简介:摘要我国医院的人力资源激励机制情势有些许僵化,资源利用率不高,缺乏整体性目标,最重要的还是缺乏有效的激励机制,近年来尽管我国的一些医院,依据PDCA管理循环系统探索着适应我国医院发展的绩效管理办法,但是,这仍然不够。人力资源一直被认为是最最重要的战略资源库,如何激发起每一位医务人员的工作积极性和主动性,如何提高每一位医务人员的执行力,如何促进每一位医务人员的工作热情,一个完善科学并且行之有效的激励机制亟待建立。笔者结合自身的新公共管理理论知识,在KPI理论的基础上探讨怎样能够建立起一个良好的激励机制,激励机制作为医院人事制度改革的重要一方面,有助于人力资源发展,有助于整个医院的良好发展,本文意在为我国医院的良好发展做出贡献,供各位学者参考交流。
简介:摘要本文通过选取本市三家公共医院作为研究对象,经过统计各医院的卫生人力资源数据,主要包括卫生人员与非卫生人员数量,卫生人员中的学历比例、技术职称比例等数据,对医院的工作效率进行综合评价。调研结果显示(见表1),编号为2的医院卫生人员所占比例最高,比例高达82%;其卫生人员专业素质中大专以上人员所占比例和高级职称比例也最高。根据卫生人力资源与工作效率之间的关系表明(见表2),编号为2的医院工作效率最高。结果表明,只有医院卫生人力资源配置达到以下标准卫生人员所占比例高于80%,其中大专以上学历人员的比例高于40.24%全国平均水平,卫生人才的结构高级中级初级的期望比例在457和348之间,其工作效率将高于不达标的医院。