简介：在企业整个经营过程中，最让经营者头痛的莫过于应收账款和库存积压。应收账款和库存积压是构成企业经营成本居高难下的主要因素。

简介：经营成本中包括了产品制造成本、销售成本、财务成本和管理成本,有些企业还将边际成本直接计入经营考核中。而销售成本是列在生产成本之后位居第二的主要成本。构成销售成本的主要因素是赊销(数期)和成品库存。让我们共同分析一下造成赊销(数期)和成品库存形成的原因,以便探讨如何实现零赊销和零库存。

简介：真正的零库存是达不到的，无非是把制造商把原来持有的库存变成了供应商的库存，VMI是推动力，与之相结合，供应双方的交易支付条件也发生了变化。

简介：据统计，我国企业的物流成本占产品总成本的30％左右，其中，库存费用大约占35%，对于许多制造业和分销商来说，不断增长的库存量已成为一种沉重的负担。企业管理者希望实现他们梦寐以求的零库存，确保物料供应和产品分配更合理，从而实现利润最大化。

简介：摘要随着市场经济的发展，川东北采气厂物资管理紧跟时代脉搏，与时俱进，探索出了一条库存物资从年20多万元到现今零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式。

简介：正在整理两篇关于零库存的稿子,恍然听说有一位叫作唐纳·考克斯的老外,给"JIT"发了一篇讣告,言称:制造商应囤积上游材料,以应对材料的价格上扬、初级商品的需求飙升;而"JIT"早已不再奏效,应当扔进制造业的历史垃圾箱,云云.至于,哪些制造商该列入囤积者的名册?入围的这些制造商该从什么时候开始囤积?囤积多长的周期能躲过这一波的涨价潮?等等,不得而知.唐纳·考克斯敢于向制造业的经典发难,起码是勇气可嘉,姑且视为一家之言吧.

简介：在竞争日益激烈的今天。“零库存”成为许多制造企业追求的目标。但是仓储作为物流各环节的交叉点。涉及入库、分拣、在库、盘点、出库、补货等各方面工作。流通的信息量非常大，如何高效、准确采集有关信息成为许多企业必须解决的问题。

简介：“9·11”事件的发生，以及事后采取的交通管制，使美国的商业供应链几乎全面瘫痪。美国连接世界各地的航空运输延迟，东西海岸之间的陆上往来也受到层层安全检查的阻隔。因为海外供货的中断，福特汽车公司只好宣布几处工厂停产。乔治亚理工学院的一项研究表明，在一家公司宣布由于生产或供货延迟发生、供应链中断之后，这家公司的股票通常当天就会下跌8．62％。如果这一情况一直延续，这家公司的股票价值在半年之中将会下降20％。

简介：一、零库存产生的背景在20世纪后半期．整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段。而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是．如何有效组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、库存费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至于生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产（JustInTime，简称JIT）。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时侯．按需要的量。生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。

简介：摘要：在竞争激烈的市场中，加工制造型企业要想获得竞争优势，需要降低产品成本、提高产品品质、提高生产效率。实施零库存管理就是为了达成这些目标。因为加工制造型企业需要大量资金来购买原材料、加工生产、以及提供配送服务等，如果管理不好库存，库存成本可能会对公司的流动资金产生很大的影响，影响公司的经营状况。因此，优化零库存管理对于像W公司这样的加工制造性企业非常重要。本文提出了可行的解决方法，包括对物料进行分类、建立零库存管理基础设施投资、建立内部管理者绩效考评和供应商绩效评估体系、成立法务部门等方面，以科学的零库存管理理论为指导。

简介：

简介：一、零库存管理理论的涵义及意义供应链管理模式下的零库存管理并不是要求链上各节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现各节点企业库存量的最优化。

简介：某电信指定手机运营商随着实体门店的扩张,在经营方面出现资源不足、管理不到位的现象,特别是门店库存管理相对落后,内控措施执行不到位,库存量居高不下,存货跌价风险高。本文针对门店库存管理展开讨论并提出减少商品缺货率、降低库存量、健全职责分工、加强仓库管理等改进措施,其思路与方法希望对提高商业企业零售库存管理水平有所帮助。

简介：当前在整个市场运行与发展的过程当中,物流配送的零库存控制具有极为重要的战略发展意义.本文主要以丰田公司为研究对象,通过探讨其在网络市场销售下的物流配送的零库存控制的现状来探讨今后的优化与提升策略.

简介：今年10月8日，美国旧金山一联邦法院根据布什总统的要求下令西海岸劳资双方暂时搁置纠纷，于9日下午重新开港，持续了10天的美国西海岸封港事件因此得以解决。据估计，“封港”期间，每天造成的损失高达20亿美元。两个多月过去了，封港对美国经济乃至亚洲经济造成的负面影响，至今仍未结束。这种影响凸现了新经济体系的两大特点：一是新经济造就的现代商业模式“准点及时到货”，在中间环节被打破时带给经济的被动局面和损失，远超过传统模式下的商业经营模式。二是经济全球化的不断发展，使国际经济任何一个链条上的脱节，都可能对众多国家或地区的经济运营体系，造成前所未有的打击。十天封港两月混乱短短十天封港，使200多艘货轮拥挤

简介：基于消费者购买承诺的预售模式能够使得零售商更加清晰了解实际市场需求,从而提高收益。产品销售期分为预售期和正式销售期,在预售期零售商向消费者收取一定数量的订金,并确定库存数量以满足预售期的消费者需求;在正式销售期,零售商根据预售期的销售情况确定库存数量满足消费者需求。零售商通过一定的价格优惠条件鼓励消费者在预售期支付订金,因此,零售商要同时作出订金和库存决策以提高收益。基于已有研究成果的基础,建立允许退货的预售模式下的零售商期望收益模型,给出零售商的订金和库存决策,结果表明在一定条件下,存在唯一的最优订金和库存数量,而在其他条件下,则是两阶段库存总量为一个定值,即预售模式中零售商仍旧可以一次性确定库存数量。通过算例中的参数分析给出了预售期价格折扣参数、缺货补偿参数等对零售商两阶段的库存决策的影响。对采取预售模式的零售商的库存管理提供了理论指导。

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里开的第几个会了。一如既往的争吵，没有结果。争吵的焦点，就是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适？

简介：主持人：库存管理(定单管理)是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能体现价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求安全库存水平在12周．但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产计划，最后转化为采购计划就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样安全库存低的话(1—2周)就变的没有意义了。企业该怎幺解决这个问题呢?