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简介：为了提高客户的体验度，最佳合理地配送，往往取决于承诺给客户的服务水平（契合产品时效要求，是当日达还是次日达等）和物流总成本的最佳”平衡点”，其需要具备实现的要素如下：

简介：高成本、低效率的配送环节一直是零售企业发展中的一大瓶颈。不少零售业巨头开始利用越库模式改善配送流程,收获了良好的效益。本文从连锁零售业的配送现状出发,分析越库配送模式并探讨其应用于连锁零售业的必要性,针对零售企业的越库货物选择提出建议,以促进越库配送模式在我国零售业中的应用与发展。

简介：当前在整个市场运行与发展的过程当中,物流配送的零库存控制具有极为重要的战略发展意义.本文主要以丰田公司为研究对象,通过探讨其在网络市场销售下的物流配送的零库存控制的现状来探讨今后的优化与提升策略.

简介：地处陇海铁路西端的西安铁路局,管辖区域内既有北亚热带地区又有高寒地区,冬季取暖工作涉及千家万户,尤其边远山区无法实现集中供暖,只能靠燃煤取暖,取暖用煤的采购、配送至关重要。结合工作实践,在调研取暖用煤现状的基础上,探讨如何解决铁路运输站段冬季取暖用煤配送供应,为相关单位今后开展这项工作提供借鉴。

简介：随着“一带一路”战略和“互联网＋共享经济”的实施，商贸流通成为继网购物流之后的又一热点市场，因此对物流配送服务的要求也越来越高。然而，综观我国物流业现状，已成为制约物流配送发展的短板。

简介：一、引言在实际配送中,车辆在配送的同时也有回收需求,即集送一体化VRP。随机需求VRP是指客户位置确定但需求量不确定,仅知道其概率分布。随着能源价格上升,节能物流得到发展,要求减少车辆在行驶过程中所产生的燃油消耗。综合考虑节能车辆路径问题和随机取货需求的研究还未引起广泛关注。本文研究软时间窗约束下,取货需求服从泊松分布的集送一体化节能配送线路优化问题,以期增加企业收益并降低能耗。

简介：近年来，随着金融危机的发生，经济大幅下滑，国内钢铁行业严重受挫。钢铁贸易产业也进入萧条状态，发展举步维艰。许多钢贸企业转向工程终端配送业务，但是工程终端配送业务参与主体多、业务流程复杂，业务风险管理和控制至关重要，钢贸企业必须要从中标配送前、工程在建中、工程竣工清算三个阶段严控各种风险，才能保障业务的顺利进行及利润的实现。

简介：十八大以来，中国进入以提质增效为特征、以优化经济结构和产业创新为核心驱动力的经济新常态，众多传统行业面临转型升级的机遇和挑战。随着新型城镇化的不断推进和电子商务的快速发展，城乡一体化流通得到加强，使得物流作为传统企业“第三方利润源泉”的重要性日益突出，并逐渐形成现代化物流体系。尤其在小城镇连锁零售业中，现代物流体系发挥着重要作用，但仍存在物流效率低、服务质量差、配送成本高等发展“瓶颈”。因此，有必要设计出适合小城镇连锁零售业的物流配送模式。通过研究现代物流配送的理论基础并利用新一代信息技术，提出以第三方物流为主的专业物流配送模式和以智慧城乡为背景的智慧物流配送模式，从而提高配送效率、降低配送成本、提升配送服务。

简介：目前，互联网＋货物配送在中国风生水起，人才和资本大规模涌入。涌现出来的O2O配送公司，要么做城市配送，要么做干线配送，而快货运同时发展城市配送和干线配送，而二者相比较，离散、服务可得性是最大的差别。快货运积累了哪些独特经验呢？

简介：为剖析网购感知等待时间的消极影响机理，首次从过程视角提出网购感知等待时间的两维构念，即感知订单处理时间和感知商品配送时间。运用问卷调查法收集数据，采用基于偏最小二乘的方差分析法，对构建的概念模型进行假设检验。研究结果表明：等待不满对感知订单处理时间和感知商品配送时间与等待愤怒和后悔的关系均有中介作用；感知商品配送时间对等待不满的直接影响更强；感知订单处理时间对后悔的总效应更强，而感知商品配送时间对等待愤怒的总效应更强；感知商品配送时间对转换意向与负面口碑相传的总效应更强。

简介：电能是当前国民经济发展的基本能源。它不仅与人们的生活息息相关，还影响着社会的稳定，国家的发展。为进一步提高电能运输的稳定性，文章重点介绍网企业物资供应链的结构以及运作流程，为下一步的管理奠定基础。

简介：铁路路网建设和高铁建设持续发展,铁路运输尤其是高铁运输的安全保障和成本控制日趋重要。探讨采用供应链模式推动铁路物资管理创新,以解决当前铁路物资管理中存在的问题,提高铁路运输安全保障能力,提升企业经济效益,提高管理水平和管理效率。

简介：我国城镇化建设步伐不断加快，对城市物流服务能力和服务水平提出了更高要求，其重要性也更加突现。据了解，全国社会零售总额有将近80％发生在城市，城市物流的重要表现形式是商贸物流，与批发、零售、住宿、餐饮、居民服务等商贸服务业息息相关。因此城市物流是联结消费、实现交换的关键环节和重点区域，推动城市物流发展，

简介：本文从采油厂生产实际出发,以物资管理的概念、目的等理论为依托,认真剖析采油厂物资采购管理的现状,从中发现存在的问题,并给出应对措施,最后对采油厂物资采购管理的发展趋势进行探讨。