简介:摘要:在社会经济高速发展和经济体制改革的双重影响下,为企业发展创造了良好的机遇,如能抓住此次机遇,则能在同行业的市场中具备更强的影响力。显然,绝大部分企业均认识到了这一点,纷纷进行企业经营策略改革,希望能够有效迎合市场,与当前的市场环境相适应,致使产生较为激烈的市场竞争。在此种背景下,企业需要不断强化自身的综合管理能力,其中预算管理作为关系企业经营目标实现的重要管理部分备受企业领导层的重视。但目前来看,在企业预算管理的考核评价中存在很多不足之处,致使其难以发挥应有的激励作用,对企业员工积极性带来一定程度的影响。鉴于此,下文在剖析预算管理考核评价体系的作用后,分析预算管理考核评价现状,并探究有效的构建策略。
简介:1.引言近年来,华北石化公司不断推进企业改革和管理创新,先后经历了传统管理、严格管理、科学管理、文化管理四个阶段,自2006年实行扁平化管理以来,推行专业化管理,要求企业管理向更加规范,更加高效的方向迈进,为此各部门针对企业管理的各个方面制订和完善了详细的合同化管理制度。在员工管理方面,实行红黑帐制度,需要将员工的日常表现以量化的方式记录下来,好的表现加分奖励,差的表现扣分处罚。红黑帐作为员工排名、评优、晋级、疗养等工作的参考依据。为保证企业的各项规章制度能够执行和落实,建立红黑帐,需要开发一个简捷高效的制度考核系统,以达到公平、公开、高效的员工业绩管理目标,促进企业稳定和谐发展。