简介:摘要:我国医药行业国际化发展脚步的加快,我国制药企业向着 快速 优化 的方向发展 已经成为必然 趋势 ,而这也是为确保我国全民医保事业的早日实现,进一步推动我国医药工程发展,切实提高我国制药企业生产水平和管理质量,保证我国制药行业良性、健康可持续发展的基础和前提。当前我国医药工程管理还处于发展阶段,存在诸多不足,因此, 本 文结合我国医药工程管理问题,提出强化医药净化 智能控制系统 的建议和策略。 提出的 设计方案实现了系统优化运行、本地实时控制、远程系统协调监控,同时减少了空调设备的能量损耗,提高了能源使用效率,项目方案可移植于如纺织行业、电子行业、生物工程等各类净化工程项目中。
简介: 摘 要:林业资源在保护生态环境、维持生态系统稳定性方面均发挥着十分重要的作用,因此,加强林业资源保护,推进林业工程发展至关重要。对此,本文首先对林业发展现状进行介绍,然后对林业工程发展策略以及林业资源保护要点进行详细探究,以期促进林业可持续发展。 关键词:林业资源 ; 造林 ; 保护 森林资源可净化空气,同时还具有防治水土流失、防风固沙等作用。在我国社会经济发展中,森林资源具有不可替代的作用。但是,现如今,在林业发展中还存在一些不足,并且林业资源缺乏妥善保护,这样就会影响林业发展。因此,对林业工程发展与林业资源进行深入研究迫在眉睫。 一、林业发展现状 我国林业发展相较从前有了很大的改观,但是依然呈现出两方面的问题:第一,林业分布不均匀。我国的森林资源分布一直呈现出不均匀的情况,西北地区土地沙化的情况比较严重,森林资源自身十分有限,在这样的环境下,生态环境很难得到有效的保障。发展较为落后的地区如果不及时的对环境进行改善,经济发展情况同样不容乐观,对于实现我国全面性经济化建设也会产生一定的阻碍。第二,发展林业意识较为薄弱。为了大力促进我国经济发展,工业发展成为主要的推动力,社会各方对林业发展的重视程度显然还不够,针对目前林业发展现状来看,必须加强人力、物力、财力的投入,加大对林业发展的重视程度,科学、合理的制定林业发展规划,尽可能的改善生态环境,促进林业可持续发展。 二、林业工程发展策略 1. 保证树苗的质量、产量。树苗的质量决定着整个林业的质量,树苗的产量决定了整个林业的规模。为了加强林业的可持续发展,保证树苗的质量、产量极为重要。通过选取优质的树苗,使用先进的科学技术加以培植,可提升树苗质量的主要措施。另外,还应增强树苗的优质性,进而保证树苗的质量,最大程度的避免树苗的质量出现问题。对于树苗的优质培育环境,也需要进行严格的考察,尽可能的保证树苗的质量。树苗的质量得到保证的前提下,保证树苗的产量是第二目标。通过大批量的种植树木,可改善生态环境,通过对培育出的优质树苗进行大批量的生产,辅以先进的技术以及设备,完成种植大规模树木的目标,增强整个林业工程的质量。 2. 改进造林方法。系统化、科学化的管理模式是林业发展的基础,同时也是保证林业工程顺利开展的重要保障。林业发展需要专业性、科学性的应用,为了进一步促进林业的发展,必须做到以下三点的改善工作:第一,种植树苗工作完成之后,需要加强对树苗的培植力度,在施肥、灌溉等阶段,需要采取科学性的措施,最大程度的保证树苗的健康成长。第二,合理改善种植土壤的结构,促进树苗的生长进度,为更多树种的生长提供可靠的生长环境,增强物种多样性,同时也加强生态系统多样性。第三,引入先进的科学技术,科学技术是第一生产力,时代在进步,技术也在发展,应用先进的科学技术有利于保证树苗生长的质量,同时也能够为我国林业进一步的发展奠定基础。通过建立系统化、科学化的管理模式,确实能够将林业发展方向逐渐转向规范化、有序性,对于加强林业的可持续发展也有重要的意义。 3. 提升工作人员专业性。树苗在培育阶段、种植阶段以及后续的灌溉、施肥、整修等阶段都需要专业性的指导,在林业开展的过程中,必须加强各个阶段的专业性应用。