简介:对于处在转型经济背景下的国有企业而言,多元化是其应对发展压力的重要战略选择。但在"为什么要进行多元化经营"这一问题上,以往研究并没有得出清晰的结论。本文认为,深入考察国有企业多元化经营的动机是解决现有研究争议的一种重要途径,因此基于我国转型经济的特殊情境,结合国企特点,采用案例研究方法,对我国国有企业的多元化动机进行了考察。具体以河南义煤集团为例,采用三角测量法,在对访谈和文档资料进行编码分析的基础之上,归纳了转型经济背景下我国国有企业进行多元化经营的主要动机。研究发现,义煤集团的多元化受内部和外部动机双重驱动:内部动机受利用资源禀赋、提升主业势力、优化资产组合、履行社会责任的驱动,而外部动机受响应政府政策、应对行业形势的驱动。本文验证了"转型经济背景下,相较于其他内部动机,国有企业利用资源禀赋、提升主业势力的多元化动机较强;相较于其他外部动机,国有企业响应政府政策的多元化动机较强"这一命题,并在此基础上提炼出了一个转型经济背景下国有企业多元化动机的综合解析模型。
简介:资本寒冬波及影响最大的不是初创企业。还以前所未有的力量正在重创那些C轮后或者已经成为独角兽的企业。最近行业间发生的一些事情,要么一些估值很高的公司找不到下一轮融资,要么估值下调,要么以低价卖掉。他们悄悄收缩战线,裁员,淡出行业视线,甚至渐渐凋零令人扼腕。人们又在讨论如何成为伟大公司的问题。相信,每个创业者在从自己的一个灵光乍现到构建一个商业模型时,都会勾勒一番宏伟的蓝图或者愿景。希望自己的业务辐射全国甚至全球,成就一家伟大的公司。美国媒体曾总结贝佐斯的一些金句,今天看来,对初创公司仍有启发意义,今日和青山资本的朋友们一起分享。