简介:【摘 要】 企业是以获取利润为目的的经济实体 ,以最小的投入获得最大的利润为企业的目标。施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地 ,关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品 ,能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。成本管理的内容很广泛 ,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面 ,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收 ,每个环节都离不开成本管理工作 ,就成本管理的完整工作过程来说 ,其内容一般包括 :成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。本文主要论述施工中的成本控制。
简介:摘要:本论文旨在研究施工项目的成本控制与成本估算方法,探讨如何有效管理和预测项目成本,以提高项目的成功率和经济效益。通过分析不同成本控制和估算方法的优缺点,本文旨在为建筑行业和工程管理领域提供有益的指导和启示。通过对这些方法的分析和比较,我们将提出一些适用于不同项目和情境的最佳实践,以帮助项目管理者更好地掌握成本控制和估算技巧,提高项目的成功率和经济效益。在竞争激烈的建筑市场中,成本控制和成本估算的有效应用将成为企业取得竞争优势的关键因素。