简介：高难度——高技术一般指有突破性的,前沿性的尖端技术领域,是新兴技术领域中高层次的技术,它需要有重大的技术突破。高技术密集——高技术产品的开发本身往往需要高级的技术设备、测试设备、实验装备、生产设备和管理水平。高资金密集——企业用于研究与发展的经费一般占销售额的10%至30%。高知识密集——现代科技的重大特点之一是学科的横向渗透、交错与综合。高技术更具有这一特点,需要有多种知识、多种学科的知识人才共同合作,进行创造性的劳动。高速度——对于高技术开发,在前期阶段

简介：据外电3月24日消息，消息人士周五表示，菲律宾环境及自然资源部已允许八家停产的镍矿开采商将库存镍矿出口到国外，这将暂时增加该国的镍矿供应。

简介：我国稀土界非常关注的中国稀土企业家联谊会将于今秋举行第八次聚会。这将是本世纪的最后一次稀土企业盛会。自1986年起,由全国稀土信息网牵头组织,各稀土企业轮流作东召开的中国稀土企业家联谊会已开过七届。自中国稀土企业家联谊会创立之日起,“加强内部合作,联合一致对外”即成为广大稀土企业家的共识。十多年来,我国稀土产业界的联合局面已形成。为进一步适应国内外稀土市场的竞争,加强稀

简介：开好中国2010年上海世界博览会，是我们的责任，也是中国向世界展示发展的机遇。中国看世界，世界看中国。上海世界博览会将成为世界各国人民展望未来发展的重要舞台。将为世界人民留下有关城市主题的一份丰厚的精神遗产。同时也将是我国强国致富道路上又一光辉的里程碑。

简介：四、荧光粉发展趋势与建议（9）建议以科学发展观要求和社会实践全面分析、评估解决紧凑型荧光灯的生产、运行、使用过程中的能耗、环保和功效问题。

简介：国家发展改革委2007年将采取八项措施强化节能减排工作，这八项措施是：

简介：八冶建设集团有限公司原为中央部属企业．是建设部核准的一级大型施工企业，创建于1955年，是中国在大西北最早从事化学冶金工业建设的施工企业。2001年，划归甘肃省人民政府管理，成为省属骨干施工企业。2006年企业完成改制重组。2009年进入中国建筑业500强。

简介：本文论述了现代企业经营决策者企业家应具备的基本素质,阐明企业家不仅是企业重要的生产要素,而且是最重要的资源,是企业兴衰成败的关键所在.

简介：对首钢长钢8号高炉处理失常炉况进行总结。通过对失常炉况的原因、处理措施、恢复过程进行分析,为避免类似事故发生及在发生失常事故后如何避免事故扩大化提供经验。

简介：泰州市政府日前专门向省环保厅出具报告，通报查处兴化市戴南、张郭两家污水处理厂，落实戴南污泥处置措施，以及兴化不锈钢生产企业整治情况。其中，戴南制定企业酸洗专项治理实施计划，对现有279家酸洗企业进行限期整改，到10月底仅保留79家，其余200家已全部关闭；张郭镇全面整治41家酸洗企业，对达不到整改要求的25家小酸洗企业已全部关闭。

简介：由于八钢生产规模的不断扩大，烧结矿的产能未及时跟上，高炉原料中的球团矿比例达到80％，导致炉墙结厚，产量下降。通过不断实践，最终找到了合适的装料制度，使高炉稳产高产，并创历史最高年产量。

简介：针对当今企业所处的竞争环境,本文指出了作为现代企业家所应具备的基本素质;并对企业家在我国成长所需的各种社会环境作了较为深入的探讨.

简介：a.建立新的国有资产监管体制基本框架。用3年左右的时间，建立起新的国有资产监管体制基本框架。坚持政企分开、政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开、企业的所有权与经营权分离。坚持出资人的权利、义务和责任相统一，管资产与管人、管事相结合。

简介：由工信部、公安部、国土资源部、国家税务总局等八部委针对稀土冶炼分离和商贸流通企业非法买卖稀土矿产品多发的态势，联合组成“打击稀土违法违规行为专项行动”检查组，对广东省稀土企业进行了抽查。接下来，八部委联合检查组还将赴湖南、广西、江西、福建等南方离子型稀土产地企业进行重点抽查。

简介：八钢8m^2竖炉从1998年10月建成投产以来，球团矿产量、作业率和利用系数等重要技术经济指标屡创新高，达到国内同行先进水平。但竖炉炉衬经过5年多的冲刷与磨损，上部耐火砖磨损严重，急需更换；另外随着新高炉的建设，对原料的需求量越来越

简介：企业家的影响力来自企业家自身的知识、修养、能力、品格以及不凡的气度,而决不是权力本身。

简介：对八钢A高炉开炉及其生产准备经验进行了总结。由于开炉准备充分，开炉料方案制定合理，开炉操作得当，实现了顺利开炉。

简介：最近,大磁致电阻(GMR)效应的记录已达2.5×10~7％～1×10~8％。《RICInsight》杂志在1995年9月份(第8期)报道过,GMR效应已达1000万,比前记录高出一个数量

简介：根据统计判断,美国每年约有5万家公司倒闭。a.企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?合理的长期和短期目标是什么?在他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无

简介：重赏不如重用20世纪40年代，美国著名心理学家马斯洛提出了激励人行为的“需要层次理论”。该理论认为：要激励人的行为，必须满足人的需要；而人的多种需要可归纳为金字塔形的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五大类；当前面一种需要得到满足时，人就会追求后面一种需要，并直至最终满足自我实现需要。尽管该理论存在局限性，但在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律，成为当时最为流传的激励理论。