简介：

简介：高职院校体育管理模式，是发挥体育职能的重要载体。从管理的视角来创新高职院校体育管理模式，对推动高职院校体育教学发展，具有重要的现实意义。文章在探讨确立高职院校体育管理基本原则基础上，重点探讨了高职院校体育管理模式，以期提升高职院校体育管理水平。

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简介：摘要EPC（Engineer、Produce、Construct，即工程总承包）项目中的物资管理模式，在施工过程中对于控制工程进度、投资、质量起着不可替代的作用。优化EPC项目中的物资管理模式，可以依靠合理的工程程序和严格的工作制度，协调、监督、服务、控制设计，采购、配送、施工等部门的工作效率，促进整体工程的顺畅进行。本文就EPC项目中物资采购和配送的管理模式做出探析。

简介：一、创新理论的发展熊彼特于《经济发展理论》（1912年）一书中，提出了创新的概念。他认为创新至少包含了五个方面的内涵：开发新产品，或者改良原有产品；使用新的生产方法；发现新的市场；发现新的原料或半成品；创建新的产业组织。技术创新不等于发明，只有当新的技术发明被应用于经济活动时，才能成为创新。

简介：教育是民族振兴和社会进步的基石。郑家寨镇教管会面对教育领域深化综合改革的形势，不断创新管理模式，努力办好人民满意的学校。

简介：随着我国经济的不断发展，工业化进程速度的不断加快，用电量在不断的增加，电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题，这就需要对变电设备进行运维和检修，以此来保障变电设备输送电的可靠性。将变电设备运维和检修结合为一体化发展，可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修与变电交叉、重叠的工作，以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化．保障变电设施的有效运行。

简介：在山东有＂7＋1＂之称的济宁矿业集团,是从1970年建成的年产21万吨的落陵煤矿起家,发展而成的一个＂以煤为主,多业并举＂的大型现代化企业集团。2007至2012年间,公司原煤年产量由140万吨增加到500万吨,成为济宁市经济发展的龙头企业和国家重点煤炭生产企业。

简介：营运资金是企业维持生产经营活动正常周转需要的资金，营运资金的管理在企业经营管理中不可或缺。蔗糖业是广西经济的优势产业和全国糖业的支柱产业，制糖企业的日常经营活动涉及原料采购、生产加工和对外销售等，营运资金的周转和管理极其复杂。文章基于渠道管理理论，设计出广西制糖企业营运资金管理新模式，在采购渠道、生产渠道、销售渠道以及理财活动方面加强营运资金的管理。

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简介：摘要乡镇财政性资金一直是财政管理体制中最薄弱的地方，有机制的原因，也有领导原因，更有财务人员素质低下的原因。健全管理体制，提高乡镇主要领导的管理水平和风险意识，强化财务人员的专业能力成为优化乡镇财政性资金管理模式的必由之路。

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简介：我们国家的民营企业起步虽然比较晚，然而发展速度却不容忽视，对我国经济建设起到了巨大的推进作用。但是从总体上来看，我们国家的民营企业大部分都是采用家族式管理模式，管理水平比较低，市场竞争力不强，急需得到有效的改善。文章分析我国民营企业家族式管理的优点及局限性，并提出调整民营企业家族式管理模式的几点建议。

简介：对现行的高校资产经营公司财务管理模式进行了分析，指出当前高校资产经营公司财务管理方面所面临的困境，提出高校资产经营公司财务管理模式的创新措施。

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简介：“三维数字社会管理系统”在兰州进行推广后，对基层社区的工作影响巨大，以开发并率先使用此系统的兰州市七里河区西湖街道为例，从介绍此系统的基本内容和特点到探讨此系统在社会管理服务方面做出的贡献，充分展示此系统，并由此系统的影响，思考甘肃社会管理服务模式的发展趋势。

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简介：摘要20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间合作，一体化供应链管理（IntegratedSupplyChainManagement）的概念营运而生。面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原材料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。

简介：摘要随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展，企业间的竞争也开始越来越激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须要加强自身的建设，而企业内部的人力资源管理工作就是一个重要环节，必须要引起我们的重视。企业人力资源和企业的匹配度之间关系复杂，对于企业人力资源的管理实践，也有着重要影响，通过对二者的分析研究，能够得出很多经济学方面的理论，能够为企业使用人力资源经济管理模式，提供必要的理论基础。

简介：本文基于有限理性约束的分析框架，对企业动态能力、企业战略决策以及企业绩效三者之间的关系效应展开讨论，在理论研究的基础上，构建了包括动态环境、企业动态能力、企业战略决策以及企业绩效的研究模型，并依据实证分析结果阐述了企业获得竞争优势的实现条件。从实证研究的结果来看，战略反应速度以及动态能力对企业绩效均有显著影响，且企业动态能力对战略反应速度与绩效之间的关系有显著的中介效应。