简介：新《生物资产》准则明确提出了生物资产的概念,并对生物资产的确认、计量、收获与处置和披露等各个方面进行了规范,本文拟对生物资产的后续计量进行探讨,由于生物资产具有特殊性,不仅具有一般资产的特征,还具有动植物的自然再生产和经济再生产相互交织的特点,不同生长阶段的各类生物资产的公允价值一般难以取得,因此生物资产准则规定通常应采取历史成本对生物资产进行后续计量,但是,有确凿证据证明生物资产的公允价值能够持续可靠取得的,应当采用公允价值对生物资产进行后续计量。

简介：战备物资储备重在解决多样化军事任务发生后的抢险、补给、救援和安置等工作,以妥善解决和应对任务执行后早期阶段的物资供应问题。面对如此繁重的储备任务,单靠军内难以完成,因此,对于军地通用物资（如给养、被装、药材、通用零部件及装备、野营物资装备等）可以走军民兼容、＂寓储于民＂的路子,采取多渠道、多方式,在时间上尽量缩短周期,逐步建立一套＂寓储于民＂的军民通用物资储备机制,对于提高我军非战争军事行动物资保障能力,具有重要意义。

简介：采购评审工作是物资采购活动中的关键环节,评审的质量直接关系到物资采购的效益。当前,军队物资采购评审工作还存在评审方法选用不当、评审程序执行不一、评审标准不够规范等问题。为进一步规范物资采购评审行为,提高采购评审质量,应着重从以下四方面抓好军队采购评审管理。

简介：本文主要对当前电力企业物资管理工作面临的问题进行分析，研究加强电力企业物资管理的策略。

简介：针对存在的问题进行了虚假收货与发货的成因分析,提出应完善电网同业对标机制、强化电网发货环节管理并加大虚假收发货处罚成本、提高电网物资配送与仓储管理水平等相关对策,使电网物资管理适应财务管理。

简介：今年以来,在全军大抓依法治军、戮力整风整顿的大背景下,济南军区紧紧围绕＂采购项目不出违规操作问题,采购队伍不出违法违纪案件＂的目标要求,扭住＂四个抓手＂,破解主要矛盾,扎实推进全区物资采购工作依法规范运行。大宗物资抓统管实行大宗物资采购项目集中统管,破主要矛盾,促全局发展。统一化计划管理。

简介：国内外大型企业集团在加强集团化管理,实施国际化发展的历程中,对于强化物资供应管理工作,提升物资管理成效,降低物资成本,积累了丰富的实践经验。随着我国企业规模和集中度的提升,以及＂走出去＂步伐的加快,对于企业大范围集中配置物资的能力提出了更高的要求。在分析梳理国内外大型企业集团物资集中管理实践经验的基础上,通过对沃尔玛、海尔集团、佛吉亚公司的物资管理模式进行深入分析,结合国内企业集团物资管理的现状和发展诉求,提出加强物资调配能力建设的建议。

简介：基于包含资源型实物资本积累和制造型实物资本积累的内生增长模型，运用我国31个省份1998-2013年的面板数据分析实物资本积累的区域产业创新效应，并从区域（东中西部地区）和实物资本类型（资源型和制造型）两个维度比较产业创新效应差异。分析结果显示，东部地区实物资本积累对产业创新的促进作用高于中西部；市场化程度、外商直接投资、研发劳动力和研发经费的投入，均大幅提升了实物资本对区域产业创新的促进作用；总体上资源型实物资本积累的增加并不能有效提升区域产业创新水平；东、中部地区制造型实物资本积累对产业创新的促进作用显著，而西部地区则不显著。因此，加快西部地区资源型产业转型升级是提升西部自我发展能力的重要途径。

简介：从应急物资供应管理的流程视角，针对关键过程环节，分析和筛选关键影响因素，通过提炼和约简，析出评价指标，建立应急物资供应能力评价指标体系。在此基础上，设计了基于网络层次分析法的综合评价模型，研究了评价矩阵和权重参数的获取方法和途径，建立了具有通用性的应急物资供应能力评价方法体系。最后，进一步结合陕西省政府应急物资供应能力评价进行了实证研究和实验分析，提出了具有针对性的管理建议。

简介：近年来,沈阳军区物资采购工作认真贯彻军委、总部的决策部署,积极适应军队建设发展的新形势、依法治军从严治军的新要求和党风廉政建设的新常态,紧紧抓住上下各级对采购工作空前重视、采购改革向纵深全面推进的有利契机,坚持抓制度促规范、抓管理正秩序、抓创新求突破,确保了机关物资采购始终沿着正确的轨道健康发展。

简介：2014年的钢铁行业，关注和争议几乎全部贡献给了电商平台。面对严峻的市场形势，钢材的销售模式发生了深刻变化，倒逼传统钢材贸易行业重新“洗牌”。在这一行业背景下，随着国内电子商务和第三方支付业务的发展，钢材电子商务平台在短期内发展迅速，物资网就是其中的一匹“黑马”。

简介：伴随国家经济建设发展、“公交优先”政策的实施，我国城市建设和公交发展取得了长足进步，公交运力增加，城市公交分担率提高，人民群众的出行条件得到改善。依据城市特点，我国城市公交企业体制也呈现多元化：有国有的、也有民营，还有隶属大型企业的，在客车零部件的采购管理上也呈现了多种方式：有招投标为主要方式的，临时采购的，由上级单位统一采购拔配。