简介:1967年的10月8日,钱币上的这位传奇人物:39岁的切·格瓦拉在玻利维亚被处决。整整45年过去了。如今,切·格瓦拉已经变成了一个符号,以纪念的名义反复出现,却始终没有被现代的人们所遗忘和抛弃。追溯他的一生,回过头来看看他的理想与20世纪的拉美革命浪潮,人们更加理性地认识和打量着这位被西方称为“红色罗宾汉”,“共产主义的堂·吉诃德”的青年人的所有一切,但却仍然无法形成统一的定论。他在25岁时写下的《页边笔记》里神秘人的预言或许是对最后的选择最好诠释:“你不是一个象征,你是正在崩溃的社会中真实的一员……可是,你不知道牺牲了自己对这个社会有什么样的帮助”。但是他无论如何也没有想到的是:至今世界各地的人们依然用各种各样的方式记忆或者祭奠着他:贝雷帽、大胡子、坚毅中带着忧郁的眼神,口衔着雪茄,成为了一种范式。虽然在他已离世40多年,但那身别致而极具审美价值的军服样式仍然是在他当年的战友——古巴最高领导人菲德尔·卡斯特罗终生所爱。切·格瓦拉这位被称为“红色基督”,古巴起义军中“最强劲的游击司令和游击大师”的人不仅被一代又一代青年人所憧憬,也是许多国家和民族的妙龄女郎视为心底里男子汉的最深映像。而今,从南半球到北半球,从东方到西方,从各种各样的T恤衫到五花八门的旗帜上,他的头像早已成为世界性的图腾。今年9月8日,一场别开生面的展览——“摄影家格瓦拉”在北京三影堂摄影艺术中心展出。切·格瓦拉作为革命家是众人周知的,但却很少有人知道,他还是一个医生、艺术家、摄影家。展览通过切·格瓦拉的摄影作品、访谈、录像以及相关文献,试图揭示这位革命家的人文主义取向和审美情感。
简介:在世界制造业的产业链上,中国大多数企业只处在下游。中国模具制造业在整个产业链中的附加值较低。目前可利用的优势是廉价劳动力,并且这个优势随着中国人口红利的消失而消失,中国模具企业在此背景下,研发核心技术和提高企业管理水平已经迫在眉睫,本期刊登的“模具企业数字化管理”全面介绍了ERP企业管理模式,对模具企业的数字化管理提出了系统的建设方案,包括对数字化管理软件的推荐、数字化管理的益处和弊端以及如何使用和优化数字化管理。模具企业数字化管理融合“精益生产”对企业的产品报价、KPI绩效考核、物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。核心目的就是实现对整个企业的有效管理。随着市场竞争的不断加强,ERP将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本,不断为企业发展带来新的原动力,使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展,在同行业竞争中取得更大的竞争优势。本期同时带来了“精益生产”模式的创始者---六丰模具(昆山)有限公司的专访,通过对接模范企业来深层次透视模具企业“数字化”管理与“精益生产”相结合给企业带来的巨大影响。