为了保证林业工程的质量,必须引进专业的技术人员,对林业发展过程中的技术进行讲解,定期对工作人员进行专业性的培训,增强工作人员的专业性,规范化的种植操作能够有效的保证林业工程的质量。 三、林业资源保护对策 1. 建立健全林业资源相关法律法规。完善的法律法规是林业资源保护和合理开发的基础,目前,林业过度开发的问题比较常见,对此,应完善现有的法律法规,强化制度落实,确保林业资源保护工作真正做到有法可依、有法必依、執法必严、违法必究。根据法律法规,严格进行落实,针对触犯法律法规,违规开采的企业或个人予以处罚。林业资源保护部门应该主动作为,主动联系公安部门依法追究违法行为人。对于情节严重、涉及犯罪的要依法处理,坚决抵制破坏森林资源的事件的发生,真正使相关法律起到震慑作用。林业相关部门以及相关单位工作人员也要提高责任意识,强化协调配合,营造良好的资源保护环境,为森林资源的保护贡献自身的力量。 2. 促进开发利用与保护协调发展。( 1 )坚持“双向”适度原则和开发利用的原则。以前过度的开发利用对资源造成了严重的破坏,林业资源科学合理的保护是林业经济发展的关键。但是如果一味地保护,不进行适度开发,将不利于经济社会的高效发展,因此要做到“双向”适时适度的原则,这样才能很好地发展和保护。( 2 )坚持结构匹配发展原则进行开发利用资源。必须准备掌握当前林业资源的基本情况,找准方向,分类实施策略。如果资源存量较大,可以适当加大开发力度,如果区域资源较少或者资源严重不足,必须进行加大保护力度。在林业资源的开发中一定要重视栽培力度,不断提高供给能力,最大化地满足经济发展的需要,此外要注重资源保护与再生的比例,使其二者结构相匹配。( 3 )把握相辅相成原则科学合理地进行开发与利用,坚持以保护生态为基本原则,根据资源分布的基本情况和林业资源的基本特征,因地制宜地进行开发。必须高度重视对自然资源的保护和自然生态系统的平衡维护,加强资源的保障力度。( 4 )根据市场需求和林木资源性质,坚持多样化发展为原则。针对用途不同,要开发出的资源具有针对性和实用性,提高经济效率。( 5 )在开发过程中要坚持“谁投资、谁受益”“谁破坏、谁治理”的基本原则。林业资源不仅有经济价值,更重要的还要维持生态平衡与保护生态环境的作用,保护好林业资源能够间接的为社会产生不可估量的价值和作用。 3. 加大林业病虫害防治。各级林业主管部门要切实加强对林业病虫害的发生原因以及病虫害种类的研究,针对病虫害种类进行科学合理分类,这样才能更加科学地进行研究,更高效地做好林业资源的防疫工作,保护好林业资源,促进经济社会的健康发展。针对现在的森林资源状况,要想提高病虫害的防治效果,各级林业主管部门必须切实提高林业检疫技术,增加投入,采购先进的设备、引进先进的技术,不断提高技术人员的水平和综合能力,从而减少病虫害的发生率,进而减少因病虫害带来的林业资源的损失,更好地保护好林业生态系统,促进林业健康发展。 四、结语 综上所述,本文主要对林业工程发展与林业资源保护策略进行了详细探究。面对当前破坏林业资源的形势,保护林业资源,大力发展林业工程势在必行,林业主管部门应该有所作为,充分发挥自身作用,推进林业工程稳定发展,并切实做好对林业资源的保护工作,维护生态系统的稳定性,促进经济社会可持续发展。 参考文献: [1] 王英超 . 浅析提高我国林业工程发展水平与林业资源质量的相关措施 [J]. 种子科技, 2017 , 35 ( 1 ): 19-20. [2] 潘祖敏 . 浅谈新形势下的林业生态工程建设 [J]. 农技服务, 2017 , 34 ( 17 ): 145-145. [3] 李永富,宋文斌,张宪红 . 林业资源管理与造林方法探讨 [J]. 黑龙江科学, 2017 , 8 ( 24 ): 66-67.
