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  • 简介:浙江省铁路投资集团有限公司是浙江省人民政府为理顺全省铁路投资、建设和运营管理体制,加快推进浙江铁路现代化建设,于2006年9月组建设立的国有投资控股公司。浙集团代表省政府与铁道部合作,将在2015年前投资近3000亿元建设浙江境内合资铁路逾2600公里。同时,通过先进装备制造、科技化工、房地产业和现代服务业等领域的投资开发,为浙江铁路建设打造良好的操作平台、融资平台和产业支撑平台。

  • 标签: 铁路投资 集团 浙江省人民政府 国有投资控股公司 铁路现代化建设 航母
  • 简介:广集团改革回顾与展望廖济广广集团地赴沿海,集团的改革,在全路具有探索性、先寻性,也有一定的代表性。作为广扶集困改革注程的参与者和决策者之一,我一直在村集国的改革迸行思考和探索,本文拔八四十方面淡一些十人的思考。一、广集团始终站在轶路运输企地改革...

  • 标签: 广铁集团 改革回顾 政企分开 体制改革 《公司法》 公益性
  • 简介:广集团面临的经营困难与对策分析王兆成一、广集团目前面临的经营困难广州铁路(集团〕公司1997年面临的困难,主要体现在以下几个方面:1.运输市场竞争激烈,货物运输出现建局以来首次大幅下挫。今年上半年,全集团货物发送任务已欠帐156.6万吨,下半年又...

  • 标签: 广铁集团 对策分析 经营困难 多元经营 成本控制 对外投资
  • 简介:深圳市建设(集团)有限公司是为顺应国有资产管理体系的深化调整,在原深圳市建设投资控股公司本部基础上设立的。2004年9月,根据市委、市政府关于国有资产管理体制调整工作的总体部署,市建设投资控股公司与深圳市投资管理公司和深圳市商贸控股公司合并,组建深圳市投资控股有限公司。2004年10月,在原建设控股公司机关本部、三个经营事业部门和合肥、东莞、龙岗项目公司及物业公司的基础上,组建了深圳市建设(集团)有限公司。

  • 标签: 深圳建设集团 国有资产管理体系 管理体制调整 总体部署 公司合并 商贸
  • 简介:“说自己做过的事没多大意思,咱们还是谈这次抗非典的事吧!”现任时代集团总裁的王小快人快语,对记者介绍创业过程的要求不理不睬。这或许就是王小多年来在普通公众中知名度不高的原因。记者在网上搜索她的资料,发现媒体上关于她的报道很少,除了在各类会议的发言外。但是,在中关村的资深创业者中,在北京的民营企业家中,如果提起王小

  • 标签: 女性时代集团 总裁王小兰 新时代女性
  • 简介:爱立信与深圳广播电影电视集团(深圳广电集团)签署战略合作备忘录,共同开展在下一代广播电视网(NGB)技术标准下的三网融合、三屏联动解决方案及集成应用等方面的合作.这使深圳广电的用户能够在任何时间、任何地点通过任何终端都可以体验其全新的新媒体业务。自2004年6月挂牌成立至今,深圳广电集团已拥有12个电视频道和4套广播频率,其中深圳卫视覆盖人口超过4亿,数字电视用户超过96万户。

  • 标签: 深圳广播电影电视集团 合作备忘录 广电集团 三网融合 爱立信 数字电视用户
  • 简介:调整运输结构,打赢蓝天保卫战,是党的十九大作出的重大决策部署。如何在调整运输结构、发展绿色交通体系中发挥价格引领作用,是新时期铁路价格管理面临的新课题。通过分析中国铁路北京局集团有限公司货源结构特点,梳理各港口金属矿石集疏港情况,对比分析公路、铁路运输运价构成,建设性提出促进“公转”运输增量,实现铁路运输企业利益最大化的价格策略措施。

  • 标签: 铁路运输 公转铁 价格策略措施
  • 简介:摘要:随着国家改革开放政策的推行,市场经济登上了改革的顺风车,发展飞速。许多中小企业成为我国经济发展的突出产业。信息化是企业发展的导向,但对很多公司来说,企业财务的信息化是企业发展的短板。导致企业的财务管理工作效率低下,严重影响了企业发展的速度。我们应该提高对企业财务信息化建设的重视程度。完成资源优化,信息共享,做时代发展的助推器。

  • 标签: 集团 财会信息化 建设
  • 简介:摘要在现代企业制度的管理和运作模式下,大多数国有集团公司都有着制度建设上的创新和尝试。新型矿业集团的制度建设,也成为当前摆在矿业集团公司面前一个重要的课题。本文将结合现代企业管理模式下制度建设的基本理论与方法,以淮南矿业集团集团旗下潘北矿的制度建设为例,对这个问题进行探讨。

  • 标签: 矿业集团,制度建设,淮南矿业集团
  • 简介:摘要:高客站是铁路客运服务的重要载体,做好高客站的商业开发经营,不仅是铁路客运服务的延伸,更是向外展示西安经济发展水平、文化特色、基础设施建设能力的重要体现。本文通过调研现有高客站商业经营开发现状,以大量数据反映出商业经营中存在问题,并有针对性地提出意见建议,为新建高客站商业开发经营提供一定思路。

