简介：挪威国家石油公司在北欧共拥有1400座挪威国家石油公司品牌加油站以及100座名为“1-2-3”的全自动加油站。

简介：柳苏苏：这是所有人都会遇到的问题。换工作最常遇到的困惑是角色认知、角色期待都要跟着改变，接着是角色适应的过程。每个人都会有一个适应期．要认识新领导、新同事，要学习新的思略，采用新的方法，一般需要三到六个月。用还没了解、不熟悉甚至不适应的方法去应对新工作，结果可想而知。

简介：今年四月中旬,我随中国石油化工总公司团组赴日本国参加了JCCP国际石油中心的研修活动,对日本企业的人事管理有了初步的了解。日本企业人事管理制度具有以下三个特点:第一,终身雇佣。在会社不破产的情况下,社员一旦被会社所雇佣,尽管会社遇到经

简介：近年来，中石化五建公司面对当前施工企业发展新形势、市场投资领域新变化、生产方式新转变、资源环境和生产要素的制约，以及劳动力成本上升等问题的出现，加快传统施工转型升级步伐.

简介：2010年3月12日，中国石化集团公司下发了《关于塑造具有中国石化特色管理模式指导意见》。塑造具有中国石化特色管理模式，是集团公司党组审时度势做出的重大决策，是实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的必然要求，是持续传承优良传统和管理经验的现实需要．是应对企业管理外部新变化的必然选择。

简介：中国石油报2011年10月21日讯截至2011年10月18日，渤海钻探钻井技术服务公司通过大力实施钻具耐磨带喷涂、超声波直角探头和SV3超声波探伤等专业特色技术，保护好钻具资源，

简介：现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。

简介：到2008年底,中国石化有望完成“十一五”规划的节能减排目标。个别企业或因特殊原因落后于整体,但不会影响企业节能减排的大局。

简介：天津爆炸案发生后。化工企业搬迁再次成为焦点。无论对于企业还是政府，这都是一个巨大的考验。涉及方方面面。尽管每一个环节的问题，都会阻碍搬迁进程，但在政府、社会和企业的共同作用下．化工企业搬迁入园仍坚定不移地进行着。

简介：秦京输油气分公司隶属于中国石油天然气股份有限公司管道公司,主要担负着将大庆原油通过管道分别输送到北京燕山石化有限公司和华北炼化有限公司,以及油港装船运往我国南方各大炼厂及部分出口的任务,年输油能力2000万吨左右.

简介：

简介：江苏扬子江国际化学工业园于2001年5月经江苏省人民政府批准设立，总规划面积24平方公里，是张家港保税区的工业配套区，享受保税区的有关优惠政策，由张家港保税区统一管理和开发。

简介：统采统配、放权让利，着力拓展新业务、打造品牌旗舰店，以规模带动规范、着力提高营牧能力，是山东销售非油业务制胜的法宝。

简介：1概述应中国石化总公司盛华仁总经理的邀请,韩国鲜京集团经营企划室孙吉丞室长、金秀吉专务等企业管理专家于1994年11月8日至10日在北京向正在石化管理干部学院参加培训的学员以及石化总公司有关部门的负责