简介：目的:探讨医疗机构制剂的生存状况和前景.方法:分析医院制剂面临的现状和对策.结果:医院制剂应根据4势变化,加强多方合作,及时转变工作重点,求得新的发展.结论:医院制剂转型是发扬医院制剂特色,并促进其进一步发展的有效途径.

简介：随着生物医学模式向生物、心理、社会医学模式的转变，人们对健康的理解已不仅是没有身体缺陷，还要有完整的生理、心理状态和良好的社会适应能力。《护理伦理学国际法》中规定：护士唯一的任务就是帮助病人恢复健康，帮助健康的人提高健康水平。然而，从事护理事业的护理人员作为社会人，正承受着各种各样的压力。英国对1800名护士调查：64％

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简介：目的探讨治疗女性压力性尿失禁（SUI）的新方法。方法7例女性SUI患者，明确诊断和完善术前准备后施行微创的无张力阴道吊带（TVT）术。结果7例患者手术1月后随访，主观症状和阳性体征均消失，无并发症发生。结论TVT术是治疗女性SUI的有效、安全、简便的方法。

简介：随着上海市人口老龄化进程的加快，发展老年医疗卫生事业已显得非常重要。文章从六个方面阐述了老年医院的现状，并提出了五项发展老年医院的对策。

简介：靖江葡萄糖厂是一个以生产葡萄糖、Vc等原料药为主的大型制药企业。在社会主义市场经济条件下,工厂锐意改革,分别与香港、印度尼西亚等公司合作,建立两个中外合资企业,即江山制药有限公司、江安制药有限公司,形成一厂二公司,三个经济单独核算单位。职工总数3052人,1993年经过全体职工的努力,完成产值27278万元,实现利税8426万元,外贸收购完成11793万元,在全

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简介：常州市第三人民医院创建于1956年，原为传染病专科医院。经过多年的努力，已把当年单一的传染病专科医院建设成现在拥有床位540张，职工570人，高级卫技人员80多人，以治疗呼吸、消化、感染性疾病，肝、肺肿瘤和创伤外科为发展重点的集医疗教学、科研为一体的市级综合性医院。

简介：目前,下排气式灭菌器在国内各医院及卫生单位仍在普遍使用,是医院消毒灭菌中必不可缺少的设备。由于在使用中,对其影响的因素较多,能正确使用的单位只占70％左右。为确保其正确使用和灭菌的合格率,现将我们几年来的实践体会总结如下:

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简介：在英国的医院里,急诊病房收治的病人数具有一定的季节规律,通常其高峰时期介于冬季的几个月.这种季节性的急诊收治人数骤然增加往往会给医院的床位带来很大压力,必须事先主动采取措施予以应对.配备全职的病房药师可以提高现有病床的使用效率.该药师将带领护理人员和低年资医疗人员查房并成为照顾病人医疗队伍中的一员.在全面了解病人状况及可能预后情况的基础上,病房药师可以在病人出院前很好地预测其出院后的药物治疗.

简介：盘点2001年,对冰城哈尔滨医药零售市场上的商家们来说,并不都是愉快的记忆.旷日持久的药品价格战将大大小小的近千家药店拖入了微利甚至亏损的泥潭.在这场纯粹比拼内力的商战中,实力不济者难逃厄运,真正的强者则在残酷的竞争中经受历练,在历练中蜕变,在蜕变中等待新生.

简介：目的探讨影响无淋巴结转移胃癌病人术后长期生存的因素。方法采用回顾性临床研究，对98例接受根治性切除的无淋巴结转移胃癌病人进行单因素和多因素分析，与同期111例有淋巴结转移胃癌病人对比。结果无淋巴结转移组肿瘤平均体积较小、进展期病人较少、分化较好、肿瘤局限于黏膜和肌层者较多。5年存活率(64％)高于淋巴结转移组(54％)(P<0．05)。多因素分析表明，女性、肿瘤直径大于3cm、进展期、分化程度低和穿透肌层是影响预后的独立因素。结论无淋巴结转移胃癌病人的预后较好，影响长期生存的主要因素是性别和肿瘤病理改变，与切除范围、重建方式和辅助治疗无明显关系。

简介：目的分析新形势下病案管理工作面的压力,探讨病案管理新方法.方法通过改革病案储存方法,强化病案书写修改法律意识,更新病案供给制度以及提高病案管理者的业务技术水平等方法.适应病案管理工作的种种挑战.结果病案管理应当：（1）推广使用密集柜存放病案,应用微缩或光盘技术储存病案信息,可以压缩存放空间,提高病案信息检索速度和质量.（2）强化法律意识,确保病案质量,可以减少医疗纠纷.（3）改变病案无偿供给为有偿供给,以补偿病案储存、供应的高额消耗.（4）普及和提高病案管理人员的DRGs的诊断分类技术.适应保险医疗需要.结论病案管理只有推广使用上述方法,才能适应新形势下社会对其的要求.

简介：女性压力性尿失禁（SUI），亦称真性压力性尿失禁（GSUI），是中老年妇女的常见疾病。国际尿控协会（ICS）给SUI的标准定义为：在腹压（而不是逼尿肌收缩压或者膀胱壁对尿液团的张力压）增加时，出现不自主的尿道内尿失禁。这一定义非常准确，排除了其他原因造成的尿失禁，但也对诊断提出了更加严格的标

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简介：印度是世界五大原料药的生产国之一，也是世界20个药品出口大国之一。印度的制药企业较为分散，各地大大小小的制药企业共有15，000多家，而前10大制药公司占了约1／3的市场份额。据统计，几乎全球所有的制药巨头都曾在印度开展过业务，外资的渗透率较高。2000年，印度政府对外商在印投资的政策进行了改革，跨国公司拥有印度子公司的股份在一定条件下最高可达74％(见本刊2001年4月总第6期“印度药业告别仿制走向创新”)。对印度本土公司，全球经营关系到生存还是死亡的问题。

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