简介：管理会计是根据企业管理的需要，利用财务资料和有关非财务资料．对未来的经营和效益进行预测，并随时向企业管理者提出报告。它把全部成本费用区分为变动成本与固定成本两大类．将变动制造成本计人产品成本，将变动期闻费用计人销货成本，而将固定制造费用和固定期间费用计入当期损益。

简介：管理会计的基本理论与方法，诸如成本控制，量本利分析，预测决策，适时存货管理方面在现代企业管理中的应用越来越广泛，我国企业在这方面的工作亟待加强。

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简介：21世纪，世界产业经济结构从物质型经济转向知识型经济，信息和通讯技术空前发展，新产业、新技术、新服务层出不穷。经济的发展推动了企业管理方式的变革，企业战略管理、业务流程再造、精益生产、人本管理等新的企业管理理念和新的管理方式不断涌现。以服务企业管理为宗旨的管理会计，面临经济发展和企业管理变革的双重挑战，必须以创新的思维来发展和更新，才能适应现代经济的发展，更好地为企业管理服务。本文从企业战略管理、作业管理、时间管理、人本管理四个方面来探讨管理会计如何适应当前企业管理的发展与变化。

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简介：管理会计是会计的一个重要分支，主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。它的主要职能是为提高经济的效率和效益而建立的各项内部会计控制制度，编制和提供内部管理所需的各种数据和资料。我国目前管理会计还没有一个完整的体系．但自七十年代引进以来，它的一些基本原理与方法特别是责任会计，已在企业中得到了一定的运用，并获得了显著成效。

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简介：现代管理会计是一六半现代化经营管理与传统会计融为一体的新兴综合性交叉学科，主要包括“决策与计划会计”和“执行会计”两个组成部分。前者是以企业“事前”经营决策为核心，计划（预算）则是对企业经营决策所选定的方案进行加工、汇总；后者是以责任会计为核心,着重于“事中”经营活动过程的控制和“事后”经营效果的评价与分析。

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简介：企业核心竞争力是企业多种能力的结合,培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手:第一,企业人力资源核心的培植;第二,企业文化核心的培植;第三,企业组织战略核心的培植;在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽;研究领域将进一步深化;管理会计提供的信息将进一步多元化;管理会计的研究方法将更多地运用"实地研究"与"案例研究".

简介：管理会计是一门新兴的边缘性学科，它是通过管理和会计的有机结合，来为企业经济效益服务的。企业如何利用管理会计方法提高企业的管理水平，关铝集团股份有限公司在上市改制中，作了益的尝试。

简介：一、管理会计的基本特性由于股份公司的产生,在世界上一些主要的资本主义国家,企业经营方式发生了一个重大的变化,就是经营权与所有权的明显分离。作为股份公司所有者的股东,广泛分散于社会各个角落,其中绝大多数已远离经济实体,失去了支配企业经营的权利。它们与债权人的性质越来越相似:它们都同企业有经济利益联系,但不参与企业管理。这种经营者与所有者的分离,最终导致

简介：<正>一、本章第一部分先讨论成本--业务量--利润的分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis),这是企业短期政策的主要手段,也是管理会计的重要内容之一。这里所谓“短期”,一般是指一年之内。业务量、成本、利润三者息息相关,作为一个经济人员,只有及时了解和处理本-量-利之间的关系,才能使企业免遭亏损。进行本-量-利分析有两个必要条件:第一是产品的间接制造成本和企业的销管成本必须分解为固定与变动两种成份;第二是假设生产能力于短期内不变。<一>本-量-利分析模式与保本点:本-量-利分析模式可以下列方程式来表示:π=TR-TCπ为当期营业纯益,TR为当期营业收入,TC为当期成本。它又可演化为:π=PX-(F+VX),P为单位产品售

简介：面对日益激烈的竞争环境,现代企业管理受到了前所未有的挑战。在这种新形势下,传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,这就需要企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部相关因素的基础上制定并实施战略目标。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,由此,战略管理会计便应运而生。它以其长期性、外向性、整体性和综合性的特点,从战略的高度出发,满足了企业战略管理的需要。在我国,管理会计的应用尚处于初级阶段。随着我国社会主义市场经济进程的加快,

简介：随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调