简介：生物安全分为外部生物安全和内部生物安全,批次化管理除了可以提高生产成绩之外,更有利于内部生物安全的提高。批次化生产管理方式,是指将原有连续式管理模式（即每天或每周配种、分娩、断奶和销售）的工作,改为很短的时间内将生产工作间隔分明,且有规则地完成,有利于阻断疾病。通常批次和批次之间应该严格区分,不能把不同日龄的猪混养在一起。

简介：对于猪场来说,看不见的病菌比看得见的脏乱差更加恐怖。猪只运输车是最容易携带病原的移动工具之一,对车辆的生物安全措施必须细致到极致。猪场工作人员都知道,污染的运输车辆可以非常迅速地传播疾病。

简介：猪场健康保障计划应该解决外部和内部生物安全。它应该以降低疾病传入猪场的风险（外部生物安全）,以及降低疾病在猪群内部影响（内部生物安全）为主要内容。在生产系统生物安全方面,满足隔离、驯化需求的后备培育舍是种猪群管理的关键组成部分。

简介：一般情况下,提到生物安全,养猪者多数会关注养猪生产过程中的健康监测和管理。然而,通过营养的科学管理也可以对猪场生物安全产生很大的作用。生物安全和动物健康是动物生产中的关键点。近年来,病毒性猪病对人类健康和人民生计的影响显著,例如传入高加索地区的非洲猪瘟、亚洲流行的高热病、在欧洲及台湾暴发的猪瘟及口蹄疫等。生物安全及健康可以通过良好的规范管理来控制。

简介：规模猪场一般都制定有生物安全措施,尤其是针对人流、物流、车流和猪流等方面均有控制措施。但具体执行生物安全措施的过程中,在细节操作上存在不少问题。猪场管理者针对普遍存在的细节问题,需要提出一些改进措施并进行实施,为规模猪场建立健全生物安全体系提供参照。猪场广义的生物安全体系包括猪群良好的生活环境,有效切断周边或外来病原微生物（病毒、细菌、寄生虫等）传播途径,保护易感猪只,

简介：内蒙古按照今年饲料质量安全监督检验计划及专项监测抽检方案，上半年各类饲料样品和牛羊尿样抽取5633批次，合格5338批次。饲料质量安全监测共抽检各类饲料样品1528批次，合格1482批次。合格率96．99％。其中饲料产品质量安全监测583批次，合格537批次，合格率92．11％；饲料使用环节养殖环节饲料中违禁添加物、蛋白饲料中三聚氰胺、反刍动物饲料中牛羊源性成分例行监测、养殖场（户）“瘦肉精”专项监测抽检合格率均达到100％。

简介：由于生物安全带来的潜在价值却被很多人忽略，所以很多猪场的生物安全措施只是形式主义。当养猪人切实享受到做好生物安全带来的经济效益后，才会得生物安全放在重中之重的位置。

简介：1肉鹅饲养舍的建设商品肉鹅的饲养舍可分为育雏舍、肉鹅舍、肥育舍、种鹅舍,它们的具体建筑要求和条件也是有区别的。1.1育雏舍21日龄前的雏鹅体温调节能力较差,因此,育雏舍要有好的保温性能,要求舍内干燥、空气流通但不漏风,窗户面积与舍内地面比例以1：10-15为好,屋檐高2m,舍内地面比舍外高25-30cm,用水泥或三合土制成,

简介：在生产中,影响种蛋孵化效果的因素很多。除了孵化条件、环境因素、种蛋品质、种鸭遗传、营养、健康状况、管理水平及种鸭年龄等影响因素外,在夏季还受到季节性高温、高湿的自然环境因素影响。种鸭产蛋率、受精率、孵化率明显下降,尤其是孵化率较其他季节下降明显,一般可影响3%-5%,高的可达到15%。

简介：1雏鸭的饲料配制雏鸭的饲料,除了头两天主要喂夹生米饭外,第三天就要掺喂部分配合饲料,第五天起加入少量的动物性饲料（如鱼粉、螺蛳肉、泥鳅肉）,从第七天起,就要用配合饲料来代替米饭,并且加喂青饲料,用量为精料总量的20%-30%。使雏鸭能从各种饲料中吸取丰富的营养物质。

简介：本文在详细介绍新生仔猪生产现状及仔猪生理特点的基础上,提出新生仔猪的精细化管理要点,并依据科学理论很好地解释了新生仔猪护理操作上的一些常见误区,以帮助养猪场（户）更有效地提高新生仔猪活力,降低断奶前仔猪死亡率,提高猪场的生产成绩和经济效益。

简介：【本刊辑】据法制日报2015年5月18日报道，从内蒙古自治区新闻办召开的新闻发布会上获悉，《内蒙古自治区牛羊屠宰管理办：勘正式颁布实施，针对自治区牛羊屠宰厂（场）“多、乱、小、散”的现状，自治区将从6月1日起对牛羊实行定点屠宰、集中检疫制度，采取牛羊屠宰厂（场）对牛羊产品自检、官方抽检的方式改革检疫检验程序，落实屠宰企业质量主体责任。

简介：乡镇兽药经营与管理存在人员素质参差不齐、认识低、经营户数多、规模小、服务能力弱等情况,通过GSP认证促进了兽药规范化经营与管理,但也依然存在一些问题,需要进一步的加强与提高。

简介：公猪站整体的隔离设计、建筑物的设计以及管理模式、人员管理规则、饲料成分配方以及水的质量、货物的运送管理和公猪站车辆的管理等因素都影响着公猪站的生物安全,可见,从公猪站管理的角度提高精子质量和产量是需要精细化管理的。

简介：我国猪的育种工作刚刚起步,猪场的育种工作面临诸多管理难题,如生产与育种工作不能很好地协调,育种员缺乏,育种员缺乏晋升通道等,本文旨在通过猪场组织结构和绩效考核的调整,解决育种企业面临的难题.