简介：摘要：现阶段，我国建筑工程监理管理工作中存在的问题包括：监理单位没有按照相关要求编制有针对性的监理规划和实施细则；监理单位未能按照规定对具有较大危险性的分项工程进行管理；监理单位没有对施工单位的资质、安全生产许可证、相关人员资质进行审查；项目管理者未能按照规定执行带班制度。为解决上述问题，文章提出建立健全监理规划和实施细则，形成硬性约束规范。针对特殊性类型分项工程进行更加严格、细致地管理，通过多元化方式对施工单位的资质、安全许可证明、相关人员资质进行全方位审查，建立健全并严格执行施工现场带班制度，确保责任到人等创新建筑工程监理管理问题的方式。

简介：摘要：现阶段，我国建筑工程监理管理工作中存在的问题包括：监理单位没有按照相关要求编制有针对性的监理规划和实施细则；监理单位未能按照规定对具有较大危险性的分项工程进行管理；监理单位没有对施工单位的资质、安全生产许可证、相关人员资质进行审查；项目管理者未能按照规定执行带班制度。为解决上述问题，文章提出建立健全监理规划和实施细则，形成硬性约束规范。针对特殊性类型分项工程进行更加严格、细致地管理，通过多元化方式对施工单位的资质、安全许可证明、相关人员资质进行全方位审查，建立健全并严格执行施工现场带班制度，确保责任到人等创新建筑工程监理管理问题的方式。

简介：摘 要：在房屋建设施工中，监理部门对房屋质量的控制效果决定着整个房屋建筑的质量。监理单位是建筑施工中的第三方单位，它受建设单位的委托，专门针对建筑工程的实施、工程施工的周期、工程质量等方面进行全程监督检查及管理工作，并且督促施工方能够在合同有效期内完成具体工程内容，有效地降低成本，同时合理地管控资金。该文将本着监理质量控制的重要性，探讨监理工作的具体内容。

简介：摘要：建筑施工过程中，质量是评价工程好坏的关键。质量控制更是关系到建筑行业能否长久发展的关键。建筑工程的质量一直是广为关注的话题，为确保建筑工程的施工质量，需要在建筑行业领域进行质量管理，将建筑工程的安全性、经济性、适用性放在施工的首要地位，增强企业在建筑行业中的经济力。

简介：摘要：本文主要介绍了土建施工管理中的核心内容，包括资源管理、安全管理、检查测试验收规范以及质量控制方法与技术。通过对这些方面的介绍，可以更好地了解如何有效地管理土建施工过程中的各种资源和环节，保证施工质量和安全。

简介：摘要：本文探讨了土建施工项目中关键的管理活动，包括设计图纸和规范的审查、施工质量检查和验收、材料选择与采购、施工过程监控以及施工现场沟通与协调。这些管理措施在确保项目顺利进行、优化资源利用和提高质量方面起着重要作用。文章强调了每个环节的重要性，并指出它们之间的相互连接和影响。通过综合管理和注重细节，可以实现土建施工项目的成功交付和客户满意度。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，以及城市化进程的不断推进，各种基础设施建设工作逐步展开。土建施工是建设工程施工过程中的重要环节，其质量直接影响着建设工程的整体质量。因此，建筑行业要高度重视建筑土建施工的质量，加强建筑土建施工过程中的质量控制研究，以提高质量控制水平。基于此，下文将对土建施工现场管理与技术质量控制展开详细的分析。

