简介：摘要：目前，我国交通运输已进入快速发展时期。与过去相比，我国对公路的需求更加旺盛。人们自驾车出行增加了高速公路的客运量，快递业增加了货物的周转量。公路对经济的发展具有重要意义。然而，公路工程建设是一项费时、费力、昂贵的工程。野外作业、施工线路长、地理环境多变、风俗习惯不同等诸多因素制约着公路工程的建设，增加了公路工程建设阶段的成本风险。因此，对公路工程施工阶段的造价进行综合分析就显得十分重要。

简介：摘要： 公路施工项目涉及主体较多，其项目正常运转需严格做好项目分工及把关，使项目各环节资源合理利用，各司其职、各尽其责，严格做好成本控制与管理，才能为企业及施工争取更大的利润空间，实现更好的创收，推动公路工程施工项目较快较好地发展。

简介：摘要：就目前我国的施工成本管理现状来看，存在很多问题，这对工程建设的发展有着很大影响。基于此，首先对工程施工成本管理控制的作用及原则进行了分析，然后分析了工程施工阶段成本控制存在的问题，最后详细阐述了工程施工现场成本控制与管理的对策。

简介：摘要：随着经济的发展，人们的交通需求在不断提升。我国路桥工程建设数量在逐年增加，建设质量得到了极大的提升。工程造价工作是路桥工程建设的重中之重，在路桥工程建设中不断优化工程造价工作管理模式，提高成本控制管理工作效率，是提升路桥工程建设发展能力、提高路桥工程发展水平的关键。基于此，以下对目标成本控制理念下路桥施工项目成本控制的有效策略进行了探讨，以供参考。

简介：摘要:随着经济政治的发展，国家的各项基础设施也在逐渐完善。路桥施工项目是国家基础建设的重要方面，对人民的生产生活都产生重要的影响。在路桥施工项目中成本管理关系到路桥的建设质量和水平。因此施工单位应完善管理机制，通过科学合理的方式加强成本管理，提高建设的质量。

简介：摘要：

简介：摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速， 工程项目管理贯穿整个工程建设的始末，其重要性不言而喻，只有对工程施工的质量、工期、成本、人员都进行系统化、规范化的管理，才能保证建设项目的按部就班进行，这不仅可以给企业的经济利益带来良好的保障，而且在一定程度上促进了社会经济的向好发展。合同管理就是工程建设管理中的重中之重，做好合同管理就是为项目的顺利建成打好基础。

简介：摘要：目前，我国的综合国力发展迅速，公路工程建设的发展也有了提高。从公路工程投标开始，企业需要不断地往里投资，如果不加以控制，势必会对企业造成较大的经济损失，所以需要企业对施工过程严格控制成本，在保证施工质量的前提下达到利益最大化，从而有利于推动企业的可持续发展。

简介：摘要： 现阶段，随着我国经济的快速发展，燃气企业的市场竞争日趋激烈。为有效提高燃气工程的施工效率，应 对施工成本 管理 工作加以重视 ，合理利用现有资源，提高资金使用效率。同时，运用科学的方法控制资金风险，降低建设成本。在此基础上， 文章 对燃气工程施工成本控制工作进行了详细分析

简介：摘要：建筑工程项目成本管控全过程，涉及施工所有环节，包括前期准备、施工资源协调、施工过程管理以及最后验收环境等都与施工成本有直接关系。所以，应对涉及施工成本的所有环节给予高度重视，保证成本控制贯穿建筑工程的全过程。

简介：摘要： 改革后，由于我国社会的发展，推动了建筑行业的发展，近些年， 建筑施工企业在近年来获得了快速的发展，但是由于市场环境不断深化，其行业间的竞争也愈加激烈。建筑企业若想更进一步的发展，在同行业竞争间拔得头筹，加强对成本的控制是极其核心的管理手段。建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的，通过科学高效的成本管控，能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象，实现成本支出的价值最优化，进而为企业效益带来稳步增长。

简介：摘要：在市场经济大环境下，建筑企业在施工过程中须支出大量的成本费用，为了避免成本超支，提高成本效益，企业组织应重视完善成本费用管理体系，发挥成本管控职能，加强成本核算力度，构建科学的成本责任制度。

简介：摘要：随着我国交通工程项目越来越多，公路桥梁工程建设数量也有所增加。实际施工中，由于公路桥梁工程的复杂性，不但要求公路桥梁施工效果符合设计标准，还要在工期内完工，并且确保安全施工及企业的经济效益，为此，施工单位应做好施工成本控制，通过有效手段对建设过程中支出的所有费用进行控制，才能有效提升企业的经济利益，确保可持续发展。基于此，本文主要对公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策做具体论述，希望通过本文的分析研究给行业内人士以借鉴和启发。

简介：【摘 要】随着中国改革开放的不断深入，建筑业的改革和创新也在不断的进行当中，只有不断的改革，才能适应当下的改革的大环境，提高我国的综合国力，是建筑业作为支柱产业在国家的经济建设当中充当重要角色核心和前提。

简介：摘要：在整个建筑工程的设计工作 ,只有通过控制和管理的每一步工作 ,确保每一步都能满足相关的质量标准 ,以便建设项目能最终实现的目的价值，不仅仅高的建筑节能环保与实用性的完美结合 ,还具有可观测性和艺术性。

简介：[摘要]建设工程的施工阶段的成本管理贯穿了工程建设的整个过程，因此，工程费用的管理、合理确定和有效控制必须得到改善和控制。提高投资效果是整个过程管理项目的主要内容。基于施工企业的角度，分别从工程成本管理的三个阶段，阐述加强工程成本管理的具体措施和建议，始终贯穿两条主线，即合理确定项目费用，并有效地控制，这也意味着工程费用的管理。

简介：摘要：成本控制作为建筑工程项目管理的核心内容，是维护企业经济效益的关键要素。在建筑工程项目中，加强成本控制，可避免超支等问题的产生，从而为企业带来更多的经济效益。鉴于目前工程成本控制中存在的问题，监理方有必要加大研究力度，优化控制方式，保证资金成本的合理使用。

简介：摘 要

简介：摘要：随着我国经济的发展，建筑企业也得到了巨大的发展机会。 对于建筑企业工程项目的建设过程而言，成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此，采取有效的优化管理策略加强企业项目的成本管理，从而进一步降低成本费用的支出，不断提升市场竞争能力，实现经济效益的最大化及成本管理最优化。但是就目前建筑施工企业成本管理的实施现状而言，依旧存在很多未完善的问题。

简介：摘要： 利益是每一个企业生存的第一法则，为了实现企业盈利的目标就需要我们根据不同的工程，针对性地查找影响公路施工成本控制的主要因素有哪些，进而设定成本控制目标、完成预算控制，以达到获取更多利益、提升企业盈利能力。本文对 公路施工企业的预算成本控制进行分析，以供参考。