简介：摘要：《国家乡村振兴战略规划（2018—2022年）》与《中共中央国务院关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》对耕地数量、质量、生态保护提出的综合要求，既符合我国耕地红线不能突破的一贯做法，又将耕地质量与生态保护提高到一个新的历史高度。耕地数量、质量、生态“三位一体”保护体系的构建，既能够有效推进乡村产业振兴、建设美丽乡村，又是保障更加美好的食物需求得以实现的制度抓手。基于此，本篇文章对耕地“三位一体”保护体系构建与制度路径进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济的发展，电力工程质量管理控制问题已成为了人们广泛关注的焦点，加强电力工程质量管控，不仅可以为人们提供安全、可靠的电能需求，也可以提供电力企业的经济效益和社会效益，因此，分析加强电力质量管控的重要意义，并分析电力工程质量管控的关键因素，提出电力工程质量管理控制策略，从而为人们提供安全、舒适的工作和生活环境。

简介： 摘要：

简介：摘要：本文对电力市场营销及营销策略开展了研究，首先分析了电力市场营销现状，主要从存在的问题及营销理念进行了论述，然后介绍了全面提升电力市场营销的策略。

简介：摘要：建筑施工企业工程产品体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动，这使得工程施工除了具有一般工业生产的基本特性外，还具有生产流动性大、机械化程度低、产品形式多样、施工技术复杂等特点。浙江省交通投资集团有限公司所属 A 建筑施工企业通过多年项目管理探索和经验总结，针对建筑施工企业的特点，从项目目标责任的需求出发，在保证工期、安全和质量满足合同要求的前提下，对项目管理流程进行全方位、全链条的分析，运用技术、经济和管理综合控制，建立了较为系统的“五位一体”项目成本管控新体系，即以前期策划为基础、以项目管理交底为先导、以分项工程施工指导价为标尺、以全面预算为准绳、以成本月报制为抓手的“五位”和以项目目标责任制为“总体”，围绕日常生产营收、工机料、协作单位等核心内容开展各项工作，规避风险，科学研判项目效益，加强过程考核和兑现，进一步提升项目精细化管理水平和项目管理团队的创造热情。

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简介：  摘要：随着市场形势的变化和社会经济发展，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，实现供电企业的可持续发展。

简介：摘要：步入新时代以来，我国经济发展一路绿灯，在经济快速发展的背景下，各种市场之间的竞争也达到了空前的激烈程度。企业要想在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须拥有自己独一无二的竞争力。市场营销战略对企业的发展具有巨大作用，其将直接影响企业的市场份额，决定企业能否在市场中获得生存。因此，企业需要对传统的营销策略进行整改，积极进行营销方面的创新。

简介：摘要：为构建美丽中国 ,为全面建成小康社会，推动城市和乡村共同发展，国家做出一系列城乡发展规划，提出“五位一体”发展指导和方式方法，其是对统筹城乡发展的总战略思想，在五位一体思想的基础上，才能衍生出各项具有针对性的发展策略，“五位一体”战略总规划、总思想是我党在领导国家的 经验基础上，结合当前社会环境做出的，中心指导思想有了，而如何落实到具体，有效统筹城乡发展，又是一个新的问题，这也就是本文的主体，下文将围绕“五位一体”来探讨政策方针落实到具体的策略。