  • 标签: 高铁客站 商业开发 商业经营
  • 简介:集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。

  • 标签: 集团公司 内控体系建设
  • 简介:摘要:由于能源电力科技高速进步,信息、科学技术与新能源电力设备高度融合,促使科学技术得到普遍应用。企业对于电力资源需求不断加大,电厂的正常运营是电力生产保证。受大环境影响,为了满足个人与企业用电需求,提高国家经济效益,急需完善智慧电厂建设工作,这也满足现代化城市发展需要,智慧电厂也将会成为今后发展主要趋势。本文主要分析智慧电厂的概念和内容,并对智慧电厂建设方案进行分析,希望能够促进电厂健康良好发展。

  • 标签: 国家能源 智慧电厂 建设
  • 简介:<正>公司简介淮南市房屋建设公司于1984年5月组建,系全民所有制事业单位,企业化管理的国家一级房地产开发企业,省房地产30强,资信AAA。1997年8月公司改制挂牌淮南市房屋建设开发(集团)有限公司。公司成立一年来,在上级党和政府的关心支持下,经过广大职工的奉献拼搏,取得了物质文明建设和精神文明建设的丰硕成果,为淮南市建设做出了突出贡献。公司相继开发了朝阳、柏园、前锋、龙湖、钟郢、东苑、沁园等生活小区和其他生活片区,完成开发工作量4.88亿元,开发房屋面积134万平方米,实现销售4.8亿元,利税6,000余万元,取得了良好的经济效益。公司十分关心注重社会公益事业,无偿提供市政配套设施580余万元,为教育事业投资460余万元,向社会提供各种捐助86余万元,赢得了社会的广泛赞誉。公司两个文明建设硕果累累,先后多次获得“淮南市先迸单位”、“全省重合同守信用企业”、“省百家最佳优质服务单位”等荣誉称号,1997年初被省委、省政府命名为“文明单位”、2000年4月,荣获省“文明单位标兵”。2001年12月,公司被国家工商局公布为全国首批500家“重合同、守信用”企业,在我省房地产企业中是唯一的一家。

  • 标签: 房屋建设 市政配套设施 房地产开发 房屋面积 国家工商局 重合同
  • 简介:摘要:随着世界经济全球化的快速发展,特别是国内大型集团企业国际化进程加速,面对宏观经济环境和市场竞争日趋复杂和不确定性增加,企业发展面临着转型升级,管控模式和管理机制需要适应自身发展战略定位的问题;财务共享作为集团企业财务管理工作的重要组成部分,不仅关系着集团企业对下级单位的管控,而且对于集团企业的整体发展也具有重要影响。基于此,本文通过对财务共享的概念进行阐述和分析,对基于集团企业建设财务共享的重点关注事项展开研究,助力集团企业高质量发展。

  • 标签: 集团企业 财务共享 建设方案 关注事项
  • 简介:摘要:司库体系,一种广义的资金管理概念,是集团化企业在传统的资金集中管理基础上,以司库信息系统为支撑,升级迭代的综合资金管理模式。近年来,全球数字经济和实体经济深度融合,全球新一轮信息技术革命快速发展,数据正在成为驱动经济社会发展的新要素,成为提升企业核心竞争力的关键动能。对于企业资金管理而言,传统管理手段已无法完全满足集团化企业的需求,推进司库体系建设逐渐走向前台,成为提高企业集团资金管理水平的有效方式。

  • 标签: 企业集团 司库体系 要点
  • 简介:摘要:身处科技革命与产业革命融合的蝶变期,以信息化为支撑的司库管理体系无疑是助推企业集团高质量发展的新引擎。各企业要根据自身管理需求和财务信息化水平,制定符合企业实际的司库体系建设规划,多方位、多层次推进司库管理机制和司库信息系统建设,最终实现企业司库体系的智能化、流程化、系统化和标准化,达到服务企业战略、支撑业务发展、实现价值创造的目标。因此,如何加强资金管理,成为企业在激烈市场竞争中立于不败之地的首要工作。

  • 标签: 企业 集团 司库 体系
  • 简介:【摘要】2022年以来,国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》(国资发财评规〔2022〕1号,以下简称司库1号文)、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号)等文件,为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口,也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践,为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

  • 标签: 司库体系建设 资金管理 多元化集团企业 建设路径
  • 简介:摘要:国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步强化资金管理的的意见》提出,财务管理是企业管理的中心,资金管理是财务管理的核心。《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中再次提出加快推进司库管理体系落地实施,实现对集团企业资金的集约管理和动态监控,提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。在外部政策环境及内部管理创新提升的驱动下,加快司库系统建设成为集团财资管理的重要战略举措。本文从强化体系、严控风险、高效运营、战略发展的角度阐述对深化落实司库建设,提升财务管理的观点及建议。

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