简介：11月19日从国家税务总局获悉,国家税务总局日前印发《关于实施进一步支持和服务民营经济发展若干措施的通知》(以下简称“通知”),提出26条支持民营和服务民营经济的税收举措,其中明确提出要稳定社会保险费缴费方式,并提到研究提出推进增值税等实质性减税、对小微企业和科技型初创企业实施普惠性税收免除的建议等。

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简介：根据沙特Aramco基础油公司Luberef的相关业内人士报道,自从2011年短短的几年来,中东已经从基础油进口国转为主要的基础油出口中心,尤其是III类基础油产品。中东对成品润滑油的需求也相当健康。中东地区对润滑油整个年需求量在27~28万t之间,预计需求以每年大约1%~1.5%的速度增长。中东的四个国家,即伊朗、沙特阿拉伯、土耳其和埃及,均在全世界润滑油市场中排名前20名。中东地区的影响因素包括地缘政治的影响,这

简介：由于亚洲快速增长的经济体排队购买澳大利亚巨大的液态天然气储量，澳大利亚很可能取代中东，成为全球最大的天然气输出国，成为“天然气的中东”。

简介：<正>国际能源署(IEA)称,2000~2010年之间,天然气在道路运输的需求已增长了10倍,但由于美国的页岩气生产热潮使美国拥有廉价的天然气,另外值得关注的是中国的空气污染和对石油的依赖,这有望使天然气发展成一个更主流的燃料。国际能源署指出,天然气在未来五年内将会成为新的重要的运输燃料,在该领域将提高对石

简介：巴斯夫公司在其年度股东大会上批准了公司董事局和监事会提出的将巴斯夫公司转制为一家欧洲公司的提议，为此巴斯夫公司将更名为BASFSE（SocietasEuropaea）。巴斯夫公司的董事长JurgenHambrecht说，作为一家总部设在欧洲而进行全球性运作的公司，这一动议将使巴斯夫在欧洲的化学工业中起到一种先锋作用。

简介：领导艺术是在一定知识和经验基础上的能够驾驭实际工作的一种技能。因此,如何运用刚柔兼济,调动人的积极因素,充分开发和利用人力资源,也应当成为领导干部领导艺术的核心内容。

简介：xF技术公司是低成本、可再生糠酸盐酯(xF)的开发商,可再生糠酸盐酯(xF)可用作汽油和柴油燃料中的含氧调合组分(5%~20%),以及用于采暖用油和其他特种应用。xF公司的连续生产技术使用常见的材料(钢和塑料)在温和的操作条件下将生物质原料转化为化学中间体,然后加上醇形成糠酸盐酯产品。该技术允许生产许多产品,生产的不同产品主要取决于醇和混合物的类型。这些产品显示出的燃料属性均相

简介：<正>随着芬兰炼油和营销商耐斯特(Neste)石油公司和巴林石油有限公司(Bapco)的合资企业位于巴林的耐斯特-Bapco装置于2011年8月底进入投产阶段,波斯湾将成为Ⅲ类基础油的重要新来源。

简介：通过对跨国公司在经济全球化中的地位和作用的论述,说明了中国石化"走出去"的必要性和成为跨国公司的可能性.

简介：高桥石化工程建设公司在有全球知名跨国公司ABB和英国AMEC合资公司参与的漕泾SLIC项目的竞标中中标，成为SLIC设备运保承包商。工程建设公司面对ABB等国际知名企业，一面提高自己的管理素质，一面勇敢投标。由于是第一次参加国际规范的投标，工程建设公司以不屈：不挠的精神，开始进行了持续的改进，

简介：阿联酋国家石油公司(Enoc)于2015年6月10日宣布,随着在迪拜JebelAli(阿里山港口)的第二套设施的投用,已使其润滑油和润滑脂调合能力增加到30万t/a。阿联酋国有石油公司Enoc已于2015年6月1日在JebelAli自由贸易区投产了其新的5000m2占地的设施。新设施最大的生产能力为5万t/a,该装置增

简介：<正>雪佛龙菲利普斯化工有限公司于2011年9月底宣布,收购耐斯特石油公司在比利时贝灵(Betingen)的聚α-烯烃(PAO)装置。此次收购使雪佛龙菲利普斯增强了在欧洲生产的立足点,并使其成为全球三大PAO供应商之一。

简介：我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

简介：企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.

简介：企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业，从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要，文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法，提出了“文化型企业”的概念，研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式，探讨了在企业文化建设过程中，通过企业文化管理的方法，培育文化型、可持续发展的企业的问题。

简介：论述建立学习型企业所遵循的“树根理论”、“以人为本”、“持续创造”等学习型组织的核心理念；提出以“善于学习、自主管理、精简机构和人员、扁平化管理、不断自我创造”等观点作为创建学习型企业的切入点。

简介：国有企业党建工作必须坚持3个方面,即坚持党组织在企业中的政治核心地位,坚持用特色理论武装干部、党员,坚持把企业党建工作的着力点放在基础组织建设上。加强党的基层组织建设,从选拔干部;建立各种规章制度;切合实际,开展活动;提高基层组织的积极性;建立一支精干队伍等5个方面开展工作。