简介：

简介：未来五年内我国高速铁路建设都将维持大规模投入，投资额将保持在每年7000亿左右，共计3．5万亿左右。

简介：“全省将全力推进湘江流域重金属污染治理，让人民群众喝上干净的水，呼吸上新鲜的空气。”记者26日从湖南省环保厅获悉，2011年，湖南将重点对株洲清水塘、衡阳水口山、郴州三十六湾、娄底锡矿山区域开展综合整治，完成取缔关闭、淘汰退出涉重金属企业任务，并开展危险废物环境污染专项整治行动。

简介：2008年全国二氧化硫和化学需氧量比2007年持续下降，全国主要污染物减排已实现“时间过半完成任务过半”，2010年有望超额完成“十一五”减排目标。

简介：江苏沙钢集团董事长沈文荣日前在参加全省创新型工业会议时透露，今后五年，沙钢要在已经并购淮钢的基础上．通过兼并重组，再增加产钢能力500万吨-700万吨。力争到2010年，沙钢年产钢能力达到2300万吨-2500万吨。

简介：

简介：中国劳动学会劳动科学教学分会96年会于1996年8月20日——23日在江西九江劳动部职业安全卫生培训中心召开。全国14所普通高校、5所成人高校和5所中等专科学校的40余名代表参加了本次年会。分会顾问、劳动部副部长林用三、江西省劳动厅厅长梁文星、九江市副市长余秉绶和江西省劳动厅副厅长龚绵春出席了此次年会。本次会议的主要议题有二:1、劳动科学体系的建设问题;2、社会保险制度改革的理论与实践。

简介：国家发改委2013年7月10日称，中国高耗能产品产量和高耗能行业能源消费继续保持较快增长，对单位国内生产总值能耗降低形成较大压力，大气雾霾问题突出，节能减排形势严峻。“十二五”前两年，单位GDP能耗累计降低5．5％，仅完成节能目标进度32．7％。

简介：在达到一定勘查程度的金矿区,有条件的合理利用部分D级储量作为矿山建设依据,可以减少投资风险,保障黄金生产稳步发展。

简介：中国五矿集团是以金属和矿产品的国际贸易为主，兼具金融、房地产、货运、招标、内贸和投资业务，实行跨国经营的大型企业。1999年，中国五矿集团被列入由中国政府直接管理的44家国有重要骨干企业。

简介：中国五矿集团是以金属和矿产品的国际贸易为主，兼具金融、房地产、货运、招标、内贸和投资业务，实行跨国经营的大型企业。1999年，中国五矿集团被列入由中国政府直接管理的44家国有重要骨干企业。

简介：采用70t电弧炉（EBT出钢）→100tLF精炼→70tVD脱气→3流320mm×480mm断面方坯连铸机浇注→步进炉钢坯加热→轧制工艺生产四级系泊链用钢RQ4。结果表明钢材具有较高的抗拉强度和低温冲击值,抗氢脆时效特性试验完全满足要求,该工艺应能满足制链工艺和制链工业大生产的需要。

简介：一般说来，“国家级”期刊，即由党中央、国务院及所属各部门，或中国科学院、中国社会科学院、各民主党派和全国性人民团体主办的期刊及国家一级专业学会主办的会刊。另外，刊物上明确标有“全国性期刊”、“核心期刊”字样的刊物也可视为国家级刊物。“省级”期刊，即由各省、自治区、直辖市及其所属部、委办、厅、局主办的期刊以及由各本、专科院校主办的学报（刊）。

简介：财政部财政科学研究所所长贾康近日表示，“十二五”期间我国有望启动环境税，而企业所得税也会相应调整。

简介：通过收集酒钢CSP(compactstripproduction,以下同)五机架轧钢时的大量数据,对不同铸机、不同钢种、不同辊役时期生产的带钢凸度精度控制情况进行了分析,这对于合理安排特殊情况下的生产计划,实现精确的凸度控制具有一定的指导意义。

简介：本文对串级调速系统采用不对称控制逆变器的原理及电压、电流、功率因数的变化作了深入分析，采用这种控制方案在减小系统无功电流、提高系统功率因数上有较好的作用，特别对于风机水泵类负载具有推广价值。

简介：涟钢700MPa级高强钢研发过程中,曾出现脱磷、窄成分控制困难,全氧含量、夹杂物等级偏高,钢包不自开、中间包过热度不稳定,铸坯纵裂纹、铸坯低倍差和铸坯断坯等一系列问题。本文结合生产现场实际工况,通过分析、试验及优化工艺,实现700MPa级高强钢的稳定、批量生产,保证了产品的质量要求。

简介：随着船舶工业和海洋石油工程迅速发展,对于系船设备提出了较高的要求。锚链是舰船的主要部件,为保证舰船和采油平台工作的安全可靠,锚链要求具有较高的强度。三级锚链钢的抗拉强度要求大于690MPa。同时,锚链工作常在较低温度下承受冲击载荷,因而要求钢的低温韧性好,O℃下V型缺口AKV≥59J。制造锚链时需经热弯曲和焊接,这就要求钢材表面良好及可焊性。

简介：2002年是入世后的第一年,党中央和国务院继续实行扩大内需的政策,加快结构调整和优化升级步伐,使我国国民经济保持了良好的发展势头,全年GDP增长达到8％,经济总量迈上了10万亿元的新台阶。国民经济持续快速健康的发展,对主要原材料产品

简介：分析五个常用的战略分析工具,即利益相关者分析法、五种力量模型分析法、SWOT分析法、公司业务组合矩阵法和雷达图分析法.利用这五个常用的战略分析工具,可系统全面地分析企业外部环境和企业的内部资源及能力状况,为企业战略管理提供决策依据.