简介：摘要： 近年来，随着国家经济实力的发展，海外的工程项目越来越多。于此同时，工程项目的质量管理就尤为重要。本文对国内外工程质量管理进行了比较和分析，希望可以为相关工作者提供一定的帮助。

简介：摘要目前国际市场环境正发生深刻变化，全球经济正处于新旧动力转换、新旧规则交替的动荡期、调整期，全球基建市场竞争日益激烈，利润逐渐萎缩，履约、政治、经济风险日益凸显，国际市场对承包商的专业化和国际化水平提出更高要求，适应多元化经营模式能力及融资能力逐步成为竞争的关键因素，我国大多数企业国际化竞争力仍比较薄弱，亟待加强。同时伴随我国政府强力推行“一带一路”倡议、“三网一化”建设（是指中非合作中的高速铁路网、高速公路网、区域航空网、工业化）、国际产能合作等，对非洲重点实施“八大行动”（是指产业促进、设施联通、贸易便利、绿色发展、能力建设、健康卫生、人文交流、和平安全），这些发展机遇使越来越多的国内企业走向海外，使原本饱和的国际建筑市场竞争更加激烈，中资企业间的恶性竞争屡见不鲜。走出去的中资企业在面临新市场，新环境的形势下，大量水土不服，境外项目纠纷频发，合规风险、汇率风险、履约风险等四处冒烟，国外套用国内管理模式，成本剧增，属地化管理水平也亟待加强，本文就海外项目风险识别及管控中普遍存在的一些共性问题进行探讨，提出参考意见。

简介：摘要我国经济飞速发展的阶段，新领域的开展也带来了前所未有的挑战，既然是挑战就更是机遇。海外工程项目作为新领域项目逐渐进入工程企业的视线。传统的管理模式用在海外工程项目上作用不大，项目投资结构和中外文化差异大，达不到海外工程项目的内在平衡。对于这种情况来说，海外工程的管理需要得到创新，给国内市场带来更宽阔的发展空间。本文通过阐述海外工程项目现有的管理模式中存在的一些漏洞，去分析相应的策略。

简介：摘要由于中国的海外工程项目大多涉及国民经济和民生的基础设施和能源领域，在与代表政府的地方政府或国有企业谈判、签订合同和建设过程中，往往会遇到不同程度的问题。因此，有必要对新时期海外工程项目的管理现状和管理方法进行深入研究。

简介：摘要随着光伏“5.31”政策的颁布实施，国内光伏企业的发展重点从扩大规模转移到提质增效，更着力推进技术进步，降低发电成本，减少补贴依赖。新政施行后，因成本下降带来的全球市场需求至少增长5%，包括印度、拉丁美洲等地区以前不能做的项目，现在也可提上日程，欧洲、拉丁美洲、美国、东南亚、阿联酋等众多市场也可实现增产。

简介：摘要本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理，涉及工程项目管理诸方面。

简介：摘要本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理，涉及工程项目管理诸方面。

简介：摘要：尼泊尔是国家 "一带一路 "走出去战略的重要组成部分，近年来越来越多的国内施工企业参与到了尼泊尔基础建设当中，本文通过作者在尼泊尔多年的工程项目安全管理经验，总结尼泊尔工程项目安全管理的特点、要点及管理控制。

简介：摘要随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。同时，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究逐渐受到各方面的重视，并在实践中不断发展。1978年以来，国民建筑业的管理工作，经过二十多年的艰苦实践和探索，取得了很大的进步，建筑业的生产力能够满足我国国民经济发展的需要。建筑业完成产值逐年稳步增长，仅次于工农业，已成为我国国民经济发展的支柱产业。

简介：

简介：摘要国家的发展，工程建筑市场竞争日愈加剧，如何做好工程施工的成本管理是企业生存的根本，本文将从企业管理标准化的工作、做好工程成本的预测、重视工程定额的确立、坚持节约、进度与成本、质量与成本、完善组织结构等方面进行了成本管理的细化分析。

简介：摘要： 冶金工程建设企业需要去开拓更加深广的国际冶金工程建设的市场空间。在国际的舞台上找到自己的竞争地位 ,这样才能避免业务量的下滑，并让企业得到进一步的发展和提高。于此同时 ,工程质量管理和质量控制又是现在的热门话题。怎样使得它获得新的管理动力 ,是一个新的探索方向。

简介：摘要：随着改革开放的进行，现如今我国的建筑工程规模不断扩大，新材料、新技术、新工艺不断进步升级，因此应用于工程项目管理的技术也不断实现突破， BIM技术就是典型之一， BIM技术可以在工程建设全寿命周期中的应用为工程项目提升了管理效率。如何快速准确地核算工程量、找出施工图纸中的设计错误、控制施工成本、减少错误和返工风险等等， BIM技术极大改善了传统工程管理方面的诸多不足，能更好的完成对建设项目精细化管理的目标，进而提升建设项目的产品性能，顺利完成建设任务。

简介：摘要我国经济建筑的迅速发展，作为支柱产业之一的建筑业的發展规模与速度空前。建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，建筑企业要在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。传统的工程项目管理在新经济环境下已经不适应，暴露出的问题，严重影响企业的生存发展，改革已势在必然。本文将分析研究我国建筑企业工程项目管理的现状，并提出对策。

简介：摘要： 随着 我国经济的快速发展 ， 新型城镇化建设的加快落地， 建筑行业又 迎来了 一个新的发展高峰。 但随着人民对物质文明生活的更高追求，规范、规章制度的更新，当前的建筑业正面临着更加严格的标准考核和竞争压力，施工企业在 不断完善 和强化 相关技术 工作的同时，亟需企业参与者更加注重项目经济管理的风险分析，为企业的发展提供更有效的支撑和保障。

简介：摘要在建筑工程项目管理中，成本控制是十分重要的内容，其管理成效会对项目最终的顺利完成以及能否达到预期回报产生较大影响。在建筑工程施工中，在保证项目能够达到施工质量标准的基础上，应对现场物资、施工人员等各项开支提供科学指导和有效管理，及时修正偏差，将施工费用控制在合理范围内，以降低项目建设成本。因此，对建设成本控制中现场施工管理的作用进行深入研究迫在眉睫。

简介：

简介：建筑工程施工进度影响着建筑企业经济效益的实现，但是在实际管理中却存在着许多因素，对工程进度管理产生一定的影响，造成工期拖延，最终使工程成本上涨。本文就当前建筑工程项目进度管理方面存在的主要问题进行了分析，并积极探索进度管理措施，为相关工程管理人员提供参考。

简介：摘要本文分析了机电安装工程项目管理的管理要素运作，阐述合理运用统筹好管理要素对于提高管理质量所起到的促进作用。综合协调好各种管理要素，注重彼此之间的有机联系，能够更好发挥管理促进作用，机电工程安装能够更好更快的顺利完工。

简介：摘要近年来，工程项目建设在国民经济中发挥着非常大的作用。在工程项目建设中，物资采购成本管理对工程造价预算和成本控制产生重要影响。在当前阶段，工程项目物资采购成本管理存在不少问题，制约了工程项目的正常开展。鉴于此，文章阐述了项目物资采购成本管理的意义，分析目标工程项目物资采购成本管理存在的问题，并提出有效的解决对策，以期对工程项目的健康发展有借鉴作用。