简介:摘要:水是万物之源。水资源的利用与人类的发展息息相关。随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进,我国水资源问题日益严重。此外,人们正在大规模污染水源,导致水质恶化。因此,加强水资源管理,提高水资源利用率,发挥水资源的重要作用已成为当务之急。本文从水资源的污染、管理和利用的角度,论述了我国水资源的管理和利用现状,阐述了如何加强水资源的可持续利用和水资源的管理。
简介:摘 要:水文水资源工程的建设关乎到社会以及民众的生活质量和生活水平,因此在现代社会中关于其工程的建设应该把握主要的建设标准和建设制度,将质量作为主要的建设目标进行,使得水文水资源工程的使用能够造福社会和人民,为水力资源的利用方面提供基础的保障。本文通过对水文水资源工程的建设管理进行了探讨和研究,旨在解决当前工程建设管理当中出现的问题,以供参考。
简介: 摘要:目前,我国社会经济发展迅速,企业在激烈的市场环境中人才是非常重要的影响要素,加强人力资源战略部署,能够提高企业的市场竞争力,推动企业的良性发展。作为一名高校学生,我们应该认识到人才对企业的重要性,能够积极发挥自身的作用,保证自身价值的最大化,希望通过下面的论述能够为相关人员提供一些帮助。 关键词:人力资源;资源管理;企业管理;资源战略 引言 在经济发展速度不断提升的背景下,为了更好地适应现代化企业发展的实际要求,各个企业纷紛提高了对人力资源管理系统研究工作的重视。与此同时,作为与企业人力资源管理息息相关的企业发展战略和企业绩效管理,强化和优化企业人力资管管理不仅可以为企业发展战略的制定提供支持,同时在提高绩效管理效率方面也发挥着积极的作用,而如何有效处理三者的内在关系显得尤为重要。 1 人力资源管理在企业发展中的重要地位 企业的基础就是人力资源,而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。经济学家总结影响经济增长的六要素为:劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的,可以说人力资源就是企业的核心资源。所以,提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工,使之提高参与工作的积极性,提高生产力,最终完成企业战略性目标的管理方式。所以,下现代化大学生作为人力资源管理的动力和源泉,应该充分发挥自身的作用,对人力资源管理有一定的认识。 2 企业在人力资源管理中存在的问题 随着社会主义市场经济的发展,人力资源在企业发展中的地位逐渐提高,企业对人力资源不断进行开发,涌现了大量的高素质创新人才,促进了企业的经济利益的提高。但在人力资源的管理工作中还存在一些缺陷和不足,人力资源管理体系建设还不够健全,想要促进企业进一步发展,在市场竞争中稳步前行,就必须找到这些问题所在。第一,在人力资源的管理方式上相对落后,仍然沿袭就的管理制度,停留在传统人事工作的日常行为管理上,没有上升到对资源进行合理应用和开发的管理层次。对人力资源的管理缺乏长远性,没有明确的目标限制,在人员配置上没有科学合理的规划性,仅仅依靠各部门的调配,在工作失误的问责上也没有明确规范的制度,使员工缺少责任心,没有部门归属感,在工作时仅仅是为了完成眼前的任务,久而久之也就失去了工作的主动性和创造性。第二,人力资源的结构相对失衡。一方面,在员工的角度上,许多员工年老体弱,面临退休,而一些年轻的员工缺乏工作经验,难以胜任其岗位的工作;另一方面在管理人员方面,整体素质水平参差不齐,受过专业培训的专业技术管理人员较少,无法推动人力资源管理工作的顺利进行。第三,人才流失现象普遍。市场竞争愈演愈烈的今天,“跳槽”成为一个普遍现象,如果当前单位激励机制不完善或员工个人感受到才华没有得到施展,就极有可能选择其他待遇更好的企业,这会给原企业带来很大的打击,出现信誉风险,大量商业和科技成果被带走,经济利益严重受损,而对员工的培训和栽培都将成为竞争对手的发展机会。 