简介：<正>高昌回鹘是9-14世纪维吾尔族祖先——回鹘人所建立的一个地方性封建政权,立国长达500年之久,在维吾尔族发展史上具有相当重要的历史地位。但由于它地处西鄙,遥离中原,故宋元史籍对它的记载大都非常简略,经济方面记述更少。至于货币问题,更只是一鳞半爪。直到本世纪来,随着新疆考古工作的展开,大批的长期被埋藏于地下的回鹘文遗物相继出土和刊布,我们借此才能对过去这一比较陌生的领域进行较为细致的研究与探讨。回鹘的货币,大致可将其划分为布币、纸钞和铸币等三种。其中,最常见的是布币,因笔者已有另文《新疆古代实物货币——粗棉布》专论布币问题,这里就着重探讨纸钞与铸币。在我们已收集到的回鹘文书中,与纸钞、铸币有关者约有数十件。但由于整理不易,本文仅能据其中的一部分略作述论。

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简介：米黄色的房间，四周弥漫暖融融的空气，在柔和灯光的映衬下，坐在长椅上，后背倚靠舒适的墙面，静静地感受肌肤冒出的微汗，抛开城市的喧嚣，将疲惫的身心彻底地放松下来……这是在一家安然纳米汗蒸房内的场景。有意思的是，虽然名为“安然纳米汗蒸房”，却是“自成一家”，并不归属于安然纳米公司，而是由安然纳米经销商团队独立运营、推广加盟的—种店铺模式。

简介：美国于北京时间10月8日凌晨对阿开战

简介：世界银行公布的2018年全球营商环境排名显示，新西兰连续第二年排名榜首；新加坡则排名第二；美国第六；英国第七；德国第20；日本第34；俄罗斯第35；中国大陆第78。值得关注的是，部分主要经济体创办企业的营商环境并不优于阿富汗、叙利亚等这些战乱刚刚结束的国家。

简介：在社会发展的历史长河中，30年不过弹指一挥间。然而，在我国鄂尔多斯高原的北部，30年前还曾经以荒凉、偏僻、贫瘠、落后著称的亿万年荒漠区，神龙横空出世般雄起共和国的首个两亿吨煤炭生产基地、新世纪煤都和煤业长子——神华神东煤炭集团公司。

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简介：一位上海的游客来到赛汗塔拉后，这样形容这个城市中的草原：“清澈的海子和弯弯的小河，是你的梳妆镜，映照着你的花容月貌；自然天成的红柳林、杨树林是你的玉臂；草原上疏密相间的灌木林是你天真的野趣；悠闲的鹿群和骆驼呀，是你吟唱的遥远的童谣……”赛汗塔拉的美不仅摇曳了那位游客的诗心，那自然态的草原风光更使她成为镶嵌在包头市区的一块绿宝石，让草原钢城有了大草原的浩瀚清新的气息。

简介：2006年上海合作组织峰会期间，紫金山大酒店成功接待了阿富汗总统卡尔扎伊一行。出于对穆斯林宗教信仰的尊重，更是为了让贵宾在进入紫金山的第一时刻就充分感受家的氛围，酒店按照阿富汗的宗教及风俗进行了客房布置。

简介：在冲突地区投资原本会让人望而却步,但摩根大通和五角大楼却要在阿富汗进行大宗商品投资。这是一桩风险和收益均十分惊人的投资。2010年,摩根大通开始涉足阿富汗,而这一年正是自2001美国驻军以来阿富汗暴力冲突最激烈的一年。

简介：《科学投资》编辑部：首先，感谢你们编辑《科学投资》杂志，为我们有创业理想，欲摆脱为别人打工的命运，但没有目标的人指明了方向。同时，也感谢你们在百忙之中能抽出时间看我的信。

简介：从中国特色文化词汇和文体风格的角度对《三国演义》两个译本：泰勒译本和罗慕士译本的第一回进行对比分析。研究发现泰译本存在漏译、模糊翻译、误译和文体风格缺失的现象,并尝试给出了一些词汇的译法。最后提出,在顾及读者理解的基础上,对中国特色文化优先采用异化的翻译策略。

简介：如果一个品牌拥有足够长的历史，且依然具有广泛知名度，显然足以让大多公司羡慕。在精于打造奢侈品牌的欧洲，具有这两点的商品甚至已经具备了打造高端品牌的基础。

简介：第一次回故乡正值“三面红旗”飘扬。他对一些头脑发热的人泼了一点儿冷水，再三地说要实事求是，讲真话不讲假话。

简介：坐地传情的扬琴成都市目前只有两拨人在搞扬琴演出活动，一个是蜀声琴社，一个是原锦江曲艺团的一帮专业扬琴演员。

简介：阿富汗首喀布尔四周环山，风景秀丽。据说在20世纪六七十年代它还是个很开放的城市，当时的喀布尔曾被誉为“东方小巴黎”。令人痛惜的是，这座曾经美丽的城市在长达20多年的战争和内乱中，已几乎被夷为平地，而整个国家也是一片破败萧条。一个曾经欣欣向荣的国家是怎么样到如今这般地步的？

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简介：对刚刚过去的2009年．如果要“盘点”我们的会计，可以用这样几个关键词：金融危机公允价值会计准则会计法规会计人员

简介：<正>人们大都注意到了这么一个新现象:各单位职工工作调动增多了。据了解近10年来,北京市职工约有30％曾调动过工作(不含本单位的岗位变动);有约10％的职工调动过两次以上的工作;有近5％的人调动过多次工作;最多的,曾有人在10年内调动了十次工作。工作调动打破了过去各企业、机关人材的封闭状况,便利了职工的生活,发挥了各类专业人材的特

简介：夜深了，浙江一家民营企业的老板肖光辗转反侧，不能入眠，脑子里萦绕着一个叫洪辰的人。洪辰是肖光2004年引入的CEO，进入公司后进行了大规模的变革调整，公司业绩随之蒸蒸日上。但是2006年6月，洪辰却不顾肖光多番挽留，辞职自己创业，肖光被迫重新走到经营管理的前台。最令肖光不能接受的是，洪辰的公司业务与自己几乎完全一致，