简介：　　摘要：在建筑工程施工中，混凝土施工质量的好坏直接影响工程结构安全，影响整个建筑工程质量，甚至带来安全隐患，同时也会导致工程成本增加。因此，必须加强建筑现场施工的质量控制。 　　关键词：建筑工程 ;现场施工 ;质量控制 ;对策 　　 1  建筑现场施工质量控制的重要意义 　　我国城市化发展进城的加快提升了建筑工程的规模和数量，所以为了确保国家和人民的生命财产安全，必须保证建筑工程的施工质量。为达到提高建筑项目工程质量的目的，要在建筑工程项目的施工过程中，增强对工程现场的质量管理，及时发现和纠正施工环节中存在的质量问题，是保证建筑施工现场安全的主要手段之一。监督和管理工程施工环节的影响因素，从而提高工程质量，促进工程建设，是建筑工程现场施工质量管理的一种管理方式。 　　 2  建筑工程施工现场的质量控制问题和难点 　　 2.1  现场质量管理人员素质不高 　　质量是工程建设的关键，如果质量不到位，必然影响工程的建设。然而，很多的质量管理人员素质不高，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，缺乏相关的质量管理专业知识、专业技能，不能胜任施工现场的质量管理工作，往往导致建筑施工现场质量出现问题，影响整个项目工程的综合效益。因此，今后在實际工作中，必须采取相应的策略提高现场质量管理人员的素质。 　　 2.2  施工现场的质检制度不完善 　　完善的质检制度能够提高建筑施工现场的质量标准，满足工程建设的各项要求。但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。例如，在施工现场质量管理的实际工作中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成品的质量控制工作。项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。 　　 2.3  施工现场的材料管理不合理 　　建筑施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格 ;忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场 ;在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到建筑施工当中，不仅影响施工现场的质量管理工作，还给整个项目工程质量留下隐患。 　　 2.4  施工现场管理团队建设被忽视 　　随着建筑业的发展，建筑工程项目的规模也越来越大，为了更好加强建筑施工现场质量管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑单位却忽视施工现场管理团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，也难以协调各部门的工作，既影响了工程建设，也影响了对建筑施工现场质量管理。 　　 2.5  施工现场的劳动力调剂较为困难 　　如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。 　　 2.6  施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性 　　对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。 　　 3  建筑工程施工现场管控措施 　　 3.1  合理地安排施工资金、提高项目资金的使用效率 　　对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。 　　 3.2  加强施工现场的劳务管理、扩大施工劳务队伍的规模 　　施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。 　　 3.3  加强施工班子的建设工作、培养复合型施工人才 　　由工程项目的经理组成的项目管理班子需要对项目的管理人员的岗位责任进行不定时地考核。施工单位同项目签订一定范围的承包协议，从而使得项目班子所得的收入与其所负责的工程项目的质量、成本、安全以及资金的回收效果挂钩。当工程项目开工时，项目先向施工单位预先支付工程的启动资金，并支付一定的贷款利息，等到项目的所有工程款都到账一个月以后，施工公司需要向所考核的项目兑现其节支奖励，否则施工单位就需要向项目支付一定的贷款利息，这种方法不仅能够体现双方在经济业务上公平、公正的往来制度，还能够增强工程项目的成本意识。 　　 3.4  狠抓工程建设的预算以及结算工作、实现全员管理以及全过程控制 　　由于项目投标过程中上报的预算报价主要服务的是招投标，因此，该预算报价不可以直接用于控制项目的施工过程，我们需要根据中标的总工作量，对项目的施工预算进行科学编制，并划分出在实际使用过程中所控制的材料、人工以及机械费等内容，以便帮助项目经理和施工人员预先了解项目工程进行时所需要的材料、人工和机械等费用范围，从而对其进行有目标性的管理，实现施工全过程的控制，降低一定范围的成本费用。 　　 3.5  完善施工项目的成本控制制度 　　在工程建设的施工现场，项目经理接受企业的法定代表人对其的授权行为，指挥该工程建设项目的主要生产以及经营活动，并对工程建设项目中的人员、资金以及物资等生产品进行科学调配与管理。与此同时，接受授权的项目经理有权决定工程项目内部的具体分配方案以及具体的分配形式，对施工的设备进行合理购置，对施工的材料进行合理采购。对于项目的管理班子来说，由于其严重关系到施工项目的运行，所以施工单位需要按照优化和动态原则对其进行科学组建，同时，项目班子的成员不仅需要接受工程项目经理的领导，还需要接受有关职能部门的检查、指导、培训、监督以及考核等环节。 　　 4  结束语 　　在进行建筑现场施工活动质量监控的过程当中，需要注意的是：必须要把主次予以分清楚，必须要把关键之处予以抓好，靠着完善且健全的质量体系以及质量检查制度来把建筑现场施工质量控制的计划予以确立起来，从而来设置好建筑现场施工活动的质量控制点，真正把建筑现场施工质量控制做好。 　　参考文献： 　　 [1]黎明 .浅谈建筑现场施工质量控制及对策 [J].科技资讯， 2010（ 9）： 56～ 65. 　　 [2]黄永荣 .建筑项目现场施工的质量管理与控制研究 [J].科技情报开发与经济， 2006（ 4）： 98～ 104. 　　 [3 ]杨晓红杨再红 .浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制 [J].科技致富向导， 2011.

简介：摘要 :最近几年，伴随国内化工行业的蓬勃发展以及化工业技术的长足进步，化工产物的品种应有尽有，在群众的生产活动中显现了首要影响。从经济层面来说，化学工业工程的品性关联到化工项目的实用性、持久性、经济性，是考量经营投放的首要参照凭据。在化学品的制造上大部分固定装备都具备易爆炸、易燃烧、高温、腐蚀等诸多特点。化学品的制造工序本身的独特性确立了项目的高规范性，一旦化工项目在动工过程中出现内在质量弊端，将会产生一连串无法预测的危机情况，所以，就化公工程施工进程中务必严把品质关。本文重点就国内化工项目质量监管中出现的情况进行深层剖析，另外，又提到了诸多改观质量管理的办法和建议。

