简介:【摘要】文章以实行接待与经营一体化的地方骨干接待企业集团为例,从财务预算、业务板块、收益类别、发展目标、管理层级、管理体系等方面总结了其经营管理模式的实践经验,并提出问题进行探讨。文章认为,集团的管理模式在前期发展的基础上,更应侧重于顶层设计和子公司实际情况,未来应朝着制度化、信息化、模块化和集团化的方向发展。
闯关破局书答卷 踔厉奋发谋新篇------地方接待功能型企业集团经营管理模式的实践与探讨