简介：化妆师MI-ANDA小姐说:“从心理学上讲,在未与人沟通前留给人的第一印象是最初的20秒,而最初的20秒印象就是由你的外在形象决定的。”求职是一生的大事,对于应聘面试的关卡,该如何安全通过呢?男士篇:双排扣西装,钮扣一定要全部扣上;单排扣的在正式场合须扣

简介：小鹅瘟是由小鹅瘟病毒引起的一种急性或亚急性败血症。本病多发于1月龄内的雏鹅，发病致死率高，即使注射疫苗有的仍会发病，现就临床诊治体会浅谈如下：

简介：1、鸡蛋外壳治疗兔佝偻病。把鸡蛋外壳洗净后炒黄，研成粉末。每天早、晚灌服1次，每次20克，连灌服6—7天。

简介：小谷是河北唐山人，打小就喜爱动物。1998年参军入伍来到了海军航空兵某部服役。当兵的第二年，部队选派他到成立不久的海军军犬基地学习训练军犬，这可把他给乐坏了。怀着极度的兴奋，带着满脑子神秘感，搭乘北上的列车风尘仆仆地赶到了北京郊外的海军军犬基地报到。

简介：2005年10月8日，辽宁省大连市公安局刑警支队重案二大队接到贩毒交易的线索。经侦查后得知，甘井子区某商店可能有毒品。10月9日7时，重案二大队与警犬管理大队联合行动进行搜查。警犬管理大队民警张亚东携缉毒犬“小威”搜索至该店一个房间内的办公抽屉时，“小威”对该抽屉有明显的示警反应，民警当即在上锁的捕屉内缴获3包（750片）毒品麻古。

简介：现在,企业大都有这样的感觉———市场难做。我们对此做了一些分析,我们认为要解决这个问题,最好从做好小市场中的大份额开始。我们认为,一个企业应该学会有所为有所不为。我们坚信这句话:只有疲软的企业,没有疲软的市场。我们认为细分市场的终极目标就是实现小市场中的大份额。怎样实现小市场中的大份额呢?这是一个复杂的系统科学,不能单独从某个角度孤立地来解释,至少应该从以下几个角度来思考:一、对消费者的研究是市场决策的基础。只有了解消费者的各种需求(不管是现实的还是长远的,不管是生理的还是心理的),才能开发出能满足消费者需求的产品怎样才能知道消费者的需求,实现的方法是进行各种形式的市场调研。市场调研是实现小市场中的大份额的基础工作,而市场调研也不是万能的。调研至少存在两个局限,一是调研存在着时效的局限,调研总是滞后于市场实际情况,市场是瞬息万变的,有时对市场的分析过于简单,得出的结论或预测往往是不全面的、有的甚至是错误的,导致实际上操作的失败,给整个营销战略的实现造成了一定的困难;二是调研的预算和投入约束了调研的可靠性,局部的、短暂的、临时的调研不能在根本上解决市场实际问题。...

简介：许多鸽友的鸽棚由于条件的限制，大都不足5平米，要养好信鸽则每平米不应超过4只信鸽，也就是说这样的条件下只能养20只左右的信鸽。鸽棚小则信鸽数量有限，难以进行多品系的育种和比赛试验。所以养鸽要养精品，特推荐以下的几种培育方法。

简介：秸杆微贮是近年来研究成功的专利技术和成果，是国家农业部重点推广的农作物秸秆利用新方法，与其他秸秆处理方法相比具有较多的优点：

简介：

简介：2002年是我国种猪市场发展比较平稳的一年，国内的种猪生产场家均获得了良好的效益。预测今后我国种猪业将进入以提高质量、调整品种结构为主的阶段，种猪需求最今年将略有增长，但是在种猪质量方面的竞争将更加激烈。

简介：一般认为企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式具体包括：企业的指导思想、经营哲学、管理风貌价值标准、思想教育、行为准则道德规范典礼仪式、企业形象等。如果对企业文化之于企业作一句比喻的话那就是，资本是船晶牌是帆人才是本．而企业文化则是动力之源。

简介：小鹅流行性感冒的病原体是属于嗜血杆菌属，与流行性感冒嗜血杆菌相类似，称为鹅败血嗜血杆菌，亦将其称为败血巴氏杆菌。笔者诊治了一例，现将情况报告如下，供同行参考。

简介：说起位于马奇(Marke)的多布拉鸽舍，一定要提起—羽依然在世却已缔造传奇，对比利时远距离赛造成重大冲击的鸽子，它的名字是“小斑13号”(kleinGeschelpt13)。在当今，论起赛绩和育种能力兼得的超级名鸽中，多布拉父子鸽舍的“小斑13”堪称鸽中之王!

简介：位于川、鄂、湘、黔四省毗邻的四川黔江土家族苗族自治县,将于今年9月举办“小南海之秋”经贸会。这次经贸会以增进友谊,开拓市场、促进开放、繁荣经济为宗旨,融经贸洽谈、展销、交流、协作,文化艺术表演。旅游观光为一体。届时特有来自四川、湖北、湖南、贵州四省边区的35个市、县以及成都、重庆、

简介：

简介：货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产的重要组成部分。任何企业从事生产经营活动都必须要持有与之规模相匹配的适量货币资金，持有一定数额的货币资金是企业开展业务的基本条件。企业的销售与收款环节、采购与付款环节、筹资与投资环节均与货币资金直接链接。目前企业中发生的一些舞弊违法事件大都与货币资金失控有关。企业对货币资金实施有效控制，

简介：

简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...

简介：1990年10月，随着东莞美佳连锁超市在广东挂牌，中国第一家连锁企业正式宣布诞生。转眼间，中国连锁企业已经走过了13年路程，连锁企业已从传统的、餐饮业迅速拓展到服务、医药、建材、家电、家居、音像、农业产业化等新领域。截至目前，我

简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。