简介：　摘 要：随着目前经济社会的不断发展，供电企业也在不断地发展壮大，所以在电力营销管理方面，供电企业一定要进一步转变电力营销管理方法以适应目前新形势下供电企业的实际发展需求。目前在供电企业实际使用的电力营销管理方法中，依然存在着相当多的不足，本文将针对浅谈供电企业的电力营销管理方法这一课题进行具体分析，从而得到改进电力营销管理方法的可行建议。  　　 关键词：电力营销 ;管理及结构 ； 管理的效果 　　 其實在目前供电企业的电力营销管理方法实际应用中仍然存在许多问题，使得供电企业的实际电力营销管理模式以及管理方法不能够满足发展需要，并且缺乏合理性、科学性、系统性的分析，缺少对于市场需求情况的实际掌握，所以下文将针对这些问题进行探讨，从而为转变供电企业的电力营销管理方法的具体措施进行相应地阐述，希望能够进一步促进目前供电企业的电力营销的进步。  　“数字化营销”是智能化电网建设在营销领域的延伸，亦称“智能营销”，指电网自身拥有用电信息采集能力、远程配置能力、负荷控制能力和安全管理能力，是实现营销现代化、精益化管理的基础，它不仅在节能降损、优化人力资源配置、优质服务等领域为企业提供坚强有力的技术支持，同时更为智能化电网健康运行提供信息依据。数字营销应以新技术推广应用为基础，加快新系统的开发应用，完善现有的系统。过去，走门串户抄电表，然后回家拨算盘算电费，再上门逐一收取电费、如今，抄表员、核算员、收费员等岗位消失了，或者几岗合一，或者由电脑取代。采用抄表机、远程抄表、负荷管理系统等抄表方式，及托收、预收、电话银行、网上银行等多种收费方式来收取电费，千家万户的电量电费信息也可通过 95598客户服务电话， WEB网站来查询，表明信息化正一步步改变着电力营销理念。  　　 一、电力营销数字一体化管理及其体系结构  　　 1.1 电力营销管理的核心理念电力营销管理以市场和客户服务为轴心，以方便客户为宗旨，通过优化重组业务流程，创新服务方式，强化监管能力，提高企业决策和管理水平。通过各种方式提高服务质量，扩展电力消费市场，提高电力  　　 销售收入的回收率，为企业创造更好的经济效益和社会效益。  　　 1.2 电力营销数字一体化的基本概念电力营销管理数字一体化是指基于现代计算机与通信技术，将电力营销工作进行统一规范的数字化管理。实现统―的客户服务、营销业务处理、监督和管理、决策支持等，是促进电力营销服务创新管理创新和技术创新的基础和重要保证。  　　 1.3 电力营销数字一体化管理的体系结构  　　 1.3.1 客户服务层是整个电力营销管理体系对外的“窗口”，在与客户沟通并为其提供各种服务的同时，负责收集客户的电力需求信息 ;商务化扩展功能层主要通过电子化商务手段直接面向市场，其具体技术实现方式包括电力企业网站及电子商务系统建设，银电实时联网工程实施等。  　　 1.3.2 营销业务层和数据处理中心建立在客户服务层之上，负责对客户服务层获取的业务信息和客户需求信息进行处理。并将处理结果反馈给客户服务层，其主要内容是：业扩、计量、电费、用电检查等。  　　 1.3.3 营销工作质量管理层根据营销决策支持层的要求，负责对客户服务层和营销业务层的工作质量和工作流程进行监督、管理和评估，并及时将有关信息反馈给管理决策支持层。 营销管理决策支持层通过对营销业务层、客户服务层、营销工作质量管理层等信息流的应用和分析，提供管理依据和决策支持。将决策信息下达给营销工作质量管理层、营销业务层和客户服务层，从而实现数字一体化的闭环管理。  　　 二、电力营销数字一体化管理带来的思考  　　 2.1 数字营销应强调以客户为中心，建立紧密的新型客户关系，实现客户需求与供电企业内部流程的完美结合。营销管理信息系统强调业务处理过程的连续性和协同工作能力，将业扩报装、电能计量、日常营业、电量电费、用电检查等业务处理融为一体。营销管理信息系统在改变原来业务流程的同时，还应通过各类实时的查询统计和在线检测加强对营销工作本身的管理。实行电子流程化管理后，岗位之间便实现了工厂流水作业式的监督，系统能根据工作状态和性质自动生成工作单，并对工作单实行全过程的跟踪管理，工作单经过了哪些环节，各部门处理的权限和时间，管理系统都能够全程跟踪和控制，领导在布置完任务后，只要看一下流程就能知道任务的具体执行情况。  　　 2.2 实现统一标准的多媒体客户服务。利用电话报装、电话交费、银行联网、网上报装与收费等新技术，建立起供电企业和客户之间的服务桥梁，为客户提供高效、快捷、个性化的服务。并且及时获取来自客户的有用信息，为企业管理决策提供依据。  　　 2.3 数字营销要做到技术创新，服务创新，观念创新。电力营销的数字化建设不仅仅是一种技术手段的革命，而且包含了更深层次的观念革命。它赋予了营销组合新的内涵，是数字经济时代企业的主要营销方式。我们要结合现有的电力营销信息系统。客户服务系统、负荷管理系统以及银行联网收费系统，进行技术的创新和管理的整合。如我们完全可以依靠负荷管理系统的远方抄表功能实现用户表数的实时采取，然后通过接口程序送到电力营销信息系统的电量电费计算子程序进行核算，最后形成的数据发往银行数据库和客户服务系统，方便客户收取电费单据和查询。客户打入的需求电话也可通过庞大的信息库输送到电力营销管理信息系统自动分析和处理。因此，我们要做好各系统的接口工作，为合网运行打下坚实的基础。  　　 三、电力营销数字―体化管理的效果  　　 3.1 提高工作效率，实现减员增效和减少成本营销数字一体化管理体系支持下的管理和服务创新，不但提高了工作效率，提高了工作质量，而且还大幅提高了营销业务人员的整体素质，为实施减员增效奠定了基础。过去电费管理中存在着应收、实收、帐务三个岗位，每个分局，每个电费站都配有相应的岗位。各自独立管理，三个岗位全年都很忙碌。营销数字一体化管理体系的统一集中管理，工作效率高了，数据准确度高了，工作量却下降了，电费管理人员压缩了三分之一。目前电费计算中心，一般定编人员 4到 8人，负责全  　　 局所有用户的电量电费计算发行、电费账务的统一管理，相当于过去 20至 40人的工作量，不仅节约人力，也节约了物力财力，工作效率大大提高，增加了企业效益。  　　 3.2 加快了业扩报装  　　 传统的工作模式是手工传票、文档签收。在实现了对客户实行“免填单”对内采用无纸化的办公模式，业务流转全部通过电子传票、电子消息实时传递到下一个工作环节。过去“一户一表”安装时限，按照优质服务承诺为 3天。现在由于系统的使用电子消息实时传递，改变了过去施工单位人工提单的模式，“一户一表”装表送电时间平均提前 1～ 1.5天。  　　 3.2 社会效益的提升  　　 营销数字―体化管理体系的建立，使客户报装的流程、时限得到监督，客户电费的抄、收更加准确及时，客户的用电得到更优质的服务，取得了良好的社会效益，真正做到了“政府放心，客户满意”。  　　 结语  　　随着电力体制改革的深入，供电企业的管理也逐步从粗放型向集约型转变。而只有通过管理手段的创新，实现电力营销的一体化管理，才能实现供电企业真正意义上的集约型管理。  　　参考文献  　　 [1]张春艳 .关于供电企业电力营销管理策略与实施措施的探析 [J].科技经济市场， 2017 （ 13 ）： 42-43.  　　 [2]周瑾 .浅谈供电企业电力营销管理策略 [J].科技资讯， 2014 （ 16 ）： 135. 

