简介：首届中国数字地产国际高峰论坛于2004年12月2号在崇明岛召开，会议由中国指数研究院主办；中国房地产指数系统、美国国家房地产指数系统联办；搜房全球资讯机构、全国典型住宅价格指数系统办公室、全国典型商用物业价格指数系统办公室承办。国土资源部土地利用司司长胡存智、国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪、

简介：近7年来全国耕地减少1亿亩，其中600多个县、市的人均耕地面积低于08亩的国际警戒线。即使在国家实行最严格耕地保护政策的2003年，全年净减少耕地也达2537万公顷……仅从这些方面来看，中央政府担心房地产“过热”并非没有道理。房地产贷款余额从1998年末的3106亿元急速放大至2003年9月末的21327亿元!房贷

简介：近一段时间来，根多供应商对百安居等建材超市的强势做法和霸王条款反应强烈，很多供应商因完不成保底销售指标，被无端扣款，损失惨重，被迫退出。大多数供应商敢怒而不敢言。严重的不平等、不公正的交流语，妨碍了市场的交易秩序，侵害了供应商的利益，也影响到行业未来的发展，引起了国家的高度重视。2006年7月13日商务部第七次部长会议审议通过的《零售商供应商公平交易管理办法》将在11月15日起实施。这对广大的供应商和建陶行业企业是个好消息，现全文转载。

简介：2005年4月18日上午，“2005中国佛山(国际)陶瓷博览交易会”开幕，作为佛山陶瓷瓷源整合后的首次开展，本次盛会设两大展场南庄华夏陶瓷博览城和石湾中国陶瓷城，当天的开幕仪式在华夏陶瓷城举行，中国陶瓷城同期举行了简单而隆重的启动仪式。中国轻工业联合会副会长杨志海、中国建材工业协会邹传胜副会长、中国建筑卫生陶瓷协会丁卫东会长、中国陶瓷工业协会杨自鹏会长、佛山市人民政府黄维郭副市长、

简介：第29届中东(迪拜)春季国际商品交易会（The29theditionoftheinternationalspringtradefair)将于5月2-6日在阿联酋迪拜世界贸易中心召开，会上将能看到更多来自世界各地的包括化工在内的参展商和参展品。据悉，其参展范围包括：工艺礼品、食品饮料、家居用品、陶瓷、箱包鞋帽、纺织制品、皮革制品、服装面料、美容化妆用品、流

简介：黑龙江省北旺化工有限责任公司原来是以地产白煤制作石灰碳化煤球和地产块煤为原料的小氮肥厂，自2002年我厂利用原有石灰碳化煤球生产线，通过技改，利用地产无烟煤粉制作腐钠陶土煤球，用来提高原料的固定到碳含量，以解决地产块煤价格大幅上涨对降低生产成本的压力，腐钠陶土煤球和石灰碳化煤球在与理化性能上有一定区别，依靠过去造气操作工长时间生产实践经验，在单炉发气量、气体质量上较石灰碳化煤球上有较大提高，取得了比较好的经济效益。

简介：

简介：<正>"第93届中圜化妆洗涤美容美发商品交易会暨中国国际化妆品节"于5月5日在光大会展中心拉开了为期3天的展览序幕。由中国百货商业协会和广东省美容美发协会共同主办.融合了以日化线产品为主的"化洗会"和以专业线产品的"美博会"的两大优势.打破了行业的局限性.形成了一个汇集目前国内市场日化线和专业线最优秀的化妆品牌行业内涵得以延伸的全新舞台。两会的结合顺应了广大化妆品生产企业和经销商的共同呼声.迎合了国内外化妆品美容市场的发展的趋势。面对国内化妆交易需要.交易会主办双方将长期合作,继续利用上海的国际金融、贸易中心的地理优势.在各界大力支持下充分发挥各自优势.整合日化线、专业线两大市场.在交易会中融合一系列丰富多彩的专业活动,联袂打造国内最大、亚洲最强、全球最具影响力的"中国化妆洗涤美容美发商品交

简介：职场管理定律；如何收回不良应收款；

简介：如何搞好涂料涂装工种职业技能培训，涂装企业的QCDE，中国涂装职业安全管理体系起步缓慢，

简介：涂料行业应尽快建立企业危机管理机制；关于加强建筑涂料生产与应用管理工作的意见。

简介：从人、涂装设备、涂装材料、工艺和环境五个方面来介绍涂装管理的重要性,并指出本厂在涂装方面存在的问题。

简介：采购分析对生产型企业的重要性，采购的原则——一切从供应链的成本角度出发

简介：什么是管理效率？就是在第一时间发现问题的所在，并以最快的速度把问题处理掉。

简介：知识新经济时代的到来，不仅给企业发展带来新的动力，也给企业运作带来一系列新的思维方法，知识管理就是其中之一。何谓知识管理目前尚无统一的定义，其我大致是指对企业知识资源进行的管理。其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享，促进知识创新，并最大度地激发全体员工的智力资源。那么，作为领导者又将如何有效地运用知识进行管理。

简介：本文从管理会计与现代企业管理关系的论述出发,详尽阐述了管理会计对现代企业管理的贡献以及要发挥管理会计的作用应处理好的几个方面问题。

简介：1．设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。

简介：从价值管理的角度，论述了在企业财务管理中，实现企业价值最大化的理论基础以及意义。

简介：新中源集团，被誉为业界的陶瓷航母，随着公司规模的日渐扩大，公司的组织管理架构也随着日渐庞大，为了避免出现“大企业病”（即管理成本高、管理效率低下），也为了更好的降低管理成本，提高工作效率。最近，新中源集团组织架构进行大刀阔斧、自上而下的重整，采用先进的管理思想和理念，实现企业的扁平化管理；通过运用这样的大规模流程再造，重新梳理业务流程，有利于集团进一步优化组织管理机构，简化和规范各项业务流程，切实减少管理层次，提高运营效率。

简介：剖析同等装置、相近的地理优势下造气发展不平衡的根本原因，揭示生产管理中的认识误区，提出提高生产能力的最佳切彷点。