简介：<正>我们需要的不是唇枪舌剑,而是好好地理顺自己的逻辑,找出依据的道理,以保证顺利收汇。银行国际结算从业人员经常遇到对方银行发来的拒付电,这其中有很多或是错误拒付,或是无理拒付,或是无效拒付。对此,唇枪舌剑未必能取得理想的效果。那么,如何才能有理有据地反驳这些拒付电并力争追回款项呢?本文将通过理清拒付反驳电的内在逻辑并进行归纳总结,来解决这一困惑。

简介：仅仅20余年．从一家小微企业成长为世界500强．为什么仅仅是华为呢？笔者关注和研究华为近20年，一直试图透视低调、神秘的任正非和华为，还原一个卓越企业的本来面目。以期探求华为的成功之道和管理逻辑。本文围绕由任正非首创并付诸实践的“灰度管理”这一中心．首先探讨其管理哲学——灰度哲学．然后对照国际通用的卓越绩效准则．最后解析华为特色的要素和具体方法论。

简介：税收法定原则是财政体制改革"顶层设计"的一个重要支点,但其并不是一个简单的法律问题。财税往往是民主、法治的突破口,税收法定主义旨在实现良法善治、落脚于维护公民权利。税收立法应与当前改革形成良性互动,积极稳妥推进。新设立税种可直接由全国人大立法,同时,加快现有"条例"上升为法律的进程。在法律框架下、全国人大授权范围内,政府仍可制定规章、解释与细则,并相机抓住改革的时间窗口,协同推进各项改革。

简介：文章基于税务行政实践的视角，围绕税收现代化主题，分析税收现代化目标框架和实现路径。税收现代化是一个发展过程，要面向未来，面向世界，要有中国自信，应立足现实，坚持问题导向。在推进税收现代化路径选择上，创新理论理念是灵魂和先导，深化税制改革是发动机，落实税收法定是稳定器，完善征管体制是落地抓手，“互联网＋税务”是金色翅膀，而以人为本是基本的前提、依靠和目的。把握了上述税收现代化逻辑，才能下好税收现代化的“先手棋”，抢占税收现代化“制高点”，打好主动仗。

简介：为了厘清公信力的基本与商业赛马的关系,确立公信力体系可分步构建,确立商业赛马赛事公信力评估指标体系构建的目标和基本原则;采取层次分析法选取商业赛马赛事公信力评估指标;确定商业赛马赛事公信力评估指标权重的分配及评估方法;检验和修正商业赛马赛事公信力评估指标体系。在明确的目标和原则下通过详细的指标设定,并通过赛事的试运营及时根据实际情况做出调整,能够确保将商业赛马赛事的公益性被大众所认同,让商业赛马的彩金收益回馈社会福利事业,以期公信力评估指标体系的构建为其开辟了一条新的路径,让公信力成为我国商业赛马破竹的关键一环。

简介：如果现实朝着资本市场预期的结构改善与经济企稳运行，那么股市由流动性推动到盈利推动的切换将可能平稳进行，并使2015年成为中国股权时代开局之年。

简介：金融深化理论关于市场化较高利率能够动员储蓄、扩大投资规模、提高投资效率、促进信贷公正的观点,在理论逻辑上是错误的,也没有得到实践的证明。信用货币时代不难解决资金不足的问题。利率完全市场化和间接调控下的利率市场化都不能提高信贷市场效率和货币政策调控效率,反而可能增加金融风险,引发金融危机,干扰经济增长。利率市场化可以通过抑制投资来优化投资与消费结构的结论不具有普遍性。利率管制的历史绩效显著强于利率自由化。市场经济应实行有管控的市场利率与市场制约下的法定利率相结合。

简介：一、一年来发展改革工作在创新中取得新成效2014年,面对复杂严峻的经济形势,全省发改系统在省委、省政府的坚强领导下,紧扣主题主线、坚持稳中求进,深入实施稳中有为、提质增效战略,认真履行规划引领、项目带动、改革推进、统筹协调职能,着力用系统化思维推动稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险,当好参谋、抓好落实,各项工作有了新进展、新成效。

简介：＂反朱＂思想是指称理学思想内部反对朱子思想或与朱子思想路向不相契合、存在内在强烈冲突的个别思想家或某个思想流派的总的汇称。这不仅是对反朱历史现象总特征的一个概括,而且为理学在宋明清三代的理论发展提出新的研究视角。总体来说,＂反朱＂思想经历了宋明时期＂心性义理＂层面的＂反朱＂、明末清初＂实事实行＂层面的＂反朱＂和清代中期社会伦理层面的＂反朱＂。＂反朱＂思想的历史展开尽管不同时期不同面貌,但其遵循了共同的内在逻辑,表现为都以朱子作为潜意识的对话客体,都是建立在曲解或错解朱子思想的基础上,都在反朱过程中无形助推了朱子学的不断发展。

简介：2015年1月31日,用友软件（以下简称＂用友＂）董事长兼CEO王文京,在首届中国企业互联网大会以及用友2015伙伴大会上,宣布将自己一手创办的用友软件,更名为用友网络,＂2014年是企业互联网元年,2015年将是企业互联网进入实质性发展的一年,未来5年将是中国企业互联网市场爆发性成长的黄金时期。＂王文京说。

简介：通过案例研究,深度解析了一家高科技企业生产部门的3次变革经历（其中两次是引入职业经理人团队较成功地推动了变革）。基于合法性理论视角,归纳出经理人团队变革实施与权力建立的动态演变机制,提炼出“侵入式”和“渗入式”两种变革逻辑,并进一步建立“环境-资源-变革”匹配模型解释两种变革逻辑的适用情境。

简介：以小卫星龙头企业DFH为案例研究对象,探讨了航天复杂产品创新生态系统定义及其动态演化特征和实现机制。分析表明,航天产品研制要重点关注总体设计环节,其创新主体是由核心企业-供应商-科研单位三方构成的一个微生态系统;航天复杂产品创新生态系统从中心-轮辐式到共生式的动态演化主要结构特征是：参与者行动从围绕核心企业目标转化为围绕共同目标;组织边界由清晰向模糊转变;核心企业的组织角色从领导者到平台创造者。基于价值来源选择和制度稳定方式,深入剖析了航天核心企业游击队战略逻辑和交流型组织合作、复杂性战略逻辑和协同型组织合作间如何在创新生态系统的不同发展阶段进行动态适配,以打开航天复杂产品创新生态系统由中心-轮辐式向共生式转化过程的黑箱。