简介：

简介：近年来，北京市向管理、向科技要节能效益，推进清洁能源的使用，实现从“以退促降”向“内涵促降”转变，建立了节能降耗的长效机制，为转变经济发展方式打下基础。同时，北京启动了重点用能单位的计量器具配备状况调研，计划到2015年完成1539家2000吨标煤以上重点用能单位的计量器具配备和智能化升级工作；把能耗强度下降率和能源消费总量的“双控”目标分解下达到16个区县、14个重点行业领域和57家重点用能单位。

简介：本文通过对吉安市吉州区行政中心办公楼中央空调方案进行对比,得出数码涡旋多联机在本项目中应用的优势。

简介：申能集团走过了近30年的飞速发展历程，从最初的电力投资，逐步发展成为集电力、燃气、金融投资与资产管理、节能环保与能源贸易四大业务板块的国有独资企业集团。站在“十三五”发展的新起点，面对新一轮创新发展的新征程，展望未来，

简介：天然气的大发展,对我国天然气的定价机制提出了新要求,文章运用公共价格理论,在概括总结天然气的供应流程和价格形成过程的基础上,从天然气行业技术经济特性、定价的一般原则和常用天然气定价方法等方面,对我国天然气的定价机制进行了分析.

简介：1．我国的暖通空调设计■改革开放的30年也是我国暖通空调大发展的30年，无论是设计、施工、运管、制造，还是教育、科研和市场。■不可否认，我们的专业是以工程为主导，以设计为龙头。■由于城市化和全球化，使暖通空调成为我国发展最快的行业之一，也是渗透到经济和生活各个领域最深的行业之一。

简介：0前言十八届三中全会提出，不断增强国有经济的活力、控制力、影响力，建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用，建立长效激励约束机制等指导方针。在长效激励约束机制中，股权激励无疑是种有效的制度设计，而对于国有企业及国有控股上市公司而言，股权激励更是具有特殊的重要意义。

简介：

简介：上海市煤气公司是一个集城市煤气产销输配运行、液化气购销、表灶生产、排管施工、设计安装和用户服务为一体,生产与服务并行,社会效益与经济效益并重的特大型国有企业。公司始建于1865年,迄今已有130年历史。现有职工1.7万人,下设五个生产厂、二个管理所、一个设计所和二个工程公司。

简介：

简介：

简介：上海城市煤气迅速发展,输配供气也要达到现代化管理水平.以浦西目前现状,营业所与一公司地上管与地下管分别管理,管网及管道设备的专业性管理是否具有合理性、科学性、先进性、值得探讨.

简介：我厂锅炉房建于1986年,二只锅炉房中分别装有SHL20～13/300A蒸气锅炉4台。煤气行业没有稳定的蒸汽就没有合格的煤气。因此我厂对锅炉房建设极为重视,先后二次被评为市级优级锅炉房。回顾以往成绩,我们主要抓了以下几方面的工作:一、健全规章制度严格的管理和正确的操作,方能保证锅炉的正常的运行,根据《上海市蒸汽锅炉房运行管理标准》,健全了十大制度,即:

简介：本文主要阐述了在酒店的管理和改造中，围绕空调系统节能降耗采取的一系列措施，并通过改造后实际运行的数据显示了节能的效果。

简介：文章通过奉贤燃气产销差组成因素的分析,明确产销差管理的重点就是对人的管理,并介绍奉贤燃气在此方面的基本做法。

简介：南汇,地处上海远郊,由于燃气事业起步迟,供需矛盾突出。在市场经济大门洞开后,液化气经营者从外省市大量涌入,一时,鱼龙混杂,良莠齐下,经营单位之多和杂成为市郊一大景观。杂,往往是混乱的基因。液化气作为特殊商品,经营单位的唯利是图和居民饥不择

简介：对于突发的燃气应急事故处理是燃气安全管理中非常重要的环节，燃气应急事故处置是在燃气管线及设施发生突发事故时燃气企业的一系列流程管理和应急处置措施，以确保燃气的安全供应，尽量控制事故造成的危害。文章以上海燃气集团为研究对象，分析目前的应急处置管理要素和上海燃气应急处置系统特点，提出上海燃气应急处置之不足和今后的发展改进方向。

简介：随着市场竞争的日益激烈，内外部环境的不断变化，特别是当前国际经济金融危机仍未完全摆脱困境并可能面临“二次探底”较大风险的情况下，国内经济也面临巨大挑战、经济形势恢复并不牢固、积极货币政策需要及时推出，这给本来就竞争激烈的施工企业带来更大的经营风险。那么，施工企业通常面临的风险主要有哪些，如何有效的控制和管理风险，这在当前经济和市场背景下极其具有重要的现实意义。

简介：1前言随着企业生产规模的不断发展,煤气的产量与各类用户对煤气需求量越来越大,对煤气的质量要求也越来越高.如何提高煤气的回收利用水平,做好煤气的综合平衡,是挖掘气源潜力、合理分配使用有限的二次能源、降低生产成本、提高企业经济和社会环境效益十分重要的途径.

简介：在很多直线管理者的眼中,填写人力资源部组织制定的绩效管理制度后面的那些表格就是绩效管理的全部,他们认为只要把那些表格中的空格填满就行,至于绩效管理的核心——如何与员工保持高效的绩效沟通,绩效管理如何实现企业战略目标与员工目标的对接,这些根本和核心的问题,则很少在他们的考虑范围之内。