简介：石门县位于湘鄂边陲,是一个资源丰富、山青水秀的山区大县。近年来,石门县深入贯彻落实科学发展观,坚持既要金山银山,又要绿水青山,成功走出了一条绿色发展之路。先后被授予＂全国生态林建设示范县＂、

简介：为加快社会主义新农村建设步伐，全面提升绿化水平，营造良好的人居环境，山东省东营市广饶县全面启动了六大造林绿化工程。

简介：一场突如其来的非典灾害,不幸降临在中国大地,内蒙古也没有逃脱这场劫难。截至5月14日,全区累计报告诊断病例288例,累计报告疑似病例171例,诊断病例死亡23例,内蒙古成为全国疫情最为严重的省区之一。与此同时,一道抗击非典的无形长城迅速在全区各族人民间构筑起来,内蒙古森林公安

简介：黑龙江省林区是全国最大的木村生产基地。省森工总局所属经营面积1,099万公顷,有林地面积629万公顷,森林资源蓄积6.9亿立方米。下设县级以上企事业单位112个,拥有职3149万人,知青47万人。固定资产45亿元。建国以来,为国家生产木材4亿立方米,约占同期全国统配材总量的30%,上缴税利72亿多元,相当于国家同期投资的2.2倍。营造人工林保存面积达到2,500万亩,占有林地面积的23%,为社会主义建设做出了积极的贡献。

简介：1997年元月,区直国有六万林场职代会审议通过了职工自营经济的7个经济“断奶”承包方案.开春以来,广大职工以极大的热情认真贯彻落实.改革在六万林场迈出了大步.

简介：阐述了“八五”后期振兴森工治危兴林再上新台阶的总体构想和主要奋斗目标,并提出6点对策。

简介：当前我省森工林区,出现了国家确认的可采森林资源基本枯竭,企业长期亏损,依靠财务退库过日子的五个"小老穷"林业局。这五个局是双丰、乌马河、林口、八面通、鹤立林业局,它们的共同特点是林贫、人多、摊子大、企业穷。那么,产生"小老穷"林业局的原因究竞在哪里?本文诣在通过资源分析入手,来探讨这个问题。一、森林资源的消长变化这五个局分别建于五十年代和六十年代。其中乌马河林业局建于一九五○年,双丰林业局建于一九五三年,鹤立林业局建于一九五八年,林口、八面通林业局建于一九六三年。虽然建局时间和建局条件有很大差别,但历史上都为国家做出了很大贡献(详见附表一)。森林资源无论从数量上,还是从质量上,都发生了明显的变化。

简介：阐述了我省治危兴林取得的阶段性初步成果,并指出当前亟待解决的4个问题。

简介：在5个典型自然种群Mylliem(种群1)、UpperShillong(种群2)、ShillongPeak(种群3)、Laitkor(种群4)和Nongpiyur(种群5)中,详细研究了冬青树(Ilexkhasiana)种群结构和再生生态学,旨在探究种群结构和再生能力的影响因素。在全光照(100%),中等光照(50%)和低光照(30%)三种光强度条件下,实验观察表明:在中等和低光照条件下的种苗成活率和生长状态好于在高光照条件下的种苗成活率和生长状态。成年树种群(≥5cmdbh)的密度直径分布揭示了一种再生种群的典型特征。对植被的破坏和人类其他千扰导致森林树冠疏开使光照增强,造成自然种群(I.khasiana)幼苗的高死亡率、本研究结果对制定适当的物种保护措施有重要价值。

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简介：通过对工程设计过程中的设计和开发策划、组织和技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等要素的论述，探讨提高工程设计质量的方法。

简介：城市森林工程以现代城市森林建设理论为指导．把城市地域内的建成区近郊区．远效区等地的森林生态环境建设作为一个整体，进行系统布局设计．建立相对稳定而多群化的城市森林生态系统．有效控制和改善城市的大气污染．热岛效应粉尘污染．解决城市居民游憩休闲．生态保健等实际需要．

简介：与流行的观念相反，美国的树木不是越来越少。事实上，从上世纪40年代以来，美国森林的生长量一直超过采伐量。美国每年种树20亿株，现在的森林覆盖率比1920年增加了33％。林产行业拥有约15％的林地，负责41％的造林任务，平均每天植树300万株。加拿大林业也很发达，造林能力在不断加强。

简介：为适应市场经济的发展、满足广大住户对住宅二次装饰的需要，对住宅工程进行初装饰已势在必行。本文探讨了住宅工程初装饰的具体做法和质量保证措施。

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简介：开展林业星级工程竞赛贺五生，董忠义，逄叔宝临汾地区大搞林业星级工程竞赛活动，为促进全区林业上台阶，创省级先进水平奠定了基础。－、星级工程竞赛项目：（１）荒山造林，包括防护林、用材林、水保林、特用林；（２）经济林，包括干果经济林和水果经济林；（３）农田...

简介：<正>在原国家主席刘少奇的夫人、现任全国政协常委王光美倡议下,1995年2月,由中国人口福利基金会、中国计划生育协会和中国人口报社联合发起了一项专门救助贫困母亲的行

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简介：对于施工企业来讲，在一个工程项目中，他不仅仅是施工单位，要严把工程质量关，把产品建造好，作为一个企业，他也要以赢利为目的，因此施工过程中的项目管理及造价控制显得尤其重要。做好项目管理和造价控制。主要应从合同管理、现场管理、竣工结算等方面入手。