简介：全面医改后,药品预算管理问题成为了众多医院管理者的难题,为满足临床治疗的需求,同时解决医院临床用药成本控制问题,北京积水潭医院(以下简称我院)从总药品成本控制、临床用药精细化管理2方面进行管理。在医院药品总成本控制上,我院实施预算管理、药品动态监测和超常预警制度。对全院用药情况进行统计、测算,重点管理药品排名前列的药物,针对不同科室实际用药需求设置不同药品费用额度,并对药品使用进行排序和监测,分析药物是否合理使用,并重点关注辅助用药、特殊级抗菌药物、排名异常、增长变化异常的药物,从而有效控制药占比。对于临床用药管理,采取治疗用药优先原则,辅助用药严管措施,并对治疗用药、辅助用药、新药遴选等方面的管理进行优化。通过对药品预算管理的不断探索,我院形成了一整套科学完整的预算管理体系,在严控药品总成本预算的情况下,保证临床治疗,优化管理,有效解决了药品零差价后医院用药成本控制问题。

简介：摘要目的分析新生儿护理过程中存在的危险和相关的防护手段。方法选取我院2017年3月-2018年3月42例新生儿进行回顾性分析，医护人员对新生儿进行添加辅食、预防注射以及喂养护理等手段，并对新生儿进行持续性的观察，分析护理过程中出现的异常情况。同时，医护人员对新生儿家属实施问卷调查，使家长反馈新生儿护理过程中存在的问题，并提出相应的改进建议，进而医护人员对新生儿家属提出的意见实施总结，分析最终的护理满意度。结果新生儿护理过程中存在的问题为环境因素、技术因素、人员因素，护理后家属对护理工作的满意度显著高于护理前，差异具有统计学意义（P