简介:摘要项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出。但是,这种的成本降低是治标不治本的,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,力图从根本上避免成本的发生。本文将针对企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收中通过制定科学的成本目标和成本控制措施,把事后控制变为事前、事中控制来避免不必要的成本和浪费,达到成本控制的目的,使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。
简介:[摘要]施工企业要想提高经济效益,就必须把项目成本控制贯穿到从投标到竣工结算的全过程中去。施工企业项目成本控制,是指在施工企业项目成本的形成过程中,对生产经营所耗费的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项生产费用控制在责任成本的范围之内,保证成本目标的实现。针对工程项目成本管理过程中产生的成本费用,施工企业要科学的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。