简介：炼油事业部长期以来采取种种有效措施致力于抓质量，成绩显著，油品质量保持两个满分，连续25年上级抽查和出厂检测合格率均达到100％。一是积极开展质量月活动，即制定切实可行的质量月活动计划，围绕活动主题，通过富有实效的活动，夺取良好成果，每年参加公司举办的培训班，对员工进行质量管理知识培训，更新质量管理知识；广泛宣传产品质量法、标准化法，

简介：今年以来，化工事业部加强了设备的防腐管理。化工事业部共有防腐设备63台，均建立了防腐设备一览表和防腐设备卡片。按规定，车间在大修时，均打开防腐设备进行检查，并做好记录，有缺陷的落实整改。对换热器列管等易腐蚀的设备，事业部应用防腐涂料，效果良好，延长了设备的使用寿命。

简介：炼油事业部地磅集中管理项目已经实施，大大提高了地磅管理的规范化和安全系数，降低了管理成本，有利于监控和廉政建设。炼油事业部过去有6个车辆称重地磅，设备老，规模小。由于地磅分散各处，车辆从各门进出，不利于安全管理和环保。为此，事业部于今年初建设由二台80吨大地磅组成的新地磅中心，拆除其他旧的地磅。

简介：为了进一步提高管理水平，化工事业部在漕泾设置物料监督管理岗位，加强对漕泾化工区进出物资的管理。根据化工区统一运营规定，相关原料及产品的进出由第三方物流公司统一管理。从实际情况来看，由于物流公司对事业部生产经营活动难以做到及时、全面掌握，在产品发货和包装过程中出现了一些问题。

简介：热电事业部市场部日前查找、分析热网管理、应收帐款等方面存在的问题，并制订了改进措施。今年上半年，热电事业部管网热损耗（蒸汽）同比有所上升，市场部在分析了具体原因后，制订了整改措施，分解到各个条线。设备方面制订切实有效的方案，排查热网管损，并加紧消缺；市场、计量、运行方面明确热网管理职责，并严格考核，加强用户管理。针对今年上半年出现的应收款不能及时回收的现象，市场部在分析原因后，决定动态掌握用户蒸汽的使用情况，及时调整用户预收款，增加每月分次结算用户的数量。

简介：目前，事业部制已成为为世界各大公司广泛采用的一种组织形式。它能够对公司（集团）庞大的资产和繁重的经营业务分而治之，实行有效管理。通过对事业部制的一般构架及运作方式的介绍，使读者更加了解带来部制。

简介：

简介：今年以来，供应销售部从五个方面强化销售管理工作，督促各事业部实现了低库存运作，加强了产销管理和应收款的清欠管理。一是理顺产、销、存、价格等管理流程。供应销售部每月组织召开供销例会来协调解决事业部原料采购、产品销售方面的突出问题。每周二次对库存产品动态进行跟踪，对主要产品的产、销、存、价格情况进行检查，每月对各事业部的综合产销率进行考核，督促各事业部兑现产、销、存考核指标和低库存运作。二是配合事业部理顺新产品的销售渠道。

简介：2月1日起，为了总结项目建设的经验，减少投资失误，炼油事业部对100万元以下的项目开始实施项目后评价体系。该体系的实施旨在总结项目实施后的经验，合理配置资源，优化使用资金，吸取教训，减少投资失误，为今后新上项目提供决策建议。事业部根据公司《固定资产投资项目评价暂行办法》的有关规定及精神，制定了《炼油事业部项目后评价实施细则》。

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简介：为确保装置长周期安全运行，炼油事业部将对电力系统隐患进行大规模治理。变电站系统供电网络主要由四座35kV及以上总降压变电站、100多座6kV及以下变配电所组成。此次隐患治理的项目范围是1^#110kV总降隐患治理；1035kV总降隐患治理和3^#35kV总降隐患治理。具体改造方案为：更新3^#35kV站部分设备；3035kV站两台主变由20MVA增容为25MVA；将3035kV降压站35kV开关更新改造为GIS设备；继电保护装置将采用微机综保继电器；

简介：腈纶部从强化环保管理入手，坚持每月召开HSE例会，由专业人员通报环保设施及关键设备的运行情况，针对出现的问题及时协调解决，使其处于全程受控状态。加强重点部位的环保监控，将聚合罐区和清污分流装置纳入班组交接班日志内容，管理人员定期检查和不定期抽查相结合，严格把关。

简介：针对电厂运行实际需要，提出热电事业部建立厂级监控信息系统的必要性和可行性方案，从网络、实时数据库、应用软件和数据采集等方面分析了在建立SIS过程中可采用的技术。

简介：

简介：工业和信息化部11月7日发布消息,为促进二苯基甲烷二异氰酸酯(MDI)、甲苯二异氰酸酯(TDI)行业健康发展,严格新建项目建设标准,工业和信息化部制定了《二苯基甲烷二异氰酸酯(MDI)、甲苯二异氰酸酯(TDI)项目建设规范条件》,自2018年12月1日起实施。

简介：炼油事业部通过基础管理、技术措施和检修改造的投入，使加热炉热效率有了一定程度的提高，2005年1—8月热效率达到87．26％，为节能降耗做出了贡献。他们一是强化基础管理，通过在线监测仪表管理及DCS控制，加强在线仪表的管理，执行安装位置标准化，限期校验制度化，实现加热炉燃烧状况最优化；制订了加热炉专业岗检细化方案，对加热炉的设备信息进行计算机数据库管理；逐步使加热炉管理实现集成化和自动化。二是开展”红旗炉”竞赛，依据各车间每周两次烟气采样分析结果并结合现场DCS或仪表所显示的氧含量、排烟温度等数据，加强加热炉热效率管理的考核力度，

简介：

简介：为了强化对能源部门的控制，普京总理组阁时单独设立能源部。副总理谢琴主抓能源部，来自核能领域的谢尔盖·什马特克和伏拉基米尔·阿兹布金等分别被任命为正副部长。

简介：精细化工事业部加强精细管理，确保污水处理装置的安全平稳运行。一是提高全员安全意识，落实安全责任，严格考核。围绕事业部生产情况，结合企业内外的典型事故，污水处理装置开展班组安全活动。二是稳定DCP、二车问一级污水，使安环工作、节能减排与利润目标同步。三是完善BIPB还原污水、缩合污水和水环泵污水的工艺流程，使BIPB污水处理达到国家标准。四是完善二级污水装置的运行，抓紧风机的采购与施工，加快脱泥过滤的调研，