简介：<正>作为电网企业,如何在应对自然灾害或其它因素造成的电网设施损坏时,通过应急保障体系满足快速恢复供电的物资需要,是应急抢修工作中需优先解决的重要问题。组织构建机构框架。国家电网公司已建立总部、省、地三级应急物资管理网络,网省公司应常设应急物资保障组织机构,并通过明确职责,形成立体化的组织网络。由该机构决定应急物资工作重大事项,启停应急预案,督导应急演练,指挥突发状况下的应急物资快速反应。具体建立。省级公司部门及直属机构包括:物资部,作为归口管理部门,牵头制定保障方案,建立公司应急物资储

简介：在物资管理中，可以采用的管理模式有许多，物资管理工作直接制约着物业管理企业的服务与生产，同时也影响着物业的经济效益，运用仓库管理在物资管理中，可以有效地提升管理力度，并找到适合的管理体系，在不断地实践与探索中逐步做好物资管理工作，仓库管理在管理模式上突破了以往的物资管理模式，采用先进的计算机技术，从一定程度上提高了物资管理的效益与工作水平。

简介：

简介：摘要我国经济社会发展迅猛，对石油资源的需求不断增长。石油企业作为石油能源直接生产企业，对物资保障工作有其特殊的要求。石油企业物资保障工作的顺畅与否，直接关系到石油企业的生产运营安全。为此，本文立足我国石油企业物资公司发展现状，对石油企业物资保障工作进行分析，阐述物资保障工作在石油企业生产运营中的关键作用，并针对性的提出增强石油企业物资保障工作的建议和措施，以实现既降低石油企业的物资保障工作的成本，又能维护石油企业的正常生产和运转的双目标。

简介：2010年笔者任爱婴岛物流总监期间，曾对O2O物流整合模式尝试过半年，最终以失败告终。线下和线上的互通，有着许多困难，即使苏宁来操盘，也难以在中国轻易成功。

简介：

简介：摘要EPC（Engineer、Produce、Construct，即工程总承包）项目中的物资管理模式，在施工过程中对于控制工程进度、投资、质量起着不可替代的作用。优化EPC项目中的物资管理模式，可以依靠合理的工程程序和严格的工作制度，协调、监督、服务、控制设计，采购、配送、施工等部门的工作效率，促进整体工程的顺畅进行。本文就EPC项目中物资采购和配送的管理模式做出探析。

简介：摘要随着经济全球化，市场化经济的深入，企业要想在激烈的生存竞争中谋得发展并获得最大的经济效益，具有完善的采购管理体系是关键。现代的“物资采购管理”表达的含义不仅仅是指后勤部对物资的简单采购。还涉及到各部门所需产品与要求完全一致1，最小的成本获得安全、物美、价廉的产品，物资的维护，物资成本与所带来经济效益之间的评估，规范物资采购管理制度及各部门的职责等。如何完善物资采购监控体系，值得各个企业思考和实践。本文从物资采购、采购制度管理、企业的凝聚力、不断更新学习等方面入手，阐述企业的物资采购体系实践。

简介：摘要随着我国重工业的不断发展，物资运输中的运货量也在不断地增加。不过因为经济的转型、运输组织形式的变革，整个物资运输市场将发生重大的变化，本文分析了大宗生产资料物资的运输现状和趋势。

简介：良好的物流配送体系是零售连锁超市经营成功的重要条件，它关系到企业能否获得规模的效益。笔者就美宜佳便利店目前的配送现状予以分析，对其发展提出一些看法，其中包括信息共享平台和新的配送中心的建立，配送信息传递流程的优化，以及相关冷链物流的改进，以达到降低商品的零售价格，提高本企业的竞争力的目的，并希望对美宜佳便利店的后续发展提供有益的发展方向。

简介：电网建设中，超高压或特高压输电线路施工大多处于山区丘陵地带，线路长，施工环境复杂，施工物资的运输成为工程建设的一个非常重要的环节。随着国家对环保要求的不断提高，传统的车运、马驮、人背肩扛的运输方式已经不适应目前施工要求，而索道运输以其架空运输、机械传动的特点，对保证施工工期、环境保护、提高功效等方面具有重要的意义，使用前景广阔。

简介：摘要油田作为石油产出基地，是掌握国家经济命脉的关键所在，对国家的稳定和社会经济的发展具有重要影响。众所周知，长期以来，我国油田建设中的物资供应、采购以及供应的质量管理都是依靠专门的供应企业实现的，作为为油田提供物质供应的企业，做好油田物资的供应工作，控制好油田物资的供应质量，才能保证油田企业在激烈的市场竞争中占据主动地位，是实现内部市场和外部市场双拓展、双丰收的重要基石，对油田企业的长期发展具有重要推动作用。本文中，笔者将分析油田企业在物资供应中的质量管理，指出现阶段我国油田企业在物资供应质量管理过程中的不足，并提出一系列提升我国油田企业物资供应质量的措施。

简介：从政府层面来说，只有按照城市配送系统建设和运行规律，从城市配送服务的需求与供给分析入手，较为系统和扎实地做好城市配送发展方面的政府管理工作，才能更好地促进城市配送的发展。

简介：随着我国社会主义现代化建设进程的不断推进，一种复合型、生产性服务型产业，即物流行业孕育而生。现代物流主要是建立在以信息技术以及通讯技术基础之上的，这种21世纪人们眼中的“金饭碗“行业在人们的生产和生活中发挥着举足轻重的作用。本文主要通过分析电力物流管理的特点以及集约化物流管理的优势，从而具体阐述电力物资集约化物流管理的发展战略。

简介：摘要随着我国重工业的不断发展，物资运输中的运货量也在不断地增加。不过因为经济的转型、运输组织形式的变革，整个物资运输市场将发生重大的变化，本文分析了大宗生产资料物资的运输现状和趋势。

简介：

简介：摘要物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、控制。要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提,本文通过对煤矿企业发展受到局限的原因的探讨，提出了完善物资供应管理体系的必要性，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，强化管理意识，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关健。

简介：近年来,随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快,国外现代企业管理技术在我国各行业得到了很好的运用,产生了不小的效益。其中有些先进的管理技术是值得我们借鉴的。本文从物资管理在电力企业中的重要意义出发,分析当前电力企业物资管理存在的若干问题,并推进电力企业物资管理的对策,来解决企业面临的一些问题。

简介：

简介：摘要“如何花最少的钱，买到最好的物资，充分挖掘物资采购价格所隐含的利润潜力。”是油田企业及下属各单位价格管理部门殚精竭虑、极尽思考的问题。积极动脑筋、想办法，努力寻找物资采购的“利润增长点”，在保障供应的同时，向价格管理要效益，多方位、多渠道实践降本增效，精打细算，精心谋划增效点是本文探讨的主要问题。