简介：摘要：城市地下设置的综合管沟，是一种建筑物及其附属设备，可容纳两种以上的公用设施管线。某工程为仙游县规划建设的第一条综合管沟，施工中采取了一系列优化施工方案，对综合管沟各项技术指标进行了行严格质量控制。

简介：摘要：随着现代城市的建设发展，对于老城区的改造规划越来越重视。结合当前城市建设理念以及管理需求，地下综合管廊成为重要的基础设施之一。复杂环境下的综合管廊建设面临现状管线复杂、空间受限、专业交叉、安全施工、工期紧张以及社会舆论等诸多困难，鉴于此，本文充分结合城市项目，以综合管廊设计为研究对象，推动城市的健康稳定发展。

简介：摘要：在和过去所采用的管线相比发现，综合管廊不会导致道路出现堵塞的情况，也不会影响人们的出行，因此市政工程一定要合理的对综合管廊进行建设。而这就要求相关施工人员要合理的应用综合管廊施工技术，并制定出完善的综合管廊施工管理措施，这样一来就能够提升市政工程综合管廊施工的质量，从而让城市得到更好的建设。因此在今后的工作中，相关工作者一定要勇于创新，争取创建出更为完善的施工方案，以此进一步提升对市政工程综合管廊的施工质量。

简介：摘要：本论文旨在深入探讨城市地下综合管廊建设的关键技术，包括地下空间调查与规划技术、管线检测与识别技术、设计与施工技术以及智能监测与运维技术，并结合实际案例分析其应用效果。通过对城市地下综合管廊建设的深入研究，我们希望为城市地下管线管理与综合利用提供科学的理论支撑和实践指导，推动城市地下空间的优化利用，促进城市可持续发展。

简介：前不久，美国《旧金山纪事报》刊登了一篇文章，报道旧金山市颁布一项法律．要求市县部门在做政府采购时考虑到公共健康和环保的因素，并规定旧金山地区政府采购时要看商品是否可回收、是否对水或空气产生污染、是否释放有毒物质危害公共健康等。旧金山地区每年要花费6亿美元．为市政厅、法院、消防队、警察局投公园等采购物资．为颁布这一法律已在一定范围内做了几年的试验。

简介：

简介：<正>建设部副部长仇保兴在本刊2004年第一期发表的《风景名胜与历史文化名城资源的保护与利用》一文中,曾提到欧洲一些国家实行的国家规划师制度。二战结束以后,法国就在全国经过考试选择了350名规划师作为国家规划师,由法国建设部负责把这些国家规划师派驻到历史文化古迹比较多的城市规划局工作,该城市所有的建设项目,必须先经派驻的国家规划师签字同意,再上报市长批准后才可以动工建设,所以城市的历史风貌、古建筑保存得非常好。法国、英国、意大利等这些国家的城市,尽管遭受了战火的蹂躏,许多城市毁灭了好几次,但是现在人们依然能在这些城市中清晰地看到几百年前甚至是一千年前的

简介：兖州市城市管理行政执法局注重加强队伍自身素质建设，按照“执法先管人，管人先管己”的管理理念，坚持从严执法、从严治队的方针，制定出台了11项职责，15项制度，采取军事化的管理模式，推行精细化的内部管理，努力打造一支行政执法的文明之师、威武之师。

简介：怎样管治好我们的城市;怎样规划好我们的城市?本刊特约建设部副部长仇保兴撰写了约3万多字的专论,仇保兴从城市经营、管制和城市规划的变革作了很详尽的描述,本刊分两个专题刊登,第一期推出的是《怎样管治好我们的城市》,在《特别关注》栏目刊出,下期开始转到《专题专论》栏,同时,本期《特别关注》还介绍了北京市、四川省在城市管理和风景名胜保护方面的经验,敬请读者垂注。

简介：通过锦恒商业广场施工实例介绍高强薄壁管空心楼盖的施工技术要点、工艺流程、施工方法，以及达到的效果，为设计、施工、监理同类工程提供借鉴参考。

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简介：摘要：EPC项目采购风险的存在可能导致供应链中的延迟、成本上涨、产品质量下降等问题，对总承包企业的稳定运作和持续发展造成潜在威胁。然而，当前的EPC项目采购风险管理仍面临着一些挑战，包括复杂的市场环境、多元化的供应商选择以及日益增长的市场不确定性等。因此，系统性地研究优化采购风险管理的关键因素和策略，对增强总承包企业采购风险管理的效果至关重要。

简介：摘要：随着城市化进程的加速，地铁作为城市交通的重要组成部分，其运营效率和成本控制日益受到关注。物资采购成本是地铁运营成本的重要组成部分，如何对其进行有效管控，成为地铁运营管理的关键环节。本文通过分析地铁运营物资采购的特点和成本控制的重要性，探讨了物资采购成本管控的有效策略，为地铁运营提供降本增效的参考方案，进而提升地铁的整体运营水平和服务质量。

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简介：当前，综合行政执法体制改革在全国各地普遍进行，摆在我们面前的一个首要问题是：什么是行政执法，如何理解并正确执行中央综合行政执法体制改革政策？笔者试着对行政执法与综合行政执法提出一点拙见，以求能够抛砖引玉，增进大家对综合行政执法的认识和理解。

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简介：管作分离模式的核心是建立监管体系上海科瑞物业从04年起就在所管理的物业项目中开始尝试将秩序维护、保洁服务、绿化养护、设施设备维护这四大方面的物业基础作业事务发包给社会专业机构，并逐步将项目管理处的管理结构相应作出调整，管理层只按条线设置主管或督导，管理机构大大精简；但要保持和提高服务状态，首要的是要让管理层提高专业监管的能力，同时必须形成企业的服务监管体系，

简介：站在助推行业发展的高度,面向全行业的广度,楷林物业一直保持着敬畏的心态来撰写指南。2016年,对河南--中原大地上的一家专注写字楼物业开发的公司来说是不同寻常的一年。11月19日,＂致写字楼＂河南楷林置业有限公司（下文简称＂楷林置业＂）十五周年新战略发布会在楷林中心7座大堂盛大举行。房地产业界领导与嘉宾,楷林置业新老业主共同庆贺楷林15周岁的生日。

简介：摘要：本文通过分析土建施工现场存在的问题和挑战，探讨了如何优化施工现场的管控措施。结合实际案例和经验，提出了一系列可行的优化措施，旨在提高施工现场的安全性、效率和质量。

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