简介:摘要:业务流程,是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确的安排和界定,以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。信息流程是记录业务流程中作业事件形成的数据流,维护、更新于企业业务活动相关的资源、参与者、作业地点等实体最新数据,反应业务活动效率以及投入、产出的经济关系,为信息使用者报告对计划、组织、执行、控制和评价业务流程有用的信息。i
简介:摘要:在建筑结构设计的过程中,建筑结构设计不严谨,设计质量不达标是影响建筑质量的重要因素[1]。依据二维结构设计的传统方式不可避免地会有工作效率低下、与相关专业的信息传递不良、绘图工作量大、结构的构件位置和设备管线碰撞和错位等缺点。BIM(BuildingInformationModeling)建筑信息模型是利用数字模型完成建筑设计项目的设计和管理,具有智能化、数字化、各模型间信息关联性好等优点。另外,该系统强大的设计协同能力可以高效地检查设计碰撞问题,明显提高结构设计质量。与此同时,设计管理是站在设计管理者的角度根据业主的要求,进行建筑设计质量和流程的管理[3]。设计管理的主要内容包括:设计任务书、设计信息的管理、与设计相关的规范和标准、设计流程的制定、设计协作的管理、设计质量的管理。
简介:摘要:随着我国改革开放越来越深入,在医疗事业上的研究也更加深入发展,尤其是在医疗类项目的设计管理过程中有了更多的探索与研究,与此同时也能够为我国医疗事业的发展起到一定的积极作用。所谓的医疗类项目设计管理主要是指让医疗工程项目在一定的帮助下取得进一步的成功,对整个项目的活动实施、决策、开展、组织与控制等一系列管理工作总称。医疗类项目管理是贯穿整个工程项目建设过程中,无论是对计划的拟定还是工程设计方面都是有一定的影响,能够间接影响到整个医疗工程项目的全过程,除此之外,同样也会涉及到建设单位,设计单位,施工单位,以及行政管理部门等等。基于此,本文将会重点对医疗类项目设计管理流程进行探索与研究,分析其中存在的管理问题,并提出更有针对性的建议,为我国今后的医疗类项目管理提供相应的参考意见,促进我国医疗事业的健康发展。