简介：摘要：我国的建筑按照用途通常可分为农业建筑、民用建筑、工业建筑三种类型。建筑中最重要的两个类型是工业与民用建筑，是人类在日常生活中主要接触到的建筑类型。随着我国快速发展的经济，工业建筑和民用建筑获得的发展极大，在具体现场施工过程中，这两类建筑暴露出很多影响建筑整体质量的问题，进行探讨和研究其存在的问题，有利于建筑提高整体质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工民建施工现场管理质量控制要点提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：在社会发展的影响下，我国的工民建建设水平在近几年呈现出稳定上升的趋势，城市建设全方位落实，建筑工程数量也在持续增加。施工单位需要在既有的施工要求之下，强化自我管控系统，确保所有参与到现场施工活动的工作人员都能自觉地遵守规定，规范操作，对工民建的质量做出有效保障。围绕工民建工程，从现场管理工作切入，探讨如何借助管理行为来实现对工程质量的有效控制。

简介：【摘要】：随着当前我国城市化的推进，在进行桥梁工程的建设和发展过程中，桥梁建筑规范化的质量控制逐渐受到了人们的重视和关注。尤其对于混凝土桥梁工程来说，一方面需要重视混凝土配合比的控制；另一方面还需要重视混凝土在实际拌合、运输以及现场施工过程中的各项指标和因素。笔者基于此背景来分析探究混凝土桥梁工程在施工建设过程中需要注重的质量问题。

简介：摘 要： 随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，面对激烈的市场竞争，房屋的建筑质量决定成败，企业增强自身的竞争力的关键是提高自身的施工管理水平。 房屋建筑工程质量管理涉及到建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。为了保障人们生产生活的质量，必须加强施工现场管理与质量控制。本文对建筑施工现场管理与质量控制问题进行了探讨。

简介：摘要随着社会经济的发展，建筑业发展也十分迅速，而建筑保温作为建筑工程的基础配备越来越受到重视，本文主要探讨了外墙节能保温现场施工，并深入地研究其质量控制。

简介：摘要：随着人民群众生活质量的提升，建筑已经成为人民群众关注的重点，建筑的发展不仅为经济进步提供了帮助，同时也更加切实的将人民群众生活的改变展现了出来。但是在此期间出现的问题也十分明显，究其根本原因就是在工程建设过程中没有关注施工细节，最终导致施工管理出现了问题。本文首先阐述土建工程施工技术管理的重要性，然后结合土建工程施工管理过程中存在的问题，提出相关施工技术管理方法，旨在为促进我国土建施工管理水平地提高提供参考与借鉴意义。

简介：摘要：在建筑工程监理工作开展过程中，需实施相应管理制度，目的就是把建筑工程质量控制工作做好，避免影响工程项目整体质量。需完善建筑工程监理工作实施流程，确保各项工作质量，重视准备工作实施，以相关制度为约束依据，加大建筑工程监理工作制度实施力度，增强各部门及人员协作能力，培训专业化工作人员，组建高水平监理队伍，从而确保工程项目整体质量。

简介：摘要：化工是一项系统工程。在化工施工过程中，要全面实施施工管理，有效提高施工质量。只有这样，才能有效提高化工整体施工效率，有效提高化工施工安全性。基于此，在化工现场施工管理中，要全面分析化工各方面，注重动态过程管理，全面科学提高化工整体施工质量。随着我国经济水平的提高，化学工业的发展取得了巨大成就。由于化工行业具有一定的风险因素，因此采用科学的管理方法非常重要。通过对化工项目的有效管理，可以最大限度地降低施工风险，确保施工安全。本文主要分析了化工现场施工管理的概念，分析了现场管理的特点，提出了几点管理对策，希望对我国化工行业的发展有所帮助。

简介：摘要：建筑现场的施工质量管理是其内部管理的核心内容。尽管现阶段各施工单位的技术工艺均得到了显著提升，但就施工质量这一板块而言，仍存在较多问题，导致近年来施工安全事故频发。为进一步提升建筑现场的施工质量管理水平、实现工程项目安全建设并投入使用。

简介：摘要:当前的土建施工现场管理工作中，一定要明确管理核心任务内容，在保证施工流程顺畅的基础上，思考施工质量与安全等诸多问题，其目的是为了有效降低施工现场管理工作中的某些损耗成本，全面提升建筑工程的整体经济和社会双重效益。基于此，本文主要探讨了土建施工现场管理中的各种优化策略。

简介：摘要:本文围绕现场施工工艺优化与质量控制展开深入研究。首先，指出了当前施工现场工艺存在的问题。接着，文章详细探讨了施工工艺优化的策略，包括技术改进、流程优化、材料选择等方面。在质量控制方面，本文提出了基于全面质量管理的控制体系，包括质量计划制定、过程监控、问题反馈与改进等环节，旨在实现施工质量的持续提升。