简介：怎样进行生产管理？生产管理是一条紧扣的环，每一个环节都应有紧密的配合，缺少一环，就犹如断了线的风筝。因此，做好生产计划，把握生产进度，是做好生产管理的前提。美国管理学者莱斯特R·比特说：“计划编制几乎为管理者的所有行为制定了目标并提供了线路图。”计划的编制以目标为准，目标是什么，计划应怎样写，应做到胸有成竹。计划每个环节的时间，保证不影响下一环节的时间，只有计划得合理，才能达到好的控制效果。做好生产计划，应注意以下几个方面：
简介：财政部最近下发了《关于包装行业高新技术研发资金有关问题的通知》。通知说．为鼓励包装行业积极开发新产品和采用新技术，促进我国包装行业的发展，中央财政决定从2005年起．安排包装行业高新技术研发资金支持包装行业高新技术项目产品研发、技术创新、新技术推广等。财政部委托中国包装联合会组织专家对中央企业及地方上报的申请报告及项目情况进行评审。
统筹安排 创造顺畅生产流程
中央财政安排研发资金支持包装行业开发新产品采用新技术
