简介：与其它企业相比，煤炭职工队伍的素质偏低，采掘工人中初中及以下文化程度的占60％左右，多数人入井前只经过矿上进行的短期安全培训：专业技术人员方面，原煤生产岗位中的技术人才招不来、留不住现象十分严重，尤其是采矿、机电、地质专业技术人员奇缺。

简介：<正>随着改革的进一步深化,经营机制的转变,国有企业已由过去国家统一管理、统一经营转变为自主经营、自负盈亏这样一个新格局。几年来企业充分发挥自主经营优势,狠挖内部潜力,在经营管理上下功夫,使企业呈现出一派勃勃生机。但必须清醒地看到,其内部也存在着一定程度的腐败现象,有些方面还有滋长蔓延的趋势,严重干扰了企业的改革、稳定和发展。

简介：目前,在煤炭企业中,粗放型管理仍很普遍。其表现之一就是企业内部的管理层次不清,责任不明,检查、考核不到位。实行分层管理,是解决上述问题的有效方法之一。根据我国煤炭企业现行的管理体制,可以将企业内部相对独立的部门分为若干个组织层,通过建立科学的管理制

简介：针对煤炭企业内部控制存在很多不足之处，煤炭企业应该结合自身的特点，从优化控制环境、明确控制目标、改善控制技术等方面，不断完善企业内部控制系统，以保证企业生产经营活动的顺利进行，提高企业的市场竞争力。

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简介：建立现代企业制度,是国有企业改革的目标和方向。非试点煤炭企业,特别是条件较差的中小矿务局,尽管在步入市场以来因种种原因经济工作步履维艰,但决不能因面临某些外部困难而模糊改革的方向和放松自身的努力,基于这一认识。笔者试结合南桐矿务局的实际,对煤炭企业深化改革、转机建制的思路作一探讨。

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简介：美国广告专家莱利．来特说过：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争，拥有市场将比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌。”

简介：山西煤炭企业走出困境的有效选择图华隆文李焕真，孙新平，范兴瑞一、煤炭企业当前所面临的困境刚刚从计划经济模式下解脱出来的煤”炭企业，在其进入市场经济的过程中所面临的困难是多方面的，步履维艰，主要表现在以下几个方面：１、煤炭企业长期向外输血，亏损严重，亏...

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简介：煤炭企业是资源型产业，通过近几年的改革探索，已逐步建立集团制或公司制的现代企业制度。本文试就煤炭企业内部管理审计的基本特征进行分析，并归纳为以下六个方面。

简介：在当前形势下,集中全力抓住国有煤炭企业明晰产权这一中心环节,以塑造国有煤炭企业资产经营主体——资产经营公司为突破口,将是国有煤炭企业体制改革和制度创新的基本途径。本文对此作一初步探讨。一、国有煤炭企业理想的资产经营主体——资产经营公司长期以来,我国的国有煤炭企业一直处于政府附属物的地位,从未拥有独立的商品生产者和经营者的自主权。政府主管部门既是老板(资产所有者),又是婆婆(行政管理者),完全包揽了企业的一切经营决策权,国有煤炭企业只不过是独立的生产单位而

简介：目前我国煤炭行业的成本核算办法．是1991年原能源部制定下发的。从1993年会计制度改革，到现行《企业会计制度》的实施．仍一直沿用原有的制造成本法没有改变。核算内容基本还是按照当时社会经济发展水平确定的开支范围。从目前的情况看．由于它仅核算煤矿生产的直接生产成本，可以说已不能适应当前改革与发展的新形势，严重制约了煤炭工业的健康发展。因此，如何科学界定煤炭企业成本核算范围，改变目前煤炭成本核算现状，为煤炭企业健康发展提供制度保障．

简介：煤炭资源是煤矿(煤炭企业)的立业之本。珍惜煤炭资源,科学合理地进行开采,最大限度的提高回采率,才能实现可持续发展的目标。

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简介：一、虚假账务的现状及危害当前虚假账务问题主要集中在以下几个方面:一是瞒报产量,搞账外经营。尤其是在煤炭市场较好的情况下,煤产品紧缺,不仅价格高,而且不予开具增值税发票,使企业有机会搞“体外循环”。二是生产副产品不入账,如洗煤、焦化企业生产过程中产生的中煤、煤泥产品不进行账务核算,大部分搞了现金销售。不仅漏掉增值税,而且这部分“无成本”收入对所得税影响也很大。三是以物易物,隐瞒销售。有的焦化企业用焦炭换回钢材,按规定做了进项税额抵扣后,直接不开票销售,收入不反映在账上,从而达到偷税的目的。四是抵账物品销售后挂账。一些企业对其清理陈年旧账换回的小车、手机等物品,又顶付给其它企业或折价出售,不作销售处理,而将这些物品长期挂记在库存账上。五是混淆生活、生产用品,多列成本费用。一些私营企业,将家庭自用物品以折旧或直接列支的办法摊入生产经营费用,虚列成本,影响应纳税所得。除此之外,多头开户现象也十分普遍,税务机关不能完全掌握企业收入情况,这一点也是使不法企业有机可乘的关键性因素。虚假账务严重影响到税收征管,一方面使税基缩小,税负失衡。这些企业通过编制虚假账务使自身税负下减,税基减少,使那些守法经营的企业的经营成本高于这些...

简介：按照“两则”、“两制”应建立全员全过程的成本管理原则，根据新会计制度要求，以制造成本管理为基础，对期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）加以控制，以达到降低成本，提高效益为目的，一是建立全员成本管理制度，就是要和全体一职工的工作结合起来，实行成本管理责任制；二是建立全过程的成本管理制度，就是对产品成本形成过程中的每个环节，实行具体的科学管理，其任务是在保证产品质量的前提下，使使成本不断降低，三是建立健全成本管理基础性工作制度，如原始纪录、定额管理（含原材料、燃料、动力等消耗定额、工时定额）、计量管理、内部结算价格、内部经济合同等。

简介：枣庄地区现有地方煤矿144处,总设计生产能力715万吨;设计能力在9万吨以下的小型矿井有120对,占总数的84％,产量占总产量的41％;9万吨及以上的矿井有24对,数量占16％,其中30万吨以上的只有9对,数量占6％,

简介：煤炭是我国重要的基础能源，在一次商品能源消费中约占70％．并在我国一次能源结构中将长期占据不可替代的地位。2005年我国煤炭总产量超过21亿T。一方面，我国煤炭主要商品化产区集中在以山西为中心的北方产区．以山东、两淮为中心的华东产区．以贵州为中心的西南产区以及东北产区和西北产区．而煤炭的消费地大都集中在经济较为发达的东部沿海和南方地区．除了东北产区的煤炭自给自足外．其他产区的煤炭都要进行外运。另一方面．

简介：<正>郴州市作为全国19个超千万吨的产煤地市之一,煤炭一直是其支柱产业。近年来,随着国家实施关井压产和治理整顿非法小煤窑,煤炭价格回升较快,煤矿企业生产经营状况有所好转。然而,随着那些被停产小煤矿验收后恢复生产,煤炭市场又开始下滑。小煤窑可以乱采滥挖,不要回采率;可以雇佣外地廉价民工,不管他们的社会保障;可以不顾环境保护,不承担社会职能,国有煤矿则不行,这本身就是一种不平等的竞争。煤炭产量供大于求后,价格就要下降。国有煤矿为了保证职工生活,往往竞相压价。这样,随着市场行情的变化,国有煤矿就这么时高时低地发展,严重影响了其扭亏脱困工作。