简介：新一轮农网改造升级工程自开工以来，各单位面对的压力不仅仅是施工难度大、工期紧、任务重，更多的是把主要精力和时间耗在与农户的青苗赔偿问题上，造成工作被动，工程进展缓慢。

简介：地处黄河腹地的国网河南开封供电公司经过多年的发展,已成功进入国家电网公司一流企业方队。在推进企业发展的同时,开封供电公司紧扣国家电网公司企业文化＂五统一＂的要求,以安全文化为实践路径,助推国网企业文化在公司的全面落地生根,并结出丰硕成果。近年来,开封经济社会的快速发展,在为开封电力发展带来强大机遇的同时,

简介：2008年1～8月,国网系统各网省公司农电系统继续深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,加快电网发展,深化企业管理,积极履行企业社会责任,各项工作取得可喜成绩。

简介：近日，郑州供电公司地下电缆隧道无人巡检系统正式投入运行。这是国内首个集智能巡检机器人、电缆及通道在线监控、VR可视化于一体的地下电缆隧道管理系统。

简介：2011年11月30日，国家电网公司召开农网工程阶段总结暨工作推进电视电话会议，深入贯彻党中央、国务院关于实施新一轮农网改造升级工程的决策部署，全面落实公司党组要求，确保按期完成全年任务。公司副总经理、党组成员舒印彪出席会议并讲话。

简介：

简介：绩效考核作为绩效管理的一个重要组成部分，在供电企业管理中发挥着重要作用。近几年，电网企业不断加强绩效管理，实行全员绩效考核，并对管理机关和一线班组采取不同的考核方式，有效提升了组织和员工绩效，对促进企业长远发展起到了积极作用。

简介：2011年，公众对陆良农网改造升级试点村的直观印象，也许是其攻城拔寨的建设速度，令人羡慕的国内领先投运设备，以及脍炙人口的“陆良模式”。的确，5．5亿元的投资力度，众志成城齐心建设，让“南网-云电-陆良”成为一条纵向的画轴，悄然将南方电网中长期发展战略在爨乡这片土地上落地生根，也似乎昭示着农网改造的主流模式的形成。

简介：国网北京通州供电公司站在建设中国特色世界城市的高度，倾力服务北京城市副中心建设，围绕“突出配电网改遣建设，提升电网发展水平”的工作方针，充分发挥自身优势，努力推进地区主配农网协调发展。

简介：2011年，新一轮农网改造升级工程已成为江西省农电工作的中心任务。由于农网工程点多面广、参与施工作业人员多、技能水平参差不齐，农网工程安全管理的压力大、任务重。针对实际状况，江西省电力公司多次召开会议，研究部署农网工程安全工作，要求相关职能部门，认真分析工程实施中面临的安全风险，将工程的安全管理，作为工程管理的首要任务，将严谨、科学、扎实的安全管控措施贯穿到工程管理的全过程。

简介：陕西省蒲城县南面南平原、北临丘陵、中处台塬，地貌特征较为明显，代表了我国中西部地区典型县级城市发展状况。蒲城县境内有330千伏变电站1座，110千伏变电站9座，35千伏变电站12座，电源布局合理、网架结构坚强；10千伏线路普遍呈放射状结构，具有点多、线长、面广特点；2010年蒲城县电业局完成售电量6．2亿千瓦时，农村负荷比重超50％，负荷分布相对分散，季节性负荷特征明显，

简介：广东省佛山市位于珠江三角洲腹地，东倚广州，毗邻港澳，地理位置优越，是国家历史文化名城。佛山现为地级市，辖禅城、南海、顺德、三水、高明五个区，总面积3848.48平方千米，常住人口560多万。

简介：

简介：日前从国家能源局获悉，自2010年9月国家启动新一轮农网改造升级工程以来，按照国家能源局部署，国家电网公司、南方电网公司两大电网企业加快推进农村电网改造升级建设，着力满足农村经济社会发展和农民生活改善的用电需求。

简介：7月25日上午，在厦门供电公司在220kV李安线#10塔线路异物清除任务中，于福建省内首次运用“电网异物远程清除器”。

简介：6月14日，和县供电公司举办“发全培训强素质、班组管理强基础”尘题教育活动，来自该公司一线生产班组的员工来到35kV石杨变电站，通过现场安全培训、安全警示教育以及集体签名宣誓等形式，以实际行动争做安全生产的实践者、示范者、监督者。

简介：2016年8月2日,山东潍坊临朐县供电公司利用新建的＂台架式变压器接线制作一体化平台＂,对10kV柱上变压器高压引接线直接在企业生产车间进行加工制作,之后将加工制作生成的成品部件直接运往施工现场,由施工人员一次性定置安装。这是公司为提高工程施工质量和效率而推广实施的设备构件＂工厂化装配＂的新做法。2016年以来,临朐县供电公司围绕提高农网改造质效和优质服务水平,坚持走电网建设施工创新之路,

简介：拓展思维,致力组织变革,搭建新型架构,应成为＂全能型＂供电所建设的首要议题。＂兵无常势,水无常形。＂以变应变重在变,顺势而为重在为。在电力体制改革深入推进,售电侧市场竞争格局日趋形成的今天,国家电网公司适时做出战略部署,明确建设＂全能型＂乡镇供电所目标。

简介：近日，国网成都电力公司加强信息共享管理，公司系统各层级明确责任、内容和目标，建立一体化信息共享机制，减少系统登录率考核、各类报表、纸质资料等，使原有25套自建系统下线23套，取消18个系统的登录率考核。统一、规范班组考核指标和管理标准，进一步划分管理职能，避免“政出多门”。

简介：没有什么可炫耀的,工作靠的是实在,成功靠的是细节。"2008年11月11日,在枣庄供电公司滕州供电部2008年农电工比武颁奖仪式上,来自界河供电所营销组副组长丛锴作了典型经验介绍。他作为山东电力集团公司选派的选手之一,在2008年国家电网公司农电工岗位知识技能竞赛中喜获个人第四名,这一优异成绩的取得让整个枣庄供电公司为之自豪。当众多赞扬声包围在丛锴周围时,他总是憨实地一笑:"没有什么可炫耀的,工作靠得是实在,成功靠得是细节。