简介：摘要：在电力企业的发展过程中，电力营销起着非常核心的作用，在一定程度上可以决定电力企业能否在市场竞争中占据优势。因此，我们必须充分重视电力营销的集成管理。简要介绍了电力营销一体化管理，分析了电力营销管理中存在的问题，探讨了电力营销一体化管理的措施，以期为电力营销一体化管理的发展提供参考，满足电力企业可持续发展的需要。

简介：摘要：电力服务关乎国计民生。面对电力体制改革、新兴技术的发展以及能源消费者从以往基础单一的供能需求延伸出多样化、个性化的服务要求，电网企业从提供普遍的基础性服务，开始向客户提供差异化的增值性服务转变。电力市场营销服务也因此需转型升级，加速营销服务的创新，提供不同的用电产品和服务，以满足客户多样化、多层次、高质量用能、用电需求。基于此，本文对电力市场营销服务创新策略进行深入研究，以供参考。

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简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国也越发重视电力营销技术。在新时代背景下，服务理念日益加强，电力行业在我国有着较高的地位。电力营销技术要以实际情况为主，合理选择技术，发挥该工作的最大作用。在社会压力与社会经济的快速迅猛发展的同时，电力行业需要与时俱进，电力市场由卖方市场向买方市场转变，促使电力集团需要深入思考电力市场开拓的路径及电力企业营销策略的创新这两大问题。本文在对现阶段国内电力企业市场营销状况分析的基础上，提出提高有关电力市场开拓路径和完善自身的电力企业的营销管理策略，供企业参考。

简介：摘要：企业若是想要得到良好的发展，那么首先需要在如今激烈的市场竞争之中占据一席之地，这种情况下，企业则需要制定一套十分完善、符合社会发展步伐的市场营销计划，与此同时，还应当密切关注本单位与市场中的变化，并且依据这些变化来对企业的营销计划做出科学合理地改变和革新，更好地展开市场营销活动，推进企业的良好发展，让企业的经济利益取得最大化。基于此，本文主要探讨了企业市场营销理念及投标报价策略。

简介：摘要：在电力体制改革不断深化的体制下，对电力营销提出一系列新的要求，使其成为供电企业的重要业务。在市场经济的指引下，电力营销是供电企业的主营业务，而供电企业开展的一系列生产经营活动是为电力营销工作提供服务。同时，电力营销工作直接决定，电力企业的生存与发展，因此，必须不断提高营销意识和创新营销思路，从而有效提升电力企业的经济效益。基于此，以下对电力市场营销模式现状及创新进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨油品市场营销策略与品牌建设的重要性及其对企业销售和发展的影响。通过分析市场营销策略对品牌认知度、顾客忠诚度和销售增长的影响，以及借鉴实际案例，本研究提出了一些有效的市场营销策略和品牌建设方法，为油品企业提供了有益的指导和启示。

简介：摘要：建筑工程市场营销作为推动建筑行业发展的重要环节，不断受到市场变化和技术创新的影响。随着经济的全球化和社会需求的多样化，建筑行业市场竞争日益激烈。因此，了解建筑工程市场营销的发展趋势对于企业制定有效的营销策略具有重要意义。基于此，以下对建筑工程市场营销发展的趋势进行了探讨，以供参考。