简介：摘要介绍了气液增压缸的相关知识，并以成型工序为例介绍了气液增压缸的选型及常用的两种气动控制图。

简介：【摘 要】：随着科学技术的快速发展，PLC是一种专为在工业环境下应用而设计的数字运算操作的电子装置，其因具有可靠性高、抗干扰能力强、编程简单、使用方便、功能完善、通用性强、维护方便等特点，目前已经被广泛应用于各种生产制造和生产过程的自动控制中，成为各行各业必不可少的控制装置。本文利用PLC对气液缸进行控制设计，改变以往通过液压系统加压控制液压的思路，通过由气控控制液压的方式，成功实现了另一种控制液压的自动控制方法，让我们的应用更广泛。

简介：摘要院采气工艺技术是气田开采的关键。现阶段气井环境过于复杂，采气工艺需要不断适应更复杂的条件。本文从国内外排液采气技术现状出发，重点探讨了柱塞排液排液采气工艺技术的应用，并提出了发展建议，具有一定参考价值。

简介：

简介：

简介：摘要在井下作业和酸化过程中，大量液体进入了井筒和地层中，导致气井井口压力低而不能正常开井生产；如不彻底将这些液体排出井外，不但影响气井产量，甚至会产生二次污染，大大降低酸化措施效果。针对上述问题，又综合考虑到液氮气举费用较高，借鉴液氮气举的工作原理，2008年在芳深X井进行二氧化碳气举排液现场试验，取得了较好的排液效果，气井均恢复了正常生产，理论分析与现场试验表明液态二氧化碳气举气井是可行的。

简介：路线一经确定以后，干部就是决定因素。如何提高干部选拔、任用上的准确性，真正做到干部能上能下，是干部管理的一项重要课题。本文拟提出一种思路，或许对于选拔、任免干部具有一定的参考价值。这种思路是：官、爵分离，“爵以授功，官以任能”。

简介：“对物业管理项目而言，‘管家’就是包括项目经理、各级主管和助理岗位的管理层；相对管理层来说，所管理的则是作业层。因此，作业层的工作应由社会各专业服务机构来承担。也就是说，物业管理的模式，应该由‘管作合一’向‘管作分离’变革。”

简介：报载，为避免人为因素的干扰，提高执法公正性，XX市从2007年开始全面推广“查处分离”制度。稽查机构与处罚机构严格分开，稽查人员只负责现场取证并出具调查报告，且必须在1天之内将相关信息输入统一的“运政在线”信息管理系统，其后由专职的处罚人员实施处罚。5年来，这一制度有效提高了执法的公信力．获得了良好的社会口碑。

简介：

简介：在我国沿用了80多年的乙炔气，广泛用于机械、冶金、建筑、桥梁、车辆、造船、拆装．航天等领域，是传统的基础工业产品。但随着生产力的发展和社会的进步，乙炔气暴露出越来越多的弊端，诸如能耗高、污染严重、不安全、生产成本高、质量不合格等。上世纪七十年代在欧美、日本等发达国家就开始逐步淘汰乙炔气，取而代之的是以烷烃类为代表的新型焊割工业燃气。巨大的工业燃气市场需要新技术填补空白。

简介：天然气配气营销，各地有所不同。长期使用天然气的地区，人们已经习以为常，此事不足为虑。而在从未使用过天然气的城市，则是全新的事物，居民对天然气犹如雾里看花，总不真切。加上开户费不是一笔小的开支，于是不少客户彷徨犹豫，驻足不前。作为天然气配气公司，业务就会出现停滞，影响事业的发展，在经济条件稍差的中小城市犹为如此。

简介：行政事业性收费是国家财政部门组织财政收入的来源，是行政事业单位履行国家赋予其行政职能的体现。在进入社会主义市场经济体制后，行政事业性收费管理体制改革就显得异常重要。因为如果国家对行政事业性收费疏

简介：我厂是中航第二集团公司第一批实施主辅分离的企业，已于2005年8月17日完成对我厂原兴业公司（以下简称兴业公司）分离改制。兴业公司是我厂一个相对独立、没有法人资格的经济单位，经改制分离职工110人、净资产246．53万元、土地4767平方米。

简介：一个海上装置的基本功能是油水分离。在原油生产中保持这个工艺有效运行关系重大。控制分离过程的一个新技术可提供以前不能获得的控制水平。

简介：仪表配件公司Parker已经将Pro—Bloc整套双关双断阀门管线新版投放市场。新的25毫米全内径设计通过高流速性，能装置显著地扩展了应用多样性。这套装置成为处理系统的一部分。

简介：<正>一向被视为污染源的生产废料——海带根,被大连坤洋科技生物制品有限公司制成“海带浓缩营养液”和海带酱。9月13日,这项技术通过了由大连科技局主持、著名营养学家于若木任主任的鉴定委员会的鉴定。鉴定委员会认为,海带浓缩营养液原料来自纯天然,生产工艺独特,用途广泛,具有广阔的市场前景。

简介：

简介：所谓企业办社会,就是企业除了本身的主业经营之外,还承担了一些属于公共服务性质的职能.省统计局社会经济调查总队对我省166家国有大中型工业企业中的82家企业办"社会"情况开展了一次重点调查.

简介：摘要阐述了管养分离的工作步骤与实施方法，分析了管养分离后的交果，并对进一步做好管养分离工作提出了几点意见。