3 企业人力资源战略的发展途径 3.1 注意人力资源管理与绩效成本之间的和谐性 一直以来,企业人力资源管理与企业绩效之间所呈现的内在联系,是该领域中相关学者关注和研究的重要课题之一。在现代化企业创新发展过程中,人力资源管理的内容主要在于企业人力资源的整合以及培养,使人力资源的利用率可以得到进一步的提升,实现企业员工价值的最大化。这一过程中,为了有效保证人力资源管理的有效性,应该避免减少员工绩效成本的投入,同时在企业员工参与内部培训这一方面,需要根据企业内容管理的实际情况和战略发展的根本要求,切实保证员工培训的针对性。另一方面,对于培训期间表现优异的员工,企业可以通过给予适当物质和精神奖励等方式,对其进行激励。 3.2 设立健全的培训晋升制度,增加培训投资 工作与学习有很大的相似之处,作为一名高校学生学习是长期应该坚持的事情,而工作也可以看做是继续教育、学习的一个精力,针对人才的重要价值,企业还应该做好以下几方面工作:第一,如今越来越多的企业认识到,对于企业回报率最高的投资就是对于人才的培训投资。人力资源对于企业来说属于消耗品,需要做到持续的开发培养才能满足企业发展和市场竞争的需求,而培训就是提升人才耐久度的最好方式;对于员工来说,通过在企业所付出的劳动而获得报酬,之外还希望能在职场获得发展和个人技能的提升。所以说培训不仅能为企业带来人力资源的价值提升,同时也影响着员工的积极性和工作技能,使之能够更加依赖企业。所以,企业越早意识到培训的重要性,就会越早得到良好回报。人力资源管理可以通过增加培训资源的投入来吸引优秀人才。第二,强化绩效管理,完善绩效考核。几乎所有的企业都在利用绩效管理办法去对员工进行奖惩激励,绩效管理通过设立目标、安排计划、辅助指导、工作检查、工作评价、工作反馈来对员工进行绩效考核。绩效管理工作需要融入日常工作的操作习惯中,一般有员工和直属领导进行完成。绩效管理工作也是一种循环过程,企业在这其中不仅强调对于目标的完成,更加在乎的是达成目标的过程。 3.3 人力资源的组织开发 目前我国还处于转型变革时期,多数人还受长期计划经济时代公有制组织的影响,当一个员工从国有企业进入私有企业或外资企业工作时,心态是不同的。在公有制企业,员工的民主意识与主人翁意识会得到较好的开发与培养,而在私有企业中相对就要弱一些。员工的参与意识、民主意识、创新意识在首长制、等级制与集权制的组织中被开发的程度要低一些,而在委员会制、职能制、分权制中被开发的程度要高一些,但合作精神、相互意识在首长制、集团制、股份制中被开发的程度高一些,而在职能制、等级制、分权制中被开发的程度要低一些。传统形式一般有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵结构制、多维立体制与委员会(董事会)制等,近年来又出现了扁平化、柔性化、网络化的项目制、团队制、自由型等结构形式。 3.4 加强人力资源的开发和引进 人才是企业发展的重要资源,社会主义市场经济下企业的竞争同样是人才的竞争,企业不仅要挖掘人才,更要留住人才,实现企业人力资源的合理利用。作为一名在校大学生我认为企业应建立完善的选人用人制度,增加对高素质人才的吸引和引进,加强对员工的培训,提高员工的综合素质。同时,要建立合理的考核、晋升制度,尊重和使用人才,使员工充分发挥自身的价值和潜力。提高员工的责任心和集体意识,将员工和企业利益相结合,真正成为一个共同体,增强企业向心力。根据员工的表现和业绩进行提拔和奖励,切实提高员工待遇,追求员工与企业共同发展。 结语 总之,有效的利用人力资源管理,充分体现“以人为本”的管理思想,并在其中有所创新,将制度与人性二者有机的结合起来,有利于发挥人的积极性和创造性。把合适的人放在合适的位置上,树立“做正确事”的管理思想,以提高绩效,通过人才价值的体现推动企业的良性发展。 参考文献 [1] 张永卫 . 论人力资源管理在现代企业管理中的重要性 [J] 科技创新导报, 2012 ( 13 ) [2] 崔彬 . 人力资源管理在企业管理中的重要性 [J]. 商, 2014 ( 18 ): 25+20. [3] 李国定 . 浅析人力资源管理与企业经济效益的关系 [J]. 经济师, 2012 ( 09 )