简介:摘要在现代企业制度的管理和运作模式下,大多数国有集团公司都有着制度建设上的创新和尝试。新型矿业集团的制度建设,也成为当前摆在矿业集团公司面前一个重要的课题。本文将结合现代企业管理模式下制度建设的基本理论与方法,以淮南矿业集团及集团旗下潘北矿的制度建设为例,对这个问题进行探讨。
简介:<正>公司简介淮南市房屋建设公司于1984年5月组建,系全民所有制事业单位,企业化管理的国家一级房地产开发企业,省房地产30强,资信AAA。1997年8月公司改制挂牌淮南市房屋建设开发(集团)有限公司。公司成立一年来,在上级党和政府的关心支持下,经过广大职工的奉献拼搏,取得了物质文明建设和精神文明建设的丰硕成果,为淮南市建设做出了突出贡献。公司相继开发了朝阳、柏园、前锋、龙湖、钟郢、东苑、沁园等生活小区和其他生活片区,完成开发工作量4.88亿元,开发房屋面积134万平方米,实现销售4.8亿元,利税6,000余万元,取得了良好的经济效益。公司十分关心注重社会公益事业,无偿提供市政配套设施580余万元,为教育事业投资460余万元,向社会提供各种捐助86余万元,赢得了社会的广泛赞誉。公司两个文明建设硕果累累,先后多次获得“淮南市先迸单位”、“全省重合同守信用企业”、“省百家最佳优质服务单位”等荣誉称号,1997年初被省委、省政府命名为“文明单位”、2000年4月,荣获省“文明单位标兵”。2001年12月,公司被国家工商局公布为全国首批500家“重合同、守信用”企业,在我省房地产企业中是唯一的一家。
简介:【摘要】2022年以来,国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》(国资发财评规〔2022〕1号,以下简称司库1号文)、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号)等文件,为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口,也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践,为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。
简介:摘要:国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步强化资金管理的的意见》提出,财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心。《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中再次提出加快推进司库管理体系落地实施,实现对集团企业资金的集约管理和动态监控,提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。在外部政策环境及内部管理创新提升的驱动下,加快司库系统建设成为集团财资管理的重要战略举措。本文从强化体系、严控风险、高效运营、战略发展的角度阐述对深化落实司库建设,提升财务管理的观点及建议。