主.ICU是现时人才培养的基地.提高抢救危重病人的水平主要靠扎实的基本功.ICU较其他科室更要注重"失效学"的研究.

简介：文章紧扣创新与发展主题,从更新观念、队伍建设、改善条件、强化服务手段、提供增值五个方面,言简意赅地阐明了医学图书馆在网络时代如何创新服务与可持续发展问题.

简介：每个以技术为基础的公司都在寻求具有发展价值的创新产品,对于医疗器械公司而言,完成这种创新十分困难,然而,近年来的一个突破引起了广泛关注,这就是复合产品的出现.之所以称其为复合产品,是因为它是由两种不同类型的受管制产品构成的,通常是药物与器械组合或生物制品与器械组合.

简介：自1989年法国Mouret开展第一例现代腹腔镜手术,17年来,腹腔镜外科取得了巨大的进步.回首现代腹腔镜外科的发展史,从最初的简单的腹腔镜胆囊手术设备和LC术,发展到拥有超声刀,LigaSure,腹腔镜机器人等的现代腹腔镜设备器械,手术种类几乎涵盖普外科,泌尿外科,妇科所有手术,更实现了远程手术和腹腔镜仿真模拟的梦想.

简介：为探讨新时期军队疗养院的建设与发展,本文阐述了疗养院要明确疗养院功能定位,充分发挥疗养院职能;适应市场转变观念,坚持改革创新发展;树立人才为本思想,加强人才队伍建设;加强疗养学科建设,发展特色专科群体.为新时期我军疗养院的建设与发展提供经验.

简介：本文介绍了欧洲、美国、加拿大、澳大利亚和新西兰的继续医学教育与继续医学职业发展的情况,并对上述各国的发展状况进行了对比,指出了当今世界各国继续医学教育与继续医学职业发展的趋势和方向.

简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

简介：卫生经济问题无一不具有道德成分，无一能离开伦理政策得以解决。我国卫生改革一开始就缺乏伦理基准，医疗服务过度市场化倾向、政府责任不到位和伦理缺席已将卫生改革引向功利主义的死胡同，使得卫生改革背离了公正目标。我们要正确认识市场的目标、价值和规律，正确理解和发挥政府和市场的调节作用，促进卫生改革的健康发展。在对我国卫生改革的伦理学展望中，我们提倡一种“公平优先，兼顾效率”的价值观。

简介：现代化医院的节能管理工作十分重要,做好节能工:作必须从行政管理、技术措施抓起,以达到节能降耗之目的.

简介：当前，在我国医院发展的进程中，陆续出现一些新的问题和矛盾。医院如何主动顺应时代的要求，迎接新的挑战，铸造新的优势，为人类健康提供高质量服务，如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展。笔者就此从管理的角度进行探讨。1当前医院管理中存在的主要问题1．1盲目追求规模效应目前医院上规模上档次已成了相当一部分医院管理者的发展思路。他们热衷于组建医疗集团，扩大医院规模，搞所谓的“做大、做强”而忽视了社区卫生服务、全科医学、初级卫生保健和连续医疗的发展，这不仅是大医院的问题，小医院也不乏其中。乡镇医院、县级医院出现集体搬迁浪潮。县医院也要开设1000～3000张床位，也要购地200～300亩；业务收入1000万元的医院也在购进进口CT，卷入了设备大战之中，忽视了医院自身的功能任务与现状的发展战略。

简介：1戴明环的含义及其特点1．1戴明环的含义S戴明环即PDCA循环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程按照PDCA循环不间断的周而复始的运转。

简介：我们于1996年年底应用FOXPRO2．6开发出医学论文管理系统，从根本上改变了传统的管理模式，快捷而准确地完成了论文管理所需的各项要求。

简介：建立缩微技术协作网，有利于充分发挥现有设备潜力，促进单位间交往，推动我国卫生档案工作发展。介绍了服务网点组合形式、设备要求、缩微品质量、包装以及开展缩微工作应注意的问题。