简介:
简介:一般意义地在企业推行项目管理与在企业建立项目制是既有联系又有区别的两件事情。推行项目管理可以通过培训学习而实现,但真正推行项目制却是一个机制创新过程,必须建立项目决策机制、项目评审机制和项目风险与激励机制。三大机制建立后,项目制才能够运行,这是在一般项目管理书籍,甚至美国项目管理的圣经PMBOK上不能直接找到答案的。
简介:“精细化管理”,是20世纪90年代起,在西方盛行的一种管理理念,它源于生产领域,目前已经延伸到企业管理的层层面面,成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”,也叫做“精益化管理”,“精”体现在质量上,涵盖所有的产品、服务和工作,追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上,强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
简介:据环球饲料网消息,由中国科学院水生生物研究所承担的“湖渔河蟹持续产量最大化放养技术”在武汉通过由湖北省科技厅组织的专家组鉴定,专家认为该成果在河蟹增殖领域达到国际领先水平。
简介:随着市场经济步伐的高速推进.精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化,至今还存留在社会的各个角落,让企业精细化措施的推行大打折扣,严重制约着企业竞争力的有效提升。
简介:1983年,壳牌石油公司一项调查研究表明:1970年名列《财富》杂志“500强企业”排行榜的公司,有1/3已经销声匿迹,30%的大型企业寿命不及40年。总结正反两方面的经验人们发现:失败公司失败的原因,在于组织学习的障碍扼杀了组织的成长;成功企业成功的经验,在于比竞争对手学得更快,从而获得持久的竞争优势。因而在未来的竞争中,最成功的企业将是“学习型组织”。
49项畜牧行业标准颁布
市场经济条件下国有饲料企业实施名牌战略的几点思考
改革核心是引入官方兽医制度——访农业部畜牧兽医局局长贾幼陵
在中国企业推行项目制必须建立的三大机制
企业的“人性化”管理
民营企业谨防管理六陷阱
现代企业需要“精细化管理”
企业知识管理的目标与实施
我国一项河蟹养殖技术取得国际领先水平
企业形象管理四大策略
如何进行饲料企业的质量管理
饲料企业如何突破精细化管理瓶颈
农牧企业亦须创意建学习型组织——学习六和先进经验系列篇之三
“田忌赛马”与企业的人力资源管理
天津实施生猪市场准入制度
无为提升“三水”产业
四项基本建设造就内陆畜牧大县——仁寿畜牧业吃进七成农业
亲鱼越冬饲养须“三抓”
加强企业管理 确保饲料安全 促进我省饲料工业持续健康发展
企业的“感冒症”