简介：华北油田分公司确立了"持续、有效、稳定"发展战略和每年新增可采储量500万吨以上,每年新建原油生产能力50万吨以上,努力实现油气当量每年生产480万吨的5548基本工作目标.为推动公司发展战略和基本工作目标的实现,华北油田分公司在建立勘探开发、依法管理和以人为本"三个良性循环"上进行了深入的思考与探索,并积极付诸实践.

简介：论述建立学习型企业所遵循的“树根理论”、“以人为本”、“持续创造”等学习型组织的核心理念；提出以“善于学习、自主管理、精简机构和人员、扁平化管理、不断自我创造”等观点作为创建学习型企业的切入点。

简介：面对国内成品油市场逐步开放、国内外市场激烈竞争的局面,国内石油公司需要强化企业各项管理机制,全面提升企业的核心竞争力.通过分析湖南石油公司的信息管理机制现状,提出"管理与经营分离"的信息管理机制改革思路,即以整合现有信息资源为基础,以网络型组织为组织形式,组建专业化信息技术服务公司,为企业信息化建设提供强有力的支持.

简介：用矛盾论原理论证了企业管理的重点是建立科学的管理机制;指出管理机制的关键是建立和健全经营者激励约束机制,提出了建立健全经营者激励约束机制的途径和方法。

简介：石油工业是保障国家经济发展的重要产业.改革开放以来,中国的石油工业取得了巨大的成就,获得了长足发展.目前,中国是世界第六大石油生产国,在国际石油供应格局中占有重要地位,是世界石油工业的重要组成部分.同时,中国也是世界上最具潜力的石油天然气市场,目前中国已成为世界第二大石油消费国.随着中国经济持续稳定的发展,中国的石油工业正在进入一个新的发展时期.在经济全球化的今天,开放发展的中国石油工业给世界带来了巨大的商机.

简介：过去的一年，公司技术系统全体干部职工坚持以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，认真学习和实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，积极推进技术进步，全力保障新装置开车，努力降本增效、提高清洁生产和环境保护水平、提升产品质量，大力开发新产品、应用新技术，团结一心，深化改革，不断进取，为完成2004年公司各项任务付出了艰辛的努力、做出了积极的贡献。借此机会，谨代表公司领导班子向广大技术人员表示衷心的感谢!

简介：作为润滑油生产企业的主要原料之一，基础油约占润滑油产品组成的90％以上。基础油资源的质量、供应的稳定性、价格等是否具有行业竞争优势，

简介：在种类繁多的润滑剂产品中，食品级润滑剂不仅可以应用于食品工业，而且可渗透其他工业的各个角落。食品级润滑剂与我们身边的食品安全卫生是息息相关，它究竟有何特别之处？食品级润滑剂可以与动、植物油之问划等号吗？相信您在读完这篇文章之后，将会对食品级润滑剂有一个深入的了解。

简介：文章结合我国国有大型企业在用人制度方面所面临的改革形势,论述了企业人力资源开发与利用的指导思想和企业在人才选、培、使用和管理各项工作中应采取的策略和措施。并强调了企业领导在人力资源开发中应开展的工作及所要达到的效果。

简介：1引言工作站资源有效管理的思路,是在科研生产和管理迫切需要的背景下提出的.工作站在海洋石油勘探开发科研生产中的作用是有目共睹的,但受其昂贵价格(包括硬件和软件价格)的限制,工作站资源的拥有又是有限的.如何充分地利用有限的资源,便成了工作站管理中的一个重要问题.以南海西部研究院为例,2000年共有7大勘探项目,所能利用的工作站大约有15台套,使用的软件系统主要为斯伦贝谢公司的Geoframe和Landmark公司的OpenWorks,可用的License约10个.从年初的预计来看,一年中勘探项目大约要在工作站上完成70000km的二维地震解释任务和30000km的三维地震解释任务;同时,还有大量的地质和地震研究课题需要在工作站上完成,或者需要工作站的支持.如果将有关的工作分解成定量的工作站项目,大约有70多个,也就是说,需要70多台工作站硬件系统、70多个软件License.需求与现实之间的矛盾非常突出.要想在现有工作站资源的基础上去完成这么多的工作量,只有在管理和技术上挖潜,在管理上加强管理,在技术上强化集成,简而言之,就是一体化管理,一体化集成.

简介：

简介：现代企业建立安全监督机制，施行安全监督、安全管理两条线，实现异体监督，是现代企业安全监督管理机制的探索和尝试。实践证明，安全监督机制的建立和创新是实现高效安全管理的一个有效途径。

简介：本文阐述了培训资源管理平台设计,介绍了资源管理平台的总体框架结构及主要功能,并提出了实现方法,以求解决培训资源管理缺乏统一平台和资源共享等问题,达到资源在各部门的互联互通,促进培训质量的提高。

简介：在中国石化湖北石油直属销售分公司三支沟加油站，经常可以看到这样的场面：车辆从进出口两头涌入面积不大的加油站，站长石宝凤亲上现场指挥，一边帮助车辆加油，一边观察着现场的情况，不时大声急促地喊着加油员注意事项。场上的加油员更是忙得不可开交，有的引车，有的加油，动作干净利落，干活来都是一路小跑。

简介：在绥化九站资金安全事件发生一年之后，笔者到黑龙江绥化分公司北林供应区第九加油站采访，这里发生了深刻的变化。站经理刘世海深有感触地说：“只有扎扎实实抓管理，才能实现又好又快发展。”

简介：纯苯是石化生产过程中重要的基本原料。国内纯苯主要通过以下途径获得：乙烯裂解装置所副产的裂解汽油;重整装置所产生的重整生成油;PX联合装置所产生的副产品;煤焦化过程所产生的副产品。从纯苯的获得途径看,纯苯具有副产品属性。

简介：国有企业作为国民经济的重要承担者，拥有丰富的人力资源，特别是专业技术人员。随着中国市场的不断开放，国有企业面对人才的大量流失，如何既培养人才又能留住人才，是非常值得研究的课题。针对人力资源管理中的战略问题进行探讨。

简介：人力资源是企业生存发展的第一要素.建立和企业愿景与价值观一致的企业文化,是推动企业人力资源工作良好发展的基础.文章分析了企业人力资源管理与企业文化的内涵、特点,并在此基础上探讨了二者的关系.

简介：论述新形势下国际人力资源管理变化的趋势，归纳了变化的七个方面；分析了这种新趋势对我国的影响及我们应采取的对策。

简介：多年来，浙江石油坚持从实际出发，以市场为导向，优化体制机制，深化精细管理，为企业的改革发展、提质增效发挥护航作用。本文结合浙江石油企业实际及其改革的实践经验，对其改革背景、改革思路及具体措施进行了